建筑工程成本管理问题研究陆燕

建筑工程成本管理问题研究陆燕

陆燕

中天建设集团有限公司浙江杭州310002

摘要：改革后，我国社会经济水平不断提高，建筑行业随之迅猛发展，同时，建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业在此背景下不仅要确保生产效益还要确保社会效益，才能在激烈的竞争中占据一席之地，推动企业的健康可持续发展。在建筑企业的生产运行中，工程项目成本管理以及成本控制是影响其市场竞争力较为关键的因素，而在当前阶段大多数建筑企业对成本的管理和控制还存在着诸多问题。文章基于此分析了影响工程项目成本管理案例和控制的因素，并针对性地提出了解决措施，以期为建筑企业的良性发展提供参考。

关键词：建筑工程项目；成本管理；研究思路

引言

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目的施工规模往往比较大，施工环节比较多元，施工成本比较高昂，具有施工周期长、资金消耗量大、投资额度高等特点。在建筑工程项目成本管理实践中，应该结合成本管理中存在的实际问题，运用科学多元的优化对策，全面提升建筑工程项目成本管理的质量。

1成本控制的概念

成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。

2建筑工程成本管理存在的问题分析

2.1缺乏成本意识

一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。

2.2招投标阶段的问题

招投标阶段缺乏科学细致的工程造价预算。工程项目的总成本预算工作是要在招投标阶段完成的，而当前大部分的建筑企业主要将成本控制目标和重点放在了施工阶段和结算阶段，而在一定程度上忽视施工前的招投标阶段，这很容易造成成本预算的波动和成本超支。为了有效地控制工程项目的成本，实现工程造价的总目标，必须对工程项目进行科学的成本分析，分析影响成本的各个因素，如技术工艺和人员等，当前建筑企业大多缺乏对成本的全面科学地分析，从而影响了工程项目的成本管理和控制的水平。在招投标阶段对工程的设计图纸分析不够严谨，从而使得工程造价中成本预算与实际的工程量不相符合，在根据图纸作出的总的成本预算后，工程项目的各个部分项目根据总预算和图纸编制预算，计算成本时就会在一定程度上出现误差，从而影响成本的控制。

2.3落后的管理方式

目前，在很多建筑工程施工的过程中，管理方式的系统性，科学性没有落到实处，还在按照以往传统的思想开展相应的管理成本控制工作，不仅使工作效率受到了严重威胁，它还对建筑的整体经济效益产生严重的负面影响。就传统的建筑工程管理成本控制工作来看，某些成本管理方式已经无法满足当前工程的实际发展，成本管理的方式具有很强的片面性，它只是建筑施工某个方面的管理，不仅不能保证施工企业资源的有效配置，而且还会造成资源浪费的加剧。使建筑工程的成本投入加大。

3建筑工程成本管理问题应对策略

3.1强化成本控制意识

对建筑企业的成本控制意识进行强化，第一步就是要使内部的管理层人员率先意识到成本管理工作的意义。管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来，才能为项目施工的全过程奠定意识基础，达到建筑企业的最终发展目标。

3.2加强设计阶段的成本管理和控制

项目工程在设计阶段的成本在总成本中的占比较小，但对于后期的成本控制起着很大的作用。在设计阶段的图纸涉及建筑的施工方案、材料和设备器具的选择、施工技术和固定资产消耗等方面，这些总体规划的组成部分都与成本的管理和控制息息相关。因此，设计阶段要从成本、质量以及进度方面来进行，将成本的管理和控制理念贯穿于整个项目工程的设计各环节中，使设计在确保工程质量的基础上尽量找出更多节省成本的地方，采用绩效奖励机制鼓励设计者尽其所能地控制成本。

3.3强化管理措施

在实际的建筑工程当中，要立足于社会具体发展，使成本控制的措施与社会发展相符合。如果在施工作业中，如果了突发情况，成本控制人员必须要立足于突发情况的原因，对其成本进行分析，从而使其负面影响降到最低。基于此，施工人员就必须要改善以往的成本管控方法，从而加强控制的效率。在开展建筑施工之前，采购人员必须要对施工原材料的工作引起高度重视，不仅要保证施工材料的质量和性能，还要对成本进行严格把控，利用物美价廉的施工原材料进行作业，从而使施工的效率得到提高。在施工结束之后，建筑施工人员必须要开展清扫工作，对施工现场残留的建筑材料进行二次回收和利用，从而将其运用在后续的施工过程中，不仅可以在很大程度上避免资源的浪费现象，还可以是成本的投入减少。

结语

综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。

参考文献：

[1]郭晓楠，基于全过程的建设工程项目成本管理研究[D]，武汉工程大学，2016.

[2]李红林，基于建筑工程项目成本控制及管理的研究[J]，科技与企业，2015（12）.

[3]王华伟，何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品，2015（3）：173-173.