高速公路施工现场管理对策分析

高速公路施工现场管理对策分析

陈永军

中铁建山东济徐高速公路济鱼有限公司山东济宁

摘要：高速公路关系到人民的出行和货物的运输，是一项重要的工程。为了提高高速公路施工的质量，我们应当对高速公路施工现场管理予以高度的重视，深入分析其管理要点，以最科学的精神、最严谨的态度和最专业的知识，在实践中不断探索，研究出促进高速公路施工现场管理的有效措施，促进高速公路工程的发展。

关键词：高速公路；施工现场；管理对策

1高速公路施工现场管理中的问题

1.1材料选购的问题

要提高高速公路的质量，基础的材料是最根本的，除了外观效果，选择最合适的高质量材料，不仅能整体提高高速公路的质量，还有助于后期的公路维护，延长公路寿命，从而节约经费。适当的位置放置正确的材料，这个是管理者在施工过程中应该仔细考虑的。

1.2总体规划的问题

施工过程是一个漫长且复杂的过程，要考虑土建工程的配合、整个施工建筑的安全和天气等自然因素。考虑不全面会影响整个施工过程，并且加大后期的修复工作，带来不必要的损失。高速公路建设过程中，管理事务是多且杂的，施工前有一个系统的规划工作，不仅能提高施工质量，还能加快工程进度。

1.3人员的安全问题

交通运输带动经济的前提下，经济也在带动着交通运输的发展建设，目前我国高速公路的建设越来越普及，甚至实现村村通公路的目标。公路施工情况越来越多，施工现场的安全管理制度却不够完善。现场施工管理人员对于安全隐患的排除不到位，责任不清楚，这些问题都有待提高。还有就是施工人员的自身意识不够，大部分的施工人员都是农村出身，学历低，对潜在危险认识不足。施工企业对这些人员安全教育宣传不足，不够重视，而施工人员没有培训，致使安全事故时有发生。

1.4安全保障问题

因为高速公路的施工特殊性，监管人员和施工人员的素质高低不一，对施工的安全条件无法全面认知。对施工的环境安全要求不达标，以至于一些施工监管人员工作不负责、责任心不够，没能及时发现施工过程中的安全隐患，以至于施工环境安全水平不达标，而施工照常进行。因为施工现场和设施设备的不安全性，影响施工人员的安全，造成不必要的损失和伤害。

2高速公路施工现场管理的要点

2.1管理设备

2.1.1控制设备成本

设备成本是高速公路工程施工成本的重要组成部分，因此，我们应当对设备成本进行严格控制。首先，应当加大对设备的利用率，让不同的施工环节措施使用同一设备，尽量避免购入太多的闲置设备；其次，应该尽量避免设备频繁迁移，最好在施工前提前做好设备的使用规划，但这需要考虑布置设备给道路带来的阻碍；第三，购入设备时，在不影响施工质量和使用寿命的前提下，应当选择一些较为经济实用的设备。

2.1.2规范设备使用

高速公路施工所用的设备大多都是比较大型的机械，这就要求我们要规范设备的使用过程。第一，应该安排专员负责设备的操作，其他非安排的员工尽量避免接触设备，防止因使用不当而影响工程的施工进度或损坏设备；第二，相关的管理人员应当重视设备使用的统计与管理，落实分析记录工作，在经济上进行比较，最终提高设备的使用效率；同时节约使用成本，保障施工安全。

2.1.3重视对设备的维护

设备的维护直接对高速公路现场管理的成果产生巨大影响，因此，我们应当对维护设备给予高度的重视。第一，可以安排固定的设备操作人员在每天开工之前和完工之后对设备进行例行的检测，对发现的故障要及时解决，防止不必要的安全事故出现，也提高设备的使用时间；第二，我们应当定期对设备进行全面的检查，对设备内部的元件、电线是否破损以及开关的灵敏度等进行检修，确保设备运行正常，让设备在高速公路施工中发挥真正的作用。

2.2管理材料

材料是高速公路施工中的重要硬件设施，因此管理材料也是高速公路施工现场管理的要点，其主要分为以下几个方面。

2.2.1规范材料的存放过程

材料存放不当不仅会使材料受损，还会影响施工进度。因此，我们需要规范材料的存放过程。比如，材料应该分类存放，并且在存放的地方设置标识牌，对材料的采购时间、种类、产地、存放的注意事项等进行说明。

2.2.2严格审核材料的质量

在采购材料的过程中，必须严格审核材料的质量，最好安排专业且有经验的工作人员参与采购过程，还应要求厂家必须提供相关的质量合格证明或报告，拒绝使用“三无”产品。

2.2.3严格控制材料的成本

为了控制高速公路的施工成本，控制材料的成本是基础。所以，我们应当在采购材料之前，实时掌握市场中材料的变动，根据价格的变化趋势选择最佳的采购时间。在采购材料的过程中，应尽量做到货比三家，选择价格最合理的厂家进行采购。

2.3管理技术

高速公路施工现场管理技术主要包括以下几个方面的内容。

2.3.1科学合理设计方案

方案是施工技术的基础，好的方案是建设高质量的高速公路的前提。因此，管理技术要求我们首先应当做好方案的设计工作，科学合理地设计出符合施工需求的方案。并且应当提前做好一个以上的预备方案，防止突发情况的发生。

2.3.2按方案施工

设计出的方案是为了让施工过程有一个良好的参照，因此，在高速公路施工中，应该严格按照方案施工，必须要求员工以客观严谨的态度参与工作，切不可凭借个人感觉随意修改施工方案。

2.3.3及时跟进施工过程，调整施工进度

高速公路施工现场的相关管理人员应当及时跟进施工过程，对施工中所发生的预期之内和意料之外的事进行全面的把握，并且，根据施工的具体表现及时调整施工进度，灵活施工。

2.4管理施工队伍

人是高速公路施工的主体，因此，管理施工队伍也是高速公路施工现场管理的要点之一，其主要分为以下几个方面。

2.4.1引进优秀的人才

为了建立一支优秀的高速公路施工队伍，企业应当引进优秀的人才，学会在社会上招贤纳士。加大对人力资源的投资力度，在招聘的过程中，招收一些高学历的管理人才和一些技术过硬、经验丰富的施工人员。

2.4.2对员工进行定期的培训

企业应当对员工进行定期的培训，既要培训优秀的管理者，又要培训优秀的员工。企业可以聘请专家为员工进行定期的授课，让员工可以系统学习，提高自己的施工技术，提高高速公路施工的质量和效率。

2.4.3对员工进行严格的监督

监督是促进施工人员更好地进行工作的有效手段，我们不能忽视对高速公路施工过程中的监督。这就要求我们，应当安排专门的监督人员对施工过程员工的表现进行监督，发现员工有消极怠工、漫不经心的现象，应当及时予以提醒，如果多次的提醒之后员工仍不加以改正，则应适当地为其进行思想工作。而如果发现员工在施工过程中有出现错误的地方，监督人员更应该及时提醒其改正，防止因一个小错误而给高速公路施工带来不可挽救的损失。

结束语

在我国经济发展的大潮中，高速公路的修建是经济发展的重要依托。近几年来，随着科学技术的不断发展和信息技术的不断完善，社会经济的持续快速发展，使得高速公路工程项目越来越多。高速公路工程关系到我国经济的发展的发展，对于人民生活水平的提升有着非常关键性的作用。因此，它的发展受到了社会各界的广泛关注。但是高速公路施工现场仍然存在着许多管理漏洞导致安全事故频发。在随着时代的向前推进，如何做好高速公路施工现场的管理工作成为每一个相关工作者思考的问题。

参考文献：

[1]杨易.高速公路施工现场管理的措施研究[J].低碳世界，2017（10）：210-211.

[2]陈家余.高速公路施工现场管理对策[J].低碳世界，2017（12）：201-202.

[3]马志刚.高速公路施工现场管理措施[J].黑龙江交通科技，2017，40（04）：53-54.