探索安全管理确保安全日活动开展取得实效

探索安全管理确保安全日活动开展取得实效

薛警卫

国网奎屯供电公司833200

摘要：安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。作为供电企业来讲“安全日活动”是电力企业保证安全生产的有效办法，从以往安全日活动开展来看，安全日活动开展的过于简单，流于形式，剖析问题简单，职工的安全意识谈薄，现场违章行为疏而不见，安全管理措施落实不到位，致使人员存在安全风险，管控存在着隐患点。为了改善这一现状，改变了以往模式，集中轮流组织安全日活动，内容形式丰富多样化，达到了全员学习，共同进步，全员纠错查违章的工作氛围，使安全日活动的开展逐步规范，提升了安全日活动质量，安全管理上了一个新的台阶。

关键词：安全管理；安全日；班组；反违章；绩效

1具体问题描述

安全管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过历年来公司各职能部室及各班组就安全管理每周开展的安全日活动来看，基本上是流于形式，过于简单。每周一例会上，组织者也就在例会上交代一下本周重点工作，传达一下各类上级下发文件精神，对安全管理工作，失职于宽，疏忽管理，在之剖析问题简单，职工的安全意识谈薄，现场违章行为疏而不见，安全管理措施落实不到位，致使人员存在安全风险，管控存在着隐患点。导致安全管理监管不到位，存在在管理漏洞，埋下了安全隐患。为了改善这一现状，对安全生产管理存在的一些问题进行分析探索，分析当前存在的问题，来改善安全管理工作，来提升了安全日活动工作质量。

2主要思路和做法

2.1三级管理原则

按照安全的三级管理原则，年初全员层级签订安全管理责任书，公司经理为第一安全责任人，副经理分管安全生产工作，运维检修部下达了安全管理总体目标，按月、周下达安全生产计划至各基层班组，具体部署落实安全生产管理工作，层层落实把关，按照保人身、电网、设备管理原则，把安全管理工作放在首位抓管理、抓落实。

2.2安全日活动方案

运维检修部结合目前安全管理严峻形势，编制下发了供电公司安全日活动实施方案，以加强现场安全管理、反违章工作为重点切入到实际管理，落实长效管理机制，深入开展班组“安全日”活动，以各部室、各班组通过视频多样形式化每周一安全例会上轮流主持交流安全活动，具体开展如下：

（1）安全日活动主题结合电网、人员工作及季节特点，从事不同的安全重点工作命名，以PPT形式，从事故典型案例、危险点分析、现身说法、反违章开展工作、配电安规考试情况、车辆安全、消防安全管理、配网隐患排查、新入职大学生对安全认识等开展。各环节不漏过每个死角，纵向到底，横向到边，不漏过每一期，定期组织召开安全日活动，达到全员参与学习，全员警示教育为目的，确保安全日活动开出实效。

（2）把安全日活动纳入到日常绩效管理，通过安全日活动的开展，让班组成员分析各环节安全管理危险点，找出事故萌发点，可能要发生的根源，从中深刻学习、吸取教训，杜绝各类不安全事故的发生。每周组织着学习完安全日活动后，由其他班组、职能部室对组织者评比打分，提出改进措施，合理化指导建议，最后由主管安全生产领导进行总结评估。每一轮次最高分着按绩效管理月度加分，分值最低着给于相同绩效扣分，以达到赶超比学的氛围。

（3）每周由一个班组牵头组织，负责准备相关的学习资料、活动议程、交流讨论主题等，以开展趣味问答、找出图片违章行为，开展安全知识竞猜，播放各班组自制小视频，查找违章行为，紧紧围绕以安全管理主体，全员残云积极主动回答问题，加强活动期间的互动性，提出危险点，学以致用，提高了业务技能，同时对发现危险源，及时组织探究，研究制定措施加以整改。集中开展安全日活动，减轻了各单位工作负担，把充足的时间，运用到大量实际现场安全管理工作中。

（4）组织“安全日”活动必须做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要精心组织，落实安全抓管理。

2.3开展班组反违章创建活动，建立反违章台帐

结合反违章管理工作，加大反违章现场的查处力度，由运维部组织实施，制定了月度反违章现场查处机制，落实违章指标，融入到安全日活动例会上分析。各班组长、部室主任、主管安全生产领导按照实施计划，落实现场违章的查处，查不出违章，自身追责，考核到指标责任人、考核到班组长，实行动态管理。在落实长效机制，月度考核同时，纳入个人年度绩效管理指标，作为年底班组安全管理评先评优的考核依据，此项管理举动，减少了全员习惯性违章行为的发生，规避了安全风险。

2.4加强班组长自身安全建设

基层班组长偶尔的疏忽安全管理，会对班组成员的人身安全有着直接的影响。提升班组长自身安全建设，是达到全员安全管理的一项举措，使之充分发挥自身技术特长，狠抓违章违规行为，以全面提高管理，共同进步为目的。这样，班组的安全风险也就减少了。

2.5一帮一活动

以人为本、关爱生命、同步发展，开展一帮一活动，签订师带徒协议，把业务技能高的与落伍人员在安全生产工作上合理搭配，制定培训计划，班组内高级技师人员作为授课老师，以宣贯科学发展的崭新安全理念与理论现场联系实际相结合，不定期的开展安全学习、技术讲课、一对一培训，使每一个员工都清楚地知道自己岗位的安全重要性。主管部门将培训效果纳入月底绩效管理考核。

3效果和经验

3.1安全日活动期数

通过安全日活动不同形式的开展，安全日活动内容明显丰富多彩、安全管理多样化，达到全员参与学习，全员警示教育为目的。笔者所在单位自2016年1月以来各层级所有生产班组至今已有效开展了202期，达到预期效果191期，创新了安全日活动管理。

3.2全员参与思想意识有了转变

在规范安全日活动后，工作中人人讲安全，思想意识的提升，降低了安全风险。即提升了安全日活动质量，也上了一个新的安全管理台阶。

3.3个人绩效

反违章管理工作，自纳入个人绩效管理指标，现场人员习惯性违章减少了，2016年同比上年度查处的62次违章减少56次，降低了92%，公用安全工器具及个人劳动防护用品使用上未发生考核。

3.4安全责任书

按照安全的三级管理原则，年初全员签订了安全管理责任书128份，纳入年度绩效管理考核项目中，职责明确，做到了警钟长鸣。

3.5一帮一活动

开展一帮一活动，签订师带徒协议36份，全员开展技术讲课、一对一培训16次，全员安全培训考试合格率100%，三种人抽调考达到100%合格。

安全日活动有效地开展，不安全状态得到有效控制，在生产作业过程做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，做到了可控、在控、能控。从管具体的事-安全日活动到管人-班组长及班组成员，把人管好了，事也做好了。总之，安全日活动开展的有实效，是加强各级班组的安全生产管理重要保障之一，也才能促进班组的生产安全，电力企业的安全生产才有保障，电力企业才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。

作者简介：薛警卫（1985.02-），电力工程自动化本科毕业，从事供电企业技术监督、设备运维、安全生产工作。