建筑工程施工现场管理之我见杨旦

建筑工程施工现场管理之我见杨旦

杨旦

河南省万工建设工程有限公司河南安阳456550

摘要：随着市场经济的快速发展，施工单位在施工现场管理中不断完善，国家也在建筑工程中引入了各种法律法规。虽然国家不断重组建设项目，但施工现场的管理仍存在许多问题。为了使项目获得更好的经济效益，它与施工现场的管理密不可分。本文从成本，质量和安全生产三个方面介绍了施工现场的具体管理内容。

关键词：建筑工程；现场管理；成本

引言：项目质量是施工管理的核心，是项目建设的主体。从准备施工，它贯穿整个项目交付过程。无论是划分，任何子项目甚至是项目的细节，都需要严格的质量管理来确保整个项目的质量。作为工程建设的主要主导单位，施工单位必须制定一套有效的施工管理制度。

1目前建设单位主要的管理体制

1.1指挥部制：项目业主组织临时工程建设班子对工程项目的全过程进行管理。这种管理体制下的指挥部不具备法人资格，属于政府部门领导，代表政府进行工程项目管理。其组成人员主要是政府官员、下属单位相关专业管理人员以及聘请的工程师。工程项目结束，临时班子随即解散。这种管理体制一般适宜于国家投资的复杂的非经营性的工程。

1.2项目法人制：组建项目经营管理公司，是项目的投资者、建设管理者、使用者。三者统一，符合现行国家对项目管理的政策规定；有利于项目的科学决策、高效管理、提高工程管理水平的投资效益。

1.3代建制（或委托制）：最近几年实行的一种新的管理体制。它是指业主通过招标（或直接委托）将工程项目给具有相应资质的管理公司进行工程项目筹划、组织和管理。这种体制能充分利用专业化公司的人才、技术和管理经验，提高工程项目的投资效率和管理水平。

1.4事业部制：业主自己组织实施制。其工程项目管理人员不脱离原部门管理岗位和原组织领导关系，而分别承担工程项目中与自己相关的工作。

2项目管理体制选择的原则

2.1同一性原则：项目管理体制不能脱离时空而独立存在，它要与当时当地的政治经济文化相联系，同时也要与生产力水平相适应。

2.2目标统一性原则：组织机构设置和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。在组织机构设置中以事为中心，因事设机构、设职务，做到人与事高度配合，避免人浮于事，因人设事等现象。

2.3分工协调原则：按照管理专业化程度和工作效率的要求，把组织目标分成各级、各部门以致个人的目标和任务，使各个层次、各个部门、各个人都了解自己在组织目标中应承担的职责和可使用的职权。与此同时，部门间和部门内部通过彼此间的协调，使组织间的目标得以实现。

2.4权责一致原则：组织机构设计既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必须的管理权限，二者必须对等协调一致。

2.5统一指挥原则：组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥。只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和指挥，使管理决策得以贯彻执行。

2.6集权与分权相结合原则：为了保证有效的管理，必须实行集权和分权相结合的领导体制，以保证管理决策的统一性和灵活性，并调动下属员工的积极性，发挥其聪明才智。选择什么样的项目管理体制，要根据本国的社会经济发展程度和社会生产力发展水平，同时要考虑项目管理理论和方法，以及项目本身的特点。但是，设计-施工总承包是项目过程承包形式的选择问题，是在一定体制下的机制改革和优化。不论是指挥部制、项目法人制，还是代建制，均可在工程实施过程中采用设计-施工总承包管理模式。事业部制是业主自己实施项目，故不存在设计-施工总承包问题。

3现场成本管理

现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。成本管理有四个部分：成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下是成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，现场成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。

4现场质量管理

为了保证工程质量，需要对工程进行现场施工质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会影响生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。

5现场安全生产管理

5.1做到安全第一。做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，向施工人员交代清楚有关操作方法，使施工人员可以有效了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。

5.2现场施工巡查。在工程实施时要进行详细的现场安全巡查，专职安全人员还要负责记录现场的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。现场观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。

结束语

在建设项目的建设阶段，甲方始终处于领先地位。参与建设项目的施工单位，施工单位和监理单位必须协调统一，并应视为一个系统。这要求建设单位甲方代表认真履行职责，加强对项目整个建设过程的监督管理，形成强有力的管理体系，既维护单位利益，又忽视建设单位的利益。如果出现问题，他们可以相互协调，以确保项目正常完成并成功实现商定的目标。

参考文献

[1]田志风，韩永慧.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].今日科苑.2017（16）