市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论王飞全

市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论王飞全

王飞全

王飞全

身份证号码：41142419870606xxxx

摘要：建设项目的实施需要的资源非常多，而信息就是其中最重要的资源之一。近年来，计算机技术发展十分迅猛，信息技术已经被广泛地应用到项目施工中，尤其是在施工项目管理中。基于此，以下对市政公用工程施工项目的信息化管理建设进行了探讨，以供参考。

关键词：市政公用工程;施工项目;信息化管理;建设

引言

市政公用工程一般是在城市内部建设的，一般为露天作业，交叉施工内容较多，对于管理工作的要求较高。只有做好市政公用工程建设全过程管理工作，才能够有效提升市政公用工程施工效率以及施工质量。因此，对市政公用工程施工管理工作进行深入研究迫在眉睫。

1市政公用工程项目信息化管理的必要性

从传统的工程项目管理情况看，对项目的管理也就是完成对各类信息的存储管理工作，包含对报表、文件等的管理。管理工作是以书面和表格形式进行的。在该种管理模式下，极易出现管理上的失误问题，而影响管理质量和效率，管理工作不能得到有效保证。再加之，现代工程建设项目的数量在逐年增加，施工难度也逐渐加大，对技术要求也越来越高，各部门、单位间的信息交互量也在持续上升，信息传输环境也变得更加复杂，建设项目管理面临着更大的挑战。而采用信息化的管理模式，管理者必须要亲自投入到各环节管理工作中，而采用信息化项目管理手段，是借助相应的计算机软件，对工程项目进行管理。与此同时，在信息管理体系下，可以对工程施工、生产等各环节的信息进行科学全面的整理，让各类信息能够将自身的作用发挥出来。随着社会经济的快速发展，现代工程项目数量的持续增加，对施工技术及管理要求也越来越高。在这种情况下，施工管理者需要认识到自身管理工作的重要性，有效利用好现代各种技术手段，加强各部门、单位间的信息交流、共享，高效对施工项目管理中出现的复杂问题加以解决。

2信息化管理在市政公用工程项目中存在的不足

2.1市政公用工程项目管理内容

市政公用工程项目管理，是在工程设计前对资料采集、材料采购、现场施工等内容的管理，市政公共施工管理主要有：市政工程施工应根据施工合同所进行，因此应合理安排施工进度，需要管理施工设计和进度，加强分析施工现场管理，主要表现为市政工程施工现场管理。在施工前应做好准备工作，管理工程施工质量，需要确保管理施工材料，跟踪施工状况。在施工后，应进行验收管理和竣工材料管理。

2.2信息化意识不足

在市政工程的管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，并且大多数施工单位已经认识到信息化技术运用在市政工程管理中的意义，但是对相关的管理人员也没有进行科学有效的培训工作。这种意识上重视，行动上忽视的情况，会使得相关企业的管理人员在理论和实践工作经验上存在不足，使得信息化管理工作的工作质量和工作效率大大的降低。我国的市政工程中，由于相关专业人才的缺乏以及后续的培训工作不重视，使得聘用的管理工作人员没有很专业的信息化技术，也不重视信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于市政工程管理工作的顺利开展。

2.3相关的技术不太成熟

在市政工程的施工进程中，很多的施工单位已经比较重视在市政工程中引入信息化技术，但是还存在很多的不足和问题。在市政工程管理中运用信息化技术的过程中，在信息化技术的运用方面还是不太成熟的，所以会使得在后期的工作进程中会存在很明显的不足和缺陷。因此，在进行信息化管理工程中，若是不能结合市政工程的实际情况进行细致的分析处理，就会导致信息化技术的真正作用和效用不能很好的发挥。

3市政公用工程施工项目信息化管理建设

3.1不断强化工程管理人员的信息化意识

在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强市政工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握市政工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得市政工程管理信息化的水平得到进一步的提高。

3.2市政工程信息化管理高素质人才

市政工程在日常管理过程中，要想实现信息化，就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才，这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候，要尽可能结合实际情况，对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时，还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平，也就是说在现阶段的市政工程管理过程中，要聘请一些具有综合性特征的人才，这样才可以实现市政工程的信息化管理[5]。在针对人才进行聘请的时候，除了要具备一些基本的专业素质之外，还要保证工作人员具有良好的职业道德，这样能够在信息化市政工程管理过程中，对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作，而且还能够善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为市政工程的未来可持续发展打下良好基础。

3.3不断加强信息化管理队伍的建设

能够有效的保障信息化管理技术在市政工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以，建筑企业要认真的分析自身的发展情况，并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划，并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在市政工程信息化管理系统建立的过程中，必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。

3.4加强信息化的安全机制建设

工程的安全问题是所有市政企业都无法忽视的一个重要问题，保障工程的安全，不仅可以提高工程的运行效率，对企业的形象也有良好的促进作用。为了加强工程的安全管理，企业在进行信息化运用之前，要事先建立起一个统一的管理平台，以此可以高效地对各个环节实行管理活动。做完这些之后，企业就要进行信息化安全机制的建设。

结束语

通过加强对施工项目的信息化管理，使信息资源能够及时共享，便于施工管理者能够在第一时间了解工程建设的有关信息，以免可以更好地对工程施工项目加以管控。同时，采用信息化管理手段，也可以有效避免人为管理中存在的问题，保证决策工程的准确性。

参考文献:

[1]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.

[2]马志明,骆志勇.浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):15-16.

[3]刘程,任炯华,张小红.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(17):117.

[4]阙波,高海云.建设工程信息化管理相关研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):43.

[5]王明芳.试析新时期市政工程档案管理信息化创新路径[J].办公室业务,2017(14):57.