浅析建筑工程中材料管理与控制

浅析建筑工程中材料管理与控制

宋玲丽

惠生工程（中国）有限公司宋玲丽

摘要：在建筑工程中，建筑材料直接影响到建筑实体的质量，对材料进行管控不仅可以提高工程质量，还可以降低施工成本。

关键词：建筑工程；材料管理；材料控制1.前言随着基建、房地产业的火热发展，建筑行业的市场竞争环境日益激烈，如何加强企业管理，降低成本，有效转移风险，是摆在每个建筑企业面前的一个重要课题，同时也是企业在激烈的环境中得以生存的必要措施和手段。建筑材料是构成建筑实体的重要组成部分，对材料进行有效管理和控制，不但可以保证工程质量，还可以降低成本，提高经济效益，是企业加强管理的重要一环，意义十分重大。

2.建筑工程中的材料管理2.1材料的采购管理（1）编制采购计划建筑工程的施工过程中，对于建筑材料的使用应提前由工程管理人员编制材料采购计划，采购计划要尽量详尽，写明使用部位、规格、型号、数量、材质、技术标准与质量要求，计划使用时间等重要信息，方便采购人员进行物资采购，满足工程各方面的要求。

（2）选择材料供应商材料计划制定后，采购部门需要选择合格的材料供应商，提供合格的材料，同步建立合格供应商资料信息库。选择合格供应商需要做好以下几方面的工作：首先对供应商的生产经营手续核查，要求齐全；其次是对供应商进行实地考察，了解其生产管理、经营规模、产品质量、技术服务、信用等情况是否能满足工程要求。同时可以通过各种渠道，对同行业的供应商进行比较，从优选择供应商。

（3）控制材料价格控制材料价格，需要综合材料本身的价格及运至施工现场的运杂费等多项内容。对建筑工程材料的价格进行市场调研，掌握材料价格的市场信息，通过对比，选择满足工程要求的合格材料，同时对比价格，选择价格较低的，可以节约工程成本。

对于材料运杂费等，需要根据材料的使用量、使用时间，进行分摊，选择经济合理的采购批量，达到降低运杂费的目的。如对于工程急需材料，可以一次性购买；材料价格一定时，就近采购；使用时间较长量又较大的，可以分批采购等。

（4）材料的进场检验建筑材料进场后，入库前需要按现行规范要求、相关质量标准进行验收，验收合格后才能入库。供应商同步提供相关材料的合格证、质量证明书等材料查验。对于需要进行复验的材料，还要在监理的监督下，进行抽样复检，送到具有相应检测资质的检测机构、单位进行检验。出具检验合格证明材料。

2.2材料的现场管理（1）材料存放管理建筑工程施工现场的材料管理要求分类堆放、标准化、定置化管理。根据施工总平面图的规划，确定材料仓库及堆放区。

一些精细、昂贵、有特殊要求的材料经过规整、分门别类储存专门的仓库内，如水泥、设备、配件等，其它材料按材料类别整齐堆放于材料堆放区，如钢筋，模板、方木等，同时堆放区应区分成品、半成品、原材料等，并做好材料的标识工作，如钢筋材料，按照型号、规格，原材堆放于钢筋加工棚区域，未检验、已送检合格的做好标识，已制作好的钢筋堆放于施工现场工作面附近，便于管理使用。

（2）限额领料管理建筑工程材料的发放采取限额领料的制度，工程管理人员在编制材料计划时，根据图纸及企业定额制定的相关材料的损耗率，结合工程实际情况，确定材料的计划用量，到施工阶段，领用材料时，根据实际部位的使用量，工程管理人员按照项目管理要求填写材料申请领用单，并由技术人员审核，项目负责人签字，通过限额领料，避免材料浪费，达到节约材料、节约工程成本的目的。坚持“先计划、后采购、再申领使用”、“先进先出、后进后出”的原则。

（3）施工阶段材料管理施工阶段的材料管理主要有下面几个方面：一是材料进场的储存、堆放应根据施工平面图的规划，做到分门别类、整齐堆放，合理有序。二是根据工程的进展，合理组织材料进场，在合同约定范围内，满足工程需要，准确掌握物资材料的市场信息，根据需要采购，考虑资金的时间价值，同时做好进场材料的检验工作。

3.建筑工程中的材料控制由于材料在工程造价中占很大的比重，做好材料的成本控制对于提高企业的经济效益息息相关。这就要求我们从制度管理、限额使用、主材管理、索赔等方面加强控制，节约材料成本。

3.1制度控制通过建立一系列的材料管理制度，规范材料的计划、使用、管理、回收等过程。在满足工程要求的前提下，树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，同时制定“材料管理奖罚制度”，调动员工的积极性，3.2主材重点控制建筑工程主材主要是指钢筋、模板、商品混凝土等，这些材料占材料造价的比重很大，如果能采取措施对这些材料的使用量进行控制，节约成本的效果明显。对钢筋材料，根据图纸、钢筋翻料单编制材料计划，要求钢筋的翻料要准确，配料要合理，减少钢筋损耗，按照施工规范要求进行加工制作和安装，保证施工质量，避免返工，工程中因处理质量问题而加钢筋加强的例子很多，造成了钢筋的超量使用，增加了材料成本。同时加强管理，避免施工班组为了多获利而故意多放置钢筋的现象。对于模板的控制要充分考虑材料的周转使用，模板计划要经过计算得出，不能单纯依赖班组，施工中要减少模板的损耗，拆除的模板要注意清理维护，堆放整齐。商品混凝土的控制，一是加强对搅拌站的管理，供应的混凝土要足额足量，同时控制好现场浇筑时，避免爆模、撒落造成浪费。

3.3索赔控制在施工中，要加强项目部管理人员的索赔意识，在发生工程索赔时，往往包含材料索赔，如应业主要求，需要投入更多的资源进行抢工，因工程变更增加工程量、非己方原因造成材料返工的情况，都应及时办理索赔意向书，避免发生损失。

4.结束语总之，材料的管理与控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过各种手段和方法对材料进行有效管理和控制，对提高工程质量和降低成本都至关重要，建筑单位应把其作为企业管理的重要一环来抓。

参考文献：[1]梁创渊.建筑工程中材料管理的重要性[J].现代工业经济和信息化，2011，16