落实安全细节管理，提高安全管理水平

落实安全细节管理，提高安全管理水平

苏锐

（胜利石油管理局胜利发电厂山东东营257087）

摘要：目前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力的安全管理如何适应新形势的要求，如何落实安全细节管理，提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。本文对发电厂安全细节管理以及如何提高安全管理水平展开探讨分析，以供参考。

关键词：安全细节管理；提高安全；管理水平

前言

随着社会经济的快速发展和对电力管理系统的不断改造，我国电力事业得到快速的发展，电力管理系统改造对提高配网自动化技术，以及供电的安全性都具有重要的意义。为了适应国内电力管理水平不断提升的新时期要求，电力集中管理系统的建设及技术改进，不但可以提高供电质量和供电可靠性，并且可以满足现代化建设中对于供电的需求。

一、落实安全细节管理的实施

1.1在班组交接班工作方面，开展“安全交接四层把关”，将安全落实到每一个职工的意识深处

安全管理人员通过加强交接班工作的规范化，在交接班过程中将问题进行顺利交接，并将安全管理提前至交接班的过程中。通过交接安全工作、安全技术交底和安全形势的宣讲等手段，使交接双方可以共同提高安全意识和安全技能。

1.1.1交班班组在交班时将安全工作交清楚

在班组进行交接时，交班方要向接班方详细交接当班实施了什么工作措施，工作措施取得了什么样的效果，在工作措施的实施中有什么异常现象，接班人员在接班后需要继续什么工作，交班班组通过上述问题的交接，可以最快的将工作和安全注意事项传递给接班人员，促进班组间安全生产的连续性，避免因为人员变化带来的安全管理空档。

1.1.2接班班组接班前先落实安全措施

接班人员在班组长的组织下进行接班前的安全检查，在交接班会上向交班班长提出检查中发现的问题；对交班方的工作措施的疑惑；班长部署本班需要进行例行工作；在进行例行工作时会产生的危险源和需要采取的安全防范措施。班组成员在交接班会上可以和交班班长进行技术交流。本班班长进行工作安排时，并提出安全生产的注意事宜，方便班组员工迅速进入工作岗位，提升了班组的工作效率。

1.1.3技术人员安排工作前进行安全交底

技术人员在交接班会上安排班组进行本班的一些工作，要求技术人员在安排工作之前一定要先进行安全工作的技术交底，明确的告诉职工今天要开展什么工作，在工作进行中会出现什么样的危险因素，在工作进行之前应采取哪些安全措施，在工作中还要注意什么问题，车间的安全、技术管理人员对班组进行工作安排，并从管理层面提出工作的安全注意事宜和安全防范措施。技术人员不但要提安全要求，还要在工作中监督安全措施的落实情况，必要时可以进行相应的考核奖惩。

1.2在正常生产操作方面，实行技术操作与安全措施的“双结合”，提高各项工作的安全系数

运行人员在进行日常的工作之前，按照要求进行工作步骤的分解，按照分解的步骤进行危险因素的排查识别，最后确定出本次工作的主要危险因素，并制定相应的防范措施，有效的避免了因工作准备不充分而导致的意外事故的发生。首先在工作的准备阶段，先进行工作的危险源辨识活动，将危险源的识别与操作准备相结合。通过危险源的识别，让进行工作的职工先了解进行的工作存在哪些危险因素，就可以在源头上进行危险源的有效防范。其次在工作的实施阶段，将操作步骤与危险因素的安全防范措施相结合。班组在工作中推行“岗位风险辨识卡”。“岗位风险辨识卡”内容为操作过程中的主要危险因素和相应的防范措施。职工在操作过程中可以对照操作步骤，发现自己将要面临的危险因素，并按照防范措施进行有效的安全防护，有利于提高各项工作的安全系数。

1.3在异常生产操作方面，实行“三查一改”制度，避免误操作引发的事故

部门通过月度安全例会对各班出现的异常进行统计分析，由于气分装置生产平稳，异常生产操作发生的概率较低，操作人员对异常操作的步骤容易发生疏漏，导致安全事故的发生。在落实安全细节管理中，将这一制度推广到车间的所有异常生产操作上来。“三查一改”即：在进行异常生产操作时，操作人员先对进行的操作进行分步骤检查落实，并汇报班长。班长根据操作人员的检查情况，对操作步骤进行二次检查落实后汇报车间技术人员。技术人员根据班长的检查情况，对操作步骤进行最终的检查落实。经过操作人员、班组长和技术人员三重检查合格后，操作人员按照准确无误的操作步骤进行异常生产操作的改动。

二、电力安全生产管理的对策及建议

2.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

2.2坚持理论、制度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施

安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

2.3提高现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。从中汲取教训。

结束语

综上所述，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。

参考文献：

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