土木工程管理与工程造价的有效控制解析张求勇

土木工程管理与工程造价的有效控制解析张求勇

张求勇

宁波振茂建筑劳务有限公司浙江宁波315700

摘要：土木工程管理与工程造价控制二者是相辅相成的关系，土木工程管理工作的高效率也能促使减少工程的造价，为施工单位的经济效益提供保障；有效控制土木工程的成本造价，能够为土木工程的管理工作留出部分空间，保证土木工程建筑按质按量的竣工，最大程度地促进我国建筑业的发展。本文浅析土木工程管理与工程造价的有效控制。

关键词：建筑企业；土木工程；工程造价；控制管理

引言

土木工程施工企业为了有效增加本身的企业竞争力，就需要企业提升管理质量，所以对土木工程管理与工程造价进行有效控制迫在眉睫。土木工程管理有很多方面，比较重要的有土木工程的质量管理、土木工程的成本管理等；工程造价的控制是对设计、施工、监督等全方面的费用管理。因此，对土木工程管理与工程造价的有效控制是需要施工、建设、监督等一起协调管理。

1土木工程管理与工程造价控制的内涵分析

1.1土木工程管理

土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。

1.2工程造价控制

工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。

2土木工程管理的有效控制

2.1对工程项目施工现场的控制

土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械器材的管理。材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。企业的领导干部要明确自己的职责，以身作则，严格要求自己，以企业的为中心，在进行赏罚时做到公平公正，来提高施工人员的工作积极性，共同为企业的发展努力。施工机械要进行合理科学的分配，要符合有关的登记入库程序，使用之后还需要进行定期的保养，确保施工工程中有设备可用，设备还要保证完好。

2.2做好进度管理工作

处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；；总监理师以总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障为施工进度提供保障；；一旦出现突发问题譬一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。

2.3对土木工程的成本控制

土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价的控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。

2.4强化施工人员的安全施工意识

建筑施工过程中，施工安全是整个工程的重中之重。若施工人员缺乏施工安全意识，在施工过程中操作失误，将会对施工人员的生命安全带来严重的威胁，甚至会给施工单位造成严重的经济损失，延长工期，不利于工程竣工阶段的完善工作。综上所述，在施工过程中强化施工人员的安全施工意识是十分有必要的。首先，要使领导阶层和施工人员树立安全施工的意识，建立健全安全生产的制度，使安全第一的观念深入人心；其次，单位的管理部门要加强对施工人员的安全培训工作，定期组织安全技能的培训及考核，组织安全板报的落实，强化安全施工的思想宣传工作，让每一个员工都树立安全施工意识，真正意义上保证建筑工程的安全顺利竣工。

2.5完善工程质量检测制度

建立健全施工工程的质量检测制度是对工程质量的有利保障，企业在制定制度时要注意以下四点。一施工技术水平要先进，土木工程的建设中有很多相关的技术，如何选择科学合理的技术至关重要，要保证工程施工的质量还需要进行技术间的合作。二制度要充分吸取以往的经验和教训，符合目前的施工水平，制度要可以实施、科学合理。三要进行监督管理，对工程进行监督和管理时控制工程施工质量的必要部分，并且要制定严格奖罚制度，如果施工工程中出现问题，需要按照处罚制度进行针对性的处罚。四工作落实到每个人的手上，土木工程中的联系单位多，涉及的工作人员众多，一旦有一个环节出现问题就回影响到工程质量，所以要把责任义务落实到每个人的手里，推动工程进度，同时也预防了在施工工程中出现责任不明确，互相推脱的情况出现。

3木工程造价的有效控制手段

3.1决策与设计阶段造价控制

决策与设计阶段的造价控制是时间顺序上首要的控制阶段，比如工程的性质、建筑的规模、设计的方案等都是这个阶段控制造价的重要环节，其中关键性的因素是建筑的规模，这个阶段主要做好建筑规模的预算，规划出合理地施工方案，为建筑的施工阶段造价控制打下基础。

3.2在建筑项目施工过程中的工程造价管理

土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核；在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量的应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。

3.3施工完成时土木工程的造价控制方法

竣工之后要对土木工程造价进行核实查算，必须按照施工企业和建设单位签订的合同进行核查，当然还有依据工程的施工实际情况，需要遵守“以现行计价方式为基准”的准则。工程监督人员切记要到工程施工现场进行考察，眼见为实，还需要结合相关的理论知识和科学技术，准确的核算出土木工程的具体造价。

结语

总之，对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面的管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。

参考文献

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[2]于海华.土木工程造价的管理和控制分析[J].工程技术研究，2016，（7）：153-154.