浅谈如何加强建筑工程施工管理邱小东

浅谈如何加强建筑工程施工管理邱小东

邱小东

广东科泰建筑工程有限公司

1引言

施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。

2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

2.1技术问题

在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种:首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。

2.2管理问题

在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。

3建筑工程项目现场人、料、机管理

3.1人工成本的有效管理

人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。

3.2机械成本的有效管理

合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。

3.3材料成本的有效管理

材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60％-70％，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。

3.3.1原材料的成本控制

主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：

第一，降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二，严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三，认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。

3.3.2成品料的控制

拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、

无结团现象。另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难以控制的问题，更应加强现场拌和人员的责任心，争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求，避免不合格料的出现。

4建筑施工企业质量管理的优化方法

4.1建立比较完善的质量管理体系要想有效的对建筑产品进行质量管理，就必须实现企业的全方位的管理，就必须建立完善的质量管理体系。它体现一个建筑企业的内部凝聚力和企业的经济效益。所以对建筑施工企业来说，建立完善的质量管理体系的重中之重。

4.2实现人性化管理模式，换位思考，建立执行标准

建筑施工质量管理工作的开展，企业必须实现人性化的管理。只有在工作中实行人性化管理,把基层的疾苦放在首位，改善基层的工作环境和条件，建筑企业的基础才能稳定，建筑施工质量管理才会得到高效稳定的开展。

4.3不断学习改进，积极创新

建立了质量管理体系并取得一点成效后,要以发展的眼光去看待任何事情。应时时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当的调整，同时鼓励大胆创新,为建筑施工质量管理的实施提供的创新型的基础。

4.4避免以牺牲环境和安全为代价的建筑质量管理

企业的发展很重要，企业质量管理工作也很重要。没有好的生存环境，怎么生存。在质量管理的同时，应当充分考虑工作对环境的影响。

5建筑工程项目现场施工安全的管理

5.1高空作业

从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。

5.2施工机械安全措施

高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。

5.3脚手架

脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。

5.4“三宝、四口、五临边”防护

进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

6总结

通过以上研究了解到，建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容，因此，本文提出了建筑施工技术，联系实际情况找中质量控制的水平，还需要逐步提高施工人员的认识深度，强化在施工中的管理水平和监察力度，积极改善现阶段的不足，以相应的强化措施来保证建筑土建施工的质量。

参考文献：

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[2]齐文波;建筑工程质量管理方法和应用研究[D];东南大学;2006年

[3]黎娟;工程项目质量管理现状及对策[J];科技咨询导报;2007年16期

[4]史智强．有关建筑土建施工过程中质量控制的研究[J]．门窗，2014，12∶304+307．

[5]杨辉．探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]．黑龙江科技信息，2015，11∶190．