探究创新思维在建筑工程管理中的应用李文龙

探究创新思维在建筑工程管理中的应用李文龙

李文龙

中国建筑第二工程局有限公司101149

摘要：建设项目管理是一个复杂的研究课题，包括项目管理的各个方面。在改进过程中，首先要创新和改进的管理理念。

关键词：创新思维建筑工程管理；应用

1进行管理模式创新的意义

①创新管理模式符合建筑业当前的发展需求，建筑市场相对来说并不稳定，波动比其他市场大，政策法规的缺失给人为操作留下了空间，所以整个市场得运行并没有遵循应有的经济规律，创新发展模式适应了市场竞争的要求；②企业在面临竞争时为了实现更大的经济利益必然需要进行模式创新，积极的学习先进的技术和管理理念，不断的提升自身的竞争力，让建筑工程的质量能够确保，也降低了施工的成本；③经济全球化对于促进我国的科技水平发展有着十分重要的作用，建筑工程企业创新模式的应用一定要结合自身的实际情况，将理论与实践相结合，从而让其转化为实实际际的生产力，使企业的核心竞争力进一步增强；④通过创新模式能够对施工中的各项资源进行优化配置，无论是人力资源的安排还是建筑材料的分配都可以实现规范化管理，不断提升施工效率。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1对建筑工程的管理思维进行创新

在对管理人员的培训过程中，首先应当使管理人员意识到建筑工程管理的重要程度。只有从根本上使管理人员意识到自身工作的重要性，才能够激发管理人员的工作热情，从根本上改变他们的管理思维。企业应当重点培养有创新意识的管理人才，加大对人才培训的投资力度，只有这样才能够从根本上提升建筑企业工程管理水平，为企业日后的发展打好基础。在对建筑工程的管理思维进行创新的过程中，应当根据工程施工的实际情况来做出具体的调整，在管理人员意识到工程管理重要性的基础上，在思想方面与物资方面给予大力的支持。另外，从建筑企业的发展过程来看，一个企业的长远发展与该企业的管理工作是息息相关的。因此，企业要想提高建筑工程管理水平，必须重视企业未来的发展策略。同时，在制定管理政策的同时，应当联系时事政治，结合时代发展的特点，从根本上对建筑工程的管理思维进行创新。只有这样才能够使企业的建筑工程管理水平符合当下时代的要求，满足新时代对建筑工程管理的要求。

2.2加强管理方法的创新

在组织结构的基础上，必须要恰当的变革管理方法。只有坚持从上到下全面创新才能够保证建筑工程管理得到全面的升级，由于在建筑行业工程管理开展的过程中，不仅需要简单的劳动而更加需要组织协调与配合，任何一个环节出现问题都会导致整个项目受损，所以企业在开展管理方法创新的过程中，必须要明确各自的职责分配，加强组织结构的创新，做到任人唯贤，广泛听取意见和建议，这样才能够保证决策更加的完善。在上层决议与下级实施的过程中，必须保证沟通机制的畅达，在遇到问题时也应该能够及时的上报协商，保证问题在第一时间就能够及时处理。在建筑行业快速发展的过程中，必须要根据企业管理的方法进行全面的分析，保障建筑工程项目的整体安全。

2.3成本管理模式的创新

成本管理在整个工程寿命中有着十分重要的作用，建筑企业在签订工程施工合同时就应避免出现不合理的状况，做好工程成本预算工作也是十分必要的。因为一但签订了合同其中的各项条款就具有效力，而且还会附有相应的理赔方案。在合同期内，建筑企业除了加强对材料的管理，也要完善预算管理工作。当工程竣工结算后要想降低工程成本，结算工作是十分重要的，成本管理模式的创新不仅能够促进企业成本的控制，而且能够保证高收益，让资金流转更具安全性。

2.4创新思维在基础性项目的应用，提高工程管理控制的效率

在进行设计时，有必要加强对实际的功能因素得到更全面的考虑，并且还需要设计方案的优化方案。由于施工项目建设所需的环境复杂，威胁施工进度的因素也很大。在实际设计过程中，有必要充分考虑相关问题，如实际建设项目的地理环境及其特殊气候和其他环境的影响。因此，相关的实际单位将需要在施工过程之间更准确的预算报告。同时，根据报告之后投资估算更准确，建设项目管理需要贯穿整个施工过程。有关单位选择做出相关设计决策后，需要在施工过程中更准确地控制相关因素，使其实际过程管理措施在实际过程的整个过程中具有一定的效果。有必要对实际过程进行更精准的控制，整个项目从项目招标开始，在施工单位收到表格后，需要进行更实际的施工过程，当工程项目完全按照实际设计过程进行完成后，甲方和施工单位需要完成项目建设的竣工验收，在整个建设过程中都需要加强对于实际的过程的监控，以尽量减少由于实际管理问题造成的施工，因此这就更加要求相关的设计单位对其进行更加全面的管理，以便更有效地控制影响它们的一些因素。建筑工程创新性管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制的过程中，加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。

2.5强化对工程质量控制

建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。

结语

综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。

参考文献

[1]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].城市建筑，2018，05

[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，02：54-55.

[3]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报，2018，8（1）：46-48.