变电站变电运维管理措施陈琴琴

变电站变电运维管理措施陈琴琴

陈琴琴

国网山西省电力公司浮山县供电公司042600

摘要：电网运行当中，其变电运行是其支架。变电站变电运维的效果直接影响到电网运行的稳定性，但变电运维工作具有复杂性的特点，其通常涉及到了电网系统运行的各个方面，其任何一个小问题未得到有效处理都将降低电网运行的安全与稳定。本文作者主要分析了变电运维管理中的危险点，提出了几点变电运维的管理措施。

关键词：变电站；运维管理；变电运维

1.变电运维管理中存在的危险点

1.1变压器的危险点在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。

1.2母线倒闸操作的危险点母线倒闸操作不仅仅存在着带负荷拉刀闸这一危险点，在倒闸操作当中其继电保护以及自动装置的切换也通常发生误操作，并且空载母线在进行充电时，其电压互感器也会同时出现谐振问题，这增加了母线倒闸操作的安全风险，从而影响变电站变电运行的稳定性与安全性。

1.3直流回路的危险点工作人员通常在进行运维管理中接触直流回路，具有一定的危险，因此就需要正确的操作保护压板的投退，尤其是在进行二次直流回路的保护压板投退操作时，避免二次设备出现故障而导致的直流回路安全风险，确保工作人员的人身安全。

1.4倒闸操作票的危险点

通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。

1.5工作人员违反安全规定的危险点

变电运维管理人员需要按照相关的规章制度来进行变电设备的巡视检查，在选件当中一旦运维人员不按照规范进行则会导致变电运行安全事故，尤其是违反规范进行巡检设备操作，也就增加了变电运行的危险点。

2.变电站变电运维管理分析

2.1经验借鉴

2.1.1倒闸操作管理（1）程序化操作。变电站的一二次设备程序化操作在其满足遥控操作以及程序操作的前提下可利用监控来预先设定设备的操作对象、操作顺序以及执行校验等，从而实现设备的一次性操作。（2）软压板的投退。软压板遥控是变电站压板操作的主要类型，因此变电站中硬压板的数量较少。在倒闸操作中需要利用监控系统建立状态检测模块，实现对软压板状态的实时监测，避免出现软压板误投现象。

2.1.2运行巡视（1）由点到面的进行整体巡视。针对交换机、光缆以及终端和合并单元等关键设备，在巡视中需要将其作为重点，同时制定设备巡视项目表，实现由点到面的巡视模式。（2）充分利用辅助系统。运维人员利用智能辅助系统可对系统采集的数据以及报警信息与视频等进行远程查看和分析，结合信息来对变电系统运行状态进行正确判断，大幅度的降低了运维人眼的工作量，提高了工作效率。

2.1.3后台监控（1）将信号分类分级。针对于重要的信号，运维人员可将其做成穿融的光字牌，对其重点监视。（2）采用智能的警告窗口。应用该项技术可实现监控系统对大量警告信号的智能分析，从而帮助运维人员的决策与判断。（3）采用屏蔽措施。运维人员针对于设备试验和检修中的干扰信号可采用“检修态”来对其进行评比。确保检修工作的顺利进行。

2.1.4防误管理在变电站中，微机五防系统得到了广泛的应用，并且监控系统自带五防功能。主要是采用了“点编码锁＋五防系统工控机”的结构来对变电站的接地线等设备进行管控。随着信息化技术的发展，变电站虽然逐渐的实现了智能化，但微机五防系统还应用于智能变电站当中。

2.1.5缺陷管理针对于缺陷管理，无论是常规的变电站还是智能变电站，其都需要按照缺陷管理制度来进行，其设备的缺陷管理通常都被分为了一般、严重以及危急这三个种类。

2.2建章立制

2.2.1运维业务开展基本要求（1）变电站的安监部门、生产管理部门以及人力资源部门等都需要结合运维业务来制定和审定变电站维护项目。（2）需要结合运维业务来进行项目标准化作业书的编制。（3）运维人员工作中需要贯彻于执行安监部门发布的规章制度。（4）工作中须结合设备状态来进行动态运维管理。

2.2.2智能设备状态维护管理（1）电力企业需要组织专业技术人员在每个季度都对变电设备进行运行状态分析与检修。（2）在检修与分析之后，运维人员需要结合其评价结果来对各类变电设备的维护周期进行调整，但需确保起基准周期在三个以内。（3）结合维护周期来调整维护项目，若发现设备存在安全隐患则需立即上报，并取消调整后的维护周期，直至隐患消除后才可重新进行评价，再调整维护周期。

2.3人才培训（1）电力企业可邀请专家或者是设备生产商来对设备的应用以及检修要点进行培训与讲解，使得工区的运维人员可在掌握设备特点以及注意事项的前提下进行运维工作。（2）企业也可派遣自身的业务骨干与高校进行联调，使其能够全程的参与到设备的现场安装以及调试验收等环节中，并在联调当中收集设备的出厂资料，使其能够参与到规范的编制当中，提高其运维管理能力与技术水平。在完成联调之后，企业需要求其整理学习内容，并全程录像设备的操作使用技术与要点，作为企业技术人员培训的资料。（3）企业需要采用“师带徒”的模式来进行培训，同时使技术人员全程的参与到变电站设备的安装与调试当中，培养出设备运行维护管理的骨干，使骨干在日常的运维管理中对技术水平较低或者是新员工进行培训与讲解，培养出更多的变电站变电运维管理人才。（4）在培训中，企业可采用“班组——工区——各部门”模式。企业在技术人员培养中可先培养出变电运维管理骨干人才，并将其下派到各个工区的变电站当中对其班组成员进行变电运维管理技术培训，并将其扩大到公司的各部门中，提高企业全体的变电运维管理意识，提高运维管理效果与整体水平。

3.结束语

变电系统在其运行中会受到诸多因素的影响。在其进行运维管理的过程中，需要加强其管理力度，并充分的利用相关辅助系统，加强运维人员的技术培训，提高变电运行的安全性与稳定性，从而提高企业的经济效益，同时确保供电质量与安全，促进社会的发展。

参考文献：

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