医院建设项目业主方信息化管理的应用探讨

医院建设项目业主方信息化管理的应用探讨

李磊1林子卓2

山东省264000

【摘要】：本文首先介绍程项目管理信息化的内容，再次基础上分析医院建设项目业主方信息化管理存在的问题，并提出信息化管理对策，以供参考。

【关键词】：医院建设项目；业主方；信息化管理

引言

由于医院建设项目比较复杂，而负责该项目多主要是医院的基建部分，多数医院的基建建设管理经验比较薄弱，因而导致项目工期延误等种种原因。这就要求医院在有基建管理部门为主体的建设模式下，具备更多医院建设的相关流程和知识，同时提高业主方项目的信息化管理水平。

1、工程项目管理信息化的内容

工程项目信息化管理的主要部分包括：项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。

1.1项目信息管理内容

项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。

1.2施工过程的信息化控制

施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升；对大体积混凝土温度进行检测并调节；对施工过程采用计算机仿真；对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。

1.3施工工艺信息化控制

施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。

1.4施工方案信息优化

要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点，积极开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。

1.5网络化管理

通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，从而做到集中管理。

2、工程项目管理信息化现状分析

2.1缺乏信息化人才

要实现项目管理信息化，就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的知识，还要拥有信息化管理知识，能够策划企业信息化方案并做好实施。当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严重不足，结构不太合理，素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题，需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。

2.2不重视信息化管理

很多企业都不重视工程项目管理的信息化投入，很多人感觉项目管理软件成本太高，使用过程中不会给企业带来大的效益，还会增加投入。另外，很多中小企业，因为缺少信息化管理人才，缺少必要的资金，也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化，提高思想认识，以及信息技术的不断发展，成本降低后，相信项目管理信息化会得到更好的推广。

2.3项目建设的各方没有做好协调

项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽略项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。

2.4信息化基础设施建设投入不足

很多监理公司和施工单位，而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工，各个参与方应该是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。

3、开展工程项目管理信息化建设的相关策略

3.1增强项目管理信息化的普及程度

要使建筑项目信息化更好的普及，需要做到下面两点：第一，建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触，以及不信任的态度；第二，做好信息化人才的培养，对开发人员的工程、管理知识做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增强计算机和施工人员的沟通交流，从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯，更好的被接受。

3.2构建以信息化为中心的工作流程

要对目前以工作内容作为中心的工作流程，改变为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候，各参与方需要运用同样的流程，对工作中的沟通要增强。在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、保护和使用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集整理，从而导致人力物力浪费。

3.3加快项目标准化管理

如果不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是：企业需要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理知识库，然后运用软件做好项目管理工作。

3.4大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台

在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门；下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。

3.5开发基于互联网的应用系统

信息化建设的关键是：开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。

3.6提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平

当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度；采用质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理迅速、结果可靠的优势。目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备的安装效果设计等。

结语

综上可见，面对复杂的医院建设项目，实现业主方信息管理就势在必行。通过OPMP的应用，使得医院建设在进度、质量和管理上都协调统一，在施工期间，便捷的信息管理更是大幅提高工作效率，降低投资风险，节约管理费用，提高了建设项目的经济效益。不断创新和发展信息化管理的水平和模式，推动我国医疗事业的良好发展。

参考文献

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[3]张春虎.探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].山东工业技术，2019（06）：156+171.