浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理的分析

浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理的分析

叶会燕

（韶关市关山供电工程有限公司广东韶关512026）

摘要：现如今，社会经济迅猛发展，各大企业也在面临着机制体制改革。对于电力行业来说，其施工技术与方式日趋严格化。电力施工企业管理工作的重点是项目管理，管理质量与整个企业的名誉好坏和收益高低关系密切。在本文中，笔者主要对电力建设施工安全与质量管理的相关内容进行细致地分析和探究，希望能够给相关工作人员提供参考与借鉴。

关键词：电力建设；施工管理；安全管理；质量控制

一．电力工程施工管理流程分析

一般情况，在电力工程施工中主要以五大环节为主，包括图纸会审、组织设计与方案审查、施工技术管理、安全管理与现场管理等。

第一，图纸设计管理。众所周知，施工图纸在整个工程建设中处于基础地位，是整个施工工程能够得以科学进行的关键和前提。因此，在电力工程建设工作开始之前，相关工作人员应该对施工图纸进行综合会审。包括图纸的设计理念、流程以及关键工序的施工方法和工程的相关质量要求等方面。会审发现的问题要及时进行修改和完善，尽量在施工前使图纸达到完善，减少边施工边修改设计的状况发生。

第二，施工方案管理。最优的可行性施工方案是整个工程不断追求的目标。施工单位应该从众多施工方案当中选择成熟度最高且先进性较强的施工方案。科学合理的施工方案是保证工程安全、高效进行的关键因素之一，施工企业要将其放在重要的位置。

第三，施工技术水平管理。施工技术管理是一个动态发展的过程，贯穿于整个施工过程。在具体的管理实施过程中，管理人员要以保证工程总体质量为己任，严格按照相关规定和流程进行。施工技术管理包含的内容较广，除了技术管理的方式方法之外，还有技术资料管理，技术资料不仅是对工程情况进行真实的反映，同时也作为质量评定的主要依据。

第四，施工安全管理。保证人员安全是工程施工安全管理的重点，健全安全生产风险管理体系，做好全面安全管理的预防工作，在保证施工人员人身安全同时，保证整个工程安全。

第五，施工现场质量管理。施工现场质量管理，就是对整个工程的重要部位、关键工序以及隐蔽工程进行重点管理，是工程质量现场管理的重点内容。施工现场质量管理在整个工程质量中发挥着主要作用，直接影响工程总质量。

二．电力工程管理中的安全管理

电力工程中的安全管理是工程施工的重要环节。在实际工作中可以从三个方面来考虑：第一，要对所有施工人员进行安全教育和培训，将安全问题的重要性，工作中可能存在的安全风险以及具体的安全保障措施告知给工作人员。尤其是对于新到工作岗位的员工以及临时作业人员，要做好安全培训考核工作，只有考核合格之后才能允许进入到施工现场作业。第二，安监部门和相关工作人员应该赋予一定的奖惩权力，这样在日常的安全监督工作中如果遇到施工安全管理方面的问题，可以及时地进行通报和管理。另外，安监人员必须具有强烈的安全管理责任意识，对于一些项目管理上的不安全现象、不重视安全问题的施工人员，要按规定对相关管理人员及施工人员进行处罚。对安全工作落实到位的人员，可以适当给予鼓励，这样有助于提升工作人员的积极性。只有严格执行各安全管理规定并落到实处，电力工程施工过程的安全才能得到保障。第三，重视施工队的站班交底工作。管理人员要定期组织班组进行安全学习，让所有员工学习了解相关的安全管理规章制度，从真实案例当中吸取经验和教训。做好开工前的站班会及安全技术交底工作，始终将安全管理放到首位，保证电力工程施工的顺利完成。

三．电力工程安全与质量控制的要求

（一）加强安全控制管理工作力度

在电力工程施工中，安全、预防和治理三者要紧密结合，施工企业对于我国的相关安全法律法规要熟悉、重视，将保证工程的安全施工放到施工管理的首位。具体来说可以从以下几个方面来进行分析：

第一，加强预防，促进工作规范化。在施工过程中不可避免地会遇到各种不同类型的电气操作设备，同时采用相应的技术和组织措施。为了保证工程的安全和质量，管理人员需要对已有的安全管理制度进行改进和完善，根据电力工程的具体情况，制定科学合理的奖惩制度和防控机制。包括各项工程的施工方案、指导意见以及员工行为等在内，都需要符合安全管理工作的规定，建立其可行性较强、规范性较高的安全管理标准。

第二，安全教育培训稳扎稳打。从目前我国大部分电力工程安全管理工作现状中可见，安全意识和安全预防措施虽水平较高，但是仍然存在着一定的缺陷和不足，安全事故时有发生。因此，做好员工的安全教育和培训工作就具有一定的现实性和必要性。具体来说，可以选择采用安全警示教育以及相关的安全故事讨论法，将安全第一的思想观念深入人心。

第三，提升安全管理技术水平。只有施工人员本身的施工技术和操作都达到相关的安全技术标准，才能从根本上减少安全管理问题的发生。因此，电力企业可以在员工选聘时选择一些技术水平较高，责任感较强的员工，为电力工程的安全和质量提供相应的人员保证。

（二）做好质量控制的管理

从电力工程的施工工作上看，质量控制工作具体可以从五个方面来进行分析：包括项目的决策、设计、施工、验收以及使用等五个阶段。这五个阶段是环环相扣的，每一个阶段都为下一个阶段打下基础，同时前一个阶段也影响着后一个阶段的质量控制工作。其中，重中之重是施工阶段和工程的试验和移交阶段。

第一，做好施工阶段的质量控制工作。施工阶段工程的特点是复杂性较高，难度较大。在具体的施工中需要将各工序的质量进行严格把控。所谓的工序就是指施工所用的材料、人员以及施工方式等一系列因素对工程起作用的过程。管理人员要做好分析和控制工作，最大限度地降低影响工序质量因素出现的可能性，因此，工程施工设置相应的质量控制点是质量保证的前提和基础。管理人员要对施工质量加强管理，同时做好成品的保护工作。需要注意的是，电力是抽象性较强，且无法用肉眼直接观察到的，电力工程的整体质量状况是需要经过仪器仪表检验才能确定。在具体检验当中，检测人员需要对检测材料以及具体元件的性能进行掌握。由于元件数量相对较多，类型也较为复杂，一旦其中的一个元器件出现问题，必然会直接影响到整个电力工程质量。因此，检测和管理人员不但对设备要熟悉且还需要有整套设备的一体化观念。

第二，试验和移交阶段的管理。这一阶段的工作重点就是对电力工程施工中的各个系统进行试验，进而促进设备投运的成功。具体来说，对施工的各项记录进行整理，对图纸的变更以及各项审查工作的相关资料进行明确和完善。在试验进行之前，施工现场的清理工作要引起重视，整体的试验工程要有专业值班人员，这样才能随时对试验结果进行监测，并且做好管理工作。

四．创建和谐的工作氛围

各项安全、质量的规章制度虽然是电力工程施工和质量控制的保障，但是在实际的管理操作当中，工作氛围是影响管理质量的隐形因素。一个工程项目整体目标的实现，少不了各个岗位上工作人员的共同努力。因此，创建一个相对和谐融洽的工作环境是十分必要的。具体来说，在电力工程各项管理工作过程中，将以人为本的工作理念融入到具体的工作当中，将员工的需求放到首位，科学合理地安排员工的工作时间以及薪酬等，让和谐的工作氛围发挥其社会价值和经济价值，在提升职工工作积极性和主动性的前提下，使电力工程施工的安全和质量控制工作更上一层楼。

五．总结

总而言之，电力工程的安全和质量控制管理工作是一项复杂性较强，且很容易受到各种因素影响的工作。在施工过程中，电力工程的安全和质量管理工作应该按照科学规律、各项规章制度来进行，让电力工程的质量得到提升，同时做好保障工作。相关负责人应该用发展的观念，将科学的管理理念应用到实际的施工管理工作中，在保证电力施工工程安全的前提下，提升工程质量，进而促进相关工作的高效完成。

参考文献：

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