变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析韦富

变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析韦富

韦富

（广西电网有限责任公司来宾供电局广西来宾546100）

摘要：随着我国现代化国民经济水平越来越高，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析

关键词：变电站运维；一体化实施；问题；处理对策分析

引言

在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。

1变电站运维一体化管理概述

变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中，通过日常调度以及监控和远程控制等形式，实现对不同区域内的变电站监控管理，有效的排除了变电站运行中的故障，为电力传输安全奠定了良好的基础。

2变电站运维一体化实施中存在的问题

2.1专业人员数量较少

要想真正实现运维一体化，首先要丰富专业运维人员的数量，提升运维人员的专业水平和专业素质。目前，大部分变电站运维人员的专业能力较弱，专业化人才短缺，长此以往，不利于运维一体化效果的实现。如果运维人员对自身的工作职责不明确、工作经验较匮乏，那么一旦出现运维问题时，运维人员对此表现出来的是束手无策，进而会影响工作速度和工作效率。

2.2管理模式较传统

部分变电站在应用运维一体化模式时，经常走过场、应用于形式，当理论与实践存在出入时，传统管理模式的弊端会全部呈现，严重降低了工作效率。在传统模式引导下，变电站工作效果会与实际预期相差较远，不利于变电站持续运行。

2.3缺乏安全问题管理

安全问题是任何工作需要考虑的首要问题，在变电站运行中也是同理。实施运维一体化的过程中，对于变电站中潜在的、容易发生的安全问题，工作人员应及时预防，并及时制定预防方案和问题解决方案，避免安全问题扩大化。当对变电站进行检修时，检修人员过于追求速度，经常忽视断电问题，平面断电现象经常发生，这不仅威胁着检修人员的安全，而且还会阻碍工作进程。

3变电运维一体化实施的解决对策

3．1加强运维人员自身的技术素质

社会在发展，传统的电力运行模式因其自身缺陷势必会被淘汰，在顺应新时代技术发展的同时，促进相关工作人员具备可延伸技术的前提，是当前企业针对可持续化观念的有效贯彻，更是相应人才在社会中实际效益有效发挥的根本前提。故而，其中对应运维人员自身的技术素质，更应该通过全面的培训与精神体系架构进行协调，促进相应知识体系具备有效的管理，并通过相关工作实现后续素质延伸的可能性，是当前社会针对变电运维一体化人才的基础要求。

3．2建立相对精细化的管理制度

明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。

3．3对部门进行有效的整合

对变电设备进行一定的维修，管理部门需对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维部门分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。

3.4提高对安全问题的认识

对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。

3.5创新管理模式

仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。从上述分析中可知，传统的管理模式有待创新，根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。

3.6完善运维管理方案部署

要想保障变电站运行维护一体化模式的应用发挥出其应具备的管理作用，就必须要加强对变电站运维管理模式应用策略进行分析。只有这样才能保障变电站运维一体化管理模式的应用，能够发挥出其应具备的管理作用。作为电力企业的供电管理者，在当前的变电站运行维护管理中，应该具有完善的运维管理方案部署，在方案部署过程中，应该将变电站运行维护中的工作细节，以及运行维护工作开展中的维护区域划分处理好，保障每一个运行维护管理人员，在维护工作的开展中，都能够明确自己的职责，这样才能保障运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。

结语

总而言之，在中国电力工业的发展速度不断加快的环境下，人们越来越重视与日常生活息息相关的电网维护工作，变电站运维一体化是跟随着时代发展的趋势而出现的。变电运维一体化的实施同时可以兼顾优化操作支持和提高工作效率。然而，因我国在实施变电运维一体化的过程中还缺乏客观的理论体系且经验不足，在实际的实施和维护过程中还面临着很多问题，从技术不够先进到管理模式不够严谨，这些问题都要处理得面面俱到才能正常供电。因此，工作人员应注意系统运行中可能出现的任何小问题，总结经验并不断改进，结合变电站运行维护一体化的实施过程，采取切实可行有针对性的预防措施，以减少事故的发生，提高工作效率，以循序渐进的方式推进变电站维护管理现代化，使社会的运行伴随的是电力系统高效运行的集成与维护。

参考文献：

［1］彭玥．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．环球市场，2017（2）：147．

［2］蒋丽．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．电子测试，2016（20）．

［3］田龙，姜祥敏．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［J］．黑龙江科技信息，2017（9）：24．