变电运维一体化的思考

变电运维一体化的思考

杨进

国网阳泉供电公司山西阳泉045000

摘要：在我国现阶段的电力系统中，变电运维是非常重要的一项内容。变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探讨了它的实践策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：电力系统；变电运维一体化；优化方案

引言

进入21世纪以来，我国经济建设不断发展，对电能的需求量不断增加，为了全面满足社会化大生产需要，就要全面保证电力稳定与安全。随着我国社会进步、经济快速发展，我国电力行业也在不断向前发展，各种创新技术得到全面应用，从社会生产到日常生活，对电能的依赖度增加，变电一体化实施能够确保电能供电稳定性，这种操作完全符合时代发展潮流。通过变电运维一体化的运行，能够全面完成各项目标，提升供电用电品质，有效实现电力系统的安全运行。可以说，传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。运维过程中，人员责任心不够、维护节点不当、工地施工周期长、物料浪费等现象严重影响了电力系统正常运行，只有全面推行一体化运维，才能有效优化资源，合理分配人力，避免出现资源浪费问题，全面节约运维时效，有力推动我国电力行业健康快速发展。

1变电运维一体化重要性

1.1变电运维一体化推动了资源优化配置

我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。

1.2业务划分，方案制定

企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。

2变电运维工作的主要风险

2.1变电管理工作风险

运维工作不仅需要参与者具有一定的电力运行技能，同时还必须持有较强的责任心与管理经验，否则是无法有效完成变电管理工作的，随着变电检修的工作量增加，变电系统内部的管理工作的展开难度也被提升，设备与系统管理不当的情况产生后，一些风险问题也会逐渐在电力管理平台中形成。

2.2运维人员劳动强度大

变电运维一体化是一项综合性强的工作，需要技术人员具备综合的业务能力，进行设备检测检修时，需要全面细致做好分析与诊断，保证设备能够一体化检测、一体化维修，节省人力，节约资源。一体化实施过程中，要求运维人员在工作时同时承担运行和检修两项工作任务，并对整个过程全面负责，这种操作增加了技术人员工作量，同时，相关的风险点也不断增加，自身安全受威胁。

2.3技术风险分析

技术风险问题主要来源于变电系统本身与各类电力设备中，工作人员需要掌握很多与变电检修相关的技能，否则无法在运维工作中消除风险因素，由于变电系统被扩大，更多精密型的变电设备被有效使用，一些新引入的变电设备与变电系统不能兼容，设备产生故障之后，变电系统无法正常运行，运维人员没有把握最佳的检修时间，或者使用的检修方法不正确，均会影响到变电运维工作效果，基础性的运维管理工作也会因此而无法顺利展开，同时更多的风险问题也会逐步渗入到运维管理环节中。

3实行运维一体化的主要措施

3.1重视变电运用一体化的安全工作

安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。

3.2形成变电运维作业工作方案

变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，来验证方案的实际可行性，如果变电现场出现了变化，运维管理工作也需要被及时调整。

3.3全面排查评估并建立可视化风险库

为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。

结束语

综上所述，在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练的掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。

参考文献：

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[2]文强.浅议变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品，2017（20）：136-137.

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