强化文化引领推进企业文化建设

强化文化引领推进企业文化建设

陈健

宁夏宁鲁煤电有限责任公司宁夏银川750409

摘要：作为一个基本的社会和经济单位，矿山不仅要考虑公司自身的经济利益和员工的利益，还要考虑其面临的众多社会人的利益，合理化其盈利能力和社会责任。我们将牢固树立以人为本的核心价值观，培养具有强烈社会责任感的企业文化，充分调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，实现员工工作行为的转变监督和管理到有意识的监管，为了促进企业在激烈的市场竞争中快速健康发展。

关键词：强化文化；煤矿企业；文化建设

随着中国煤炭工业的不断发展，许多煤矿企业做大做强，在社会中的角色和角色变得越来越重要。但随着煤矿企业的不断发展，面对管理难度和如何面对持续强劲的发展，压力也越来越大。现在很多煤矿企业已经意识到以前的经验管理方法已经很难满足现代企业的需求，但为了使公司长久生存和发展，加强文化管理。随着全球竞争的加剧，加强企业文化管理，提高中国煤矿企业的竞争力显得越来越重要。

1建立以绩效为导向的企业安全文化

1.1安全生产是公司永恒的主题，企业建设是解决企业问题的有效方法和主要途径。这是增强企业凝聚力，扩大影响力，增强企业竞争力的重要法宝，积极的企业文化可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，也是煤矿本质安全的基础。因此，在做好安全生产和管理工作的同时，要以企业文化建设为抓手，努力创建一流队伍，提高企业文化素质和水平，注重企业理念和企业文化建设。集团公司的核心价值观来总结和完善合适的公司。企业理念和自身特点的共同愿景使其成为员工激励和激励的力量。大量的调查数据一致表明，大部分安全事故都是由人为因素造成的，远远超过安全条件不足造成的事故比例。员工的思想和操作问题已经超出了传统安全管理的范围，具有复杂的社会背景。因此，要解决这些问题，必须跳出传统的管理方式。我们必须把安全放在企业文化的大视野上学习，建立以企业意识和行为习惯为基础的安全文化，利用文化的独特影响力，不断渗透和持续扩张引导企业管理。员工安全思想的转变将引导员工在塑造本质安全人员的基础上发展良好的安全行为习惯，实现安全生产。

1.2单位的企业文化是个人和集体价值，态度，能力和行为的综合产物。大量的事实表明，员工对企业文化的认知和理解决定了他们的安全意识和行为发展。安全文化决定了公司的安全生产系统是否会发挥作用。在积极有效的企业文化中，安全生产体系发挥了有效作用。在没有安全文化的企业中，安全生产体系的作用难以发挥。

企业文化建设必须以公司的实际发展为基础，从公司的环境和自身要求出发，以建立本质安全的企业文化，注重价值，关注人的行为，创造以性能为导向安全的企业。所谓“本质安全型企业文化”，就是实施传统安全管理的辩证摒弃，使公司安全管理从“物”到“物”向以人为本，突出人的行为在安全生产状况和作用。人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全目的的基本理念，从而创造一个本质安全的人，最终实现本质安全的煤矿。

2当前煤矿企业应着重做好以下几个方面工作

2.1凝练企业精神

企业精神是公司在长期生产经营实践中逐步发展壮大，得到了工人和群众的认可。煤矿企业必须首先将自身性质，特点和经营策略与时代要求相结合，用简明扼要，精准的语言表达企业精神，形成心理分组，内心态度，价值取向和思想境界的工人和工作人员组织。公司的灵魂产生了强烈的吸引力和凝聚力，已经成为企业发展的动力。许多已经发展了一个多世纪的公司已经改变了事情，但其企业精神已经有几个世纪了。

2.2弘扬企业精神

一旦煤矿企业有自己的创业精神，就必须用各种方式来宣传和强化企业精神，使其能够渗透到员工的灵魂中，成为员工的自觉追求，并且必须成为一种意识在员工团结一致的社区中，他们的斗争和目标是一致的。企业凝聚人心，激发人心，团结人心，逐渐形成具有自身特色的积极创业精神，建立强大的精神支柱，统一员工共同追求，激发员工工作积极性，凝聚力量团结奋斗。

2.3构建学习型企业

在新经济时代，知识更新速度大大加快。为此，企业必须首先创造一种适合员工学习，交流和知识共享的轻松氛围，在员工中树立学习观念，形成学习和创新思维，促进企业发展。员工的生活境界，激发他们自己的潜力，实现人生价值的最佳选择，其次，要建立多元化的学习方式，让员工有目的，有层次，有计划地学习，取得实效。第三，学习必须符合员工对成功，工作学习，工作学习和个人职业的渴望，以使员工在个人职业发展中实现自己的价值观。通过建立共同的目标，企业和个人共同成长，最终实现共同发展，增强公司的文化竞争力。

2.4开展文化创新

创新是企业文化管理的灵魂，在加强企业文化管理和提升企业文化竞争力的同时，首先要树立创新理念。思想创新是创新的基础，是管理创新，制度创新，技术创新，产品创新和市场创新的前提。管理理念的创新实质上是人类管理智能与文化的融合与发展。企业要重视文化创新，与制度创新，技术创新，产品创新和市场创新形成一个有机整体，创建激励型，开放型创新环境，通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和人才，增强公司的文化竞争力。

2.5重视强企业领导和模范职工的核心作用

从某种意义上说，以企业精神为核心的企业文化就是企业价值的化身。企业家的个人魅力对公司的发展起着重要的作用。企业文化也要求企业家自上而下推进，率先制定标准，用自己的权力整合公司的价值观。创业是企业成长背后的推动力。如果文化发展不是企业家推动的，只能是形式上的，没有任何实质内容。同时还要在普通员工中培养先进人物，创新人才等，充分发挥他们在这些先进人物的优势和优势中的示范作用。企业要通过各种渠道积极推广优秀企业家和先进人物，呼吁大家学习勤奋努力，勤奋工作。他们必须学习他们的抱负，理想和个人责任，以使公司继续取得成功。坚持不懈奋斗的精神，通过自己的榜样灌输积极进取的信念和价值观，增强企业的凝聚力和文化竞争力。

2.6注重塑造企业形象

企业形象是公众对公众的总体印象和评价。良好的信誉和声誉是企业巨大的无形资产。凭借良好的声誉，企业可以吸引更多的人才和客户，吸引更多投资，并获得更多支持和帮助。企业文化管理，就是通过塑造企业形象来获取这种财富和资源。因此，公司要全面打造质量，领域，行为和管理，打造融合先进企业文化的现代企业全新形象，提升企业社会意识和竞争力。

3煤矿企业文化的作用

3.1煤矿的企业文化具有凝聚力和模具效应

煤矿的企业文化是一种粘合剂，它可以将员工紧密联系在一起并将他们联合起来，从而使员工能够制定明确的目标并统一行动。从根本上讲，煤矿职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，是煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展前景符合社会利益，企业利益和绝大多数工人和个人的利益，成为个人，集体和社会共赢的目标，那么就表明这种企业文化凝聚力的基础是现在。否则，企业文化凝聚力的形成将成为一种空话和幻想。随着各方利益和目标的相互配合，这种企业文化的形成和推动也将有助于改善员工的培养和培养情绪。

3.2煤矿企业文化具有导向和辐射作用

定位和辐射的作用包括价值取向和行为定向，从而进一步影响和推动人与周围环境的变化。煤矿企业的核心价值观和企业精神发挥着无形的指导作用，产生了切实的辐射作用。它们可以为企业提供长期意义，更大范围的正确方向和重要方法，从而统一企业和个人的意愿。这将使企业生存和发展更好，更快，更稳定。

结束语：为稳步推进企业文化建设，煤炭企业必须坚持中国特色社会主义理论体系，全面落实科学发展观，努力创新企业文化，进一步提高煤炭企业的科学管理水平，完善员工整体素质不断提高，凝聚力，创造力和核心竞争力为煤炭企业建设成为具有国际水平的现代企业提供了强有力的精神支撑和文化支撑。

参考文献：

[1]何载福：企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学，2005.

[2]张敬文：知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.