房建工程管理存在问题及解决方案肖雪梅

房建工程管理存在问题及解决方案肖雪梅

肖雪梅舒连伟

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：房屋建设过程中，工程质量管理十分重要，它代表了一个工程实施单位的整体水平。可以说，有效的工程管理机制可以给企业带来直接经济效益。工程质量管理水平主要体现在施工过程中，相关人员需要及时妥善地处理好施工环节产生的任何问题，做到房建工程质量可控、安全有保障的管理局面。

关键词：房建工程；工程管理；问题；解决方案

引言

房建工程管理是保障房建工程顺利实施的有效途径，也是提高工作效率和施工质量的重要方式。对房建工程进行科学、有效的管理，有利于企业降低建设成本，增加经济效益。

1房建工程管理概述

房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。

2房建工程管理存在的问题

2.1管理制度问题

在现代房建工程的管理中，全面高效的管理制度能够让工作人员更好履行工作职责，按照规章制度中的要求，落实各项检查工作，然而在当前的一些房建工程管理中，该项工作存在缺失，导致对工程项目的管理效果不足。这一问题集中表现为，当前建成的管理规章制度为一种综述性管理项目，对各类管理项目和条款的细化程度不足，另外在当前的管理制度中，一些单位或企业未能建设或落实长效追责制度，当出现这一现象时，规章制度对管理人员的约束作用下降，一些管理人员在工作中玩忽职守，降低了工程管理效果。

2.2房屋建筑施工技术需要创新

现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。

2.3缺乏房建工程的现场管理

一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。

2.4监督管理体制不够完善

一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。

3房建工程管理的解决措施

3.1管理制度创新

（1）管理人员要对工程建筑企业的绩效管理制度进行优化与创新。按照定岗定责的岗位责任制度，将管理人员与一线工作人员的实际工作职能，与薪酬体系的建设情况，充分的结合在一起，帮助职工树立责任意识与职能意识。开展主动的工作，发现自己目前工作当中存在的问题，进行有针对性的解决。

（2）现代建筑工程企业要创新工作任务的分配制度。根据社会主义市场经济建设当中，建筑工程行业涌现出的新技术、新设备、新岗位，对原本的工作人员职能与工作内容，进行重新划分与落实，完善企业内部的责任制度。

（3）工程企业的管理人员要优化风险分析制度，通过合同分析、数据分析、流程分析的办法，应用大数据技术当中的数据挖掘技术和数据清洗技术，找到现代工程项目管理过程当中的风险源。

3.2加强建筑施工技术水平

技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。

3.3重视工程监督管理

为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。

3.4加大现场管理力度

房建工程的施工企业应加大现场管理的力度，对人员、物资等进行有效管理，协调好现场各单位、各部门之间的关系，减少不同单位或部门之间的利益冲突，保证建设工作的顺利进行。此外，应加强现场巡回检查力度，即对施工现场的材料和设备进行检查，防止不合格的材料进入现场，避免设备问题带来的安全隐患，进而保障房建工程的施工质量。

3.5健全安全管理制度，落实安全责任制

房建施工实施过程中，人身安全是摆在第一位的。为了保障施工安全的进行，需要建立一整套完善的安全责任制体系。安全管理制度要符合工地施工环境，把握可能出现安全问题的方方面面，落实安全责任人，从项目经理到一线作业人员，都要切实做好安全责任人任职工作，做到每一项安全任务都有人监督，每一个安全问题都有人处理。选取的安全责任人一定要有丰富的建筑从业经验，一旦发生安全问题，可以快速有效地处理，防止安全问题的再次发生。对于触犯安全规定的要有相应的处罚措施，确保人人不触犯安全底线，保障施工工程安全，从而顺利开展工程实施作业。

3.6提高施工技术管理水平和施工人员的素质

随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。

结语

总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。因此我们要对施工质量和安全进行创新，对人员技术进行创新，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。

参考文献

[1]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：56-58.

[2]郑宗光.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：56-58.