关于新形势下油田投资创效问题的探讨

关于新形势下油田投资创效问题的探讨

王伟

胜利油田投资发展处山东东营257001

摘要：“十二五”以来，随着油田勘探开发程度的不断提高，老油田开发难度逐年加大，稳产开发成本不断升高，新增探明储量品位下降，新老区产能建设投资加大、投资回报率走低。面对严峻的勘探开发形势，以及油价持续走低的客观现实，必须认真查找制约影响效益提升的深层次问题和矛盾，及时采取有力措施打好效益开发攻坚仗，努力促进油田新形势下的可持续发展。

关键词：投资效益；可持续发展；

一、问题产生背景

随着前几年投资规模的不断扩大，在投资拉动下油田原油产量稳步上升，经济总量也有一定程度的增加，但同时折旧折耗带动成本以更快的速度上升，经济效益变差，利润逐年下降，在低油价新常态的情况下更显突出。客观地看，影响和制约油田可持续发展的因素，既有开发中后期优质资源接替不足、稳产基础不牢、成本过快增长等共性问题，又有油田自身的一些历史或其他原因造成的问题，如开发管理难度大、非常规开发投入高等个性问题。新旧矛盾制约、共性个性问题交织，制约了油田的可持续发展。

二、制约油田投资创效的主要因素

1、新增优质储量明显减少，储量替代率低。新区产能建设以低渗透油藏和稠油油藏为主，现有储量难以有效动用是制约提质增效的根本问题，新区万米进尺建产能由2010年的1.21万吨下降至2016年0.45万吨，新区新建产能由2010年的90.13万吨下降至2016年9.45万吨。

2、弹性开发单元增多，老油田注采井网不完善，水井欠账严重，导致油田自然递减加大是制约提质增效的关键因素。“十二五”以来，油田自然递减由2010年的15.99%上升到2016年的20.63%，上升了4.64个百分点。稠油比例由2010年的8.4%上升至至14.7%。

3、原油产量高位运行，开发投资过快增长，吨油成本大幅上涨是造成效益下滑的直接原因。2010年以来，油田百万吨产能建设投资由49.27亿元上升到63.89亿元，上涨29.67%。二是折旧折耗水平快速上升。由于投资规模高速增长、剩余经济可采储量下降造成折旧、折耗率逐年上升。

三、实现油田投资创效的途径

1、建立效益决策投资机制，提升投资回报率

以提高探井成功率和优质可采储量发现率为目标，努力提升油气勘探效益。紧紧瞄准总部新的储量和管理办法，立足增加经济可采储量，加大未动储量评价力度，努力降低勘探投入，提高勘探效益。推进以地质为主，工艺、采油管理区共同参与的勘探开发一体化运行模式，建立“院厂结合、风险共担、成果共享”机制，进一步促进油田勘探技术水平和优质储量发现率的双提升，实现经济可采储量的有序接替。以寻找中浅层构造、岩性、地层油藏为主要目标，强化断裂系统、沉积体系、成藏规律的研究，加大储层反演、拓频等物探新技术的应用力度，开展录井见显示、试油见油花以及油水关系存在矛盾的老井复查。进一步加大以滩坝沙为主的未动用储量评价力度，应用储层描述新技术，准确描述坝砂分布范围，按照效益优先、技术可行的原则，分动用、攻关、暂缓开展分级分类评价，确定未动储量产能建设序列。

2、以提高投资项目管理水平为目标，努力提升投资综合效益。进一步强化投资项目的优化决策，建立推进投资项目组长负责制度，负责投资项目的技术论证、方案优化、运行实施、验收结算以及审计监察全过程管理，完善投资项目考评机制，加大对项目组的考核力度，实现责权对等，提升项目决策、运行水平和质量。加快推进投资项目库建设，超前做好投资项目规划和前期工作，按照效益高低做好项目筛选，形成“实施一批、研究一批、储备一批”的项目运行机制，实现投资项目的有序高效运行。进一步调整优化投资结构，注重加强老区稳产基础投入，加大污水处理系统改造、注水井治理、老区管网优化等老油田改造项目的资金投入力度，弥补历史欠账，改善开发效果，真正把有限的资金投入到具有长期效益，而且效益好、见效快的项目上来。进一步加强投资项目运行管理，强化投资项目的设计管理、定额控制、预决算审查，严格执行“限额设计”制度，杜绝计划内项目超支，狠抓项目建设管理，加强现场施工监管，严把工程验收结算关，为提高投资项目质量和效益奠定坚实的基础。

3、加快与油公司体制机制建设相适应的劳动组织形式改革，依托视频监控、数据远传等先进手段，在采油站、注水泵站、集输站逐步建立“多站合一、无人值守”的现代化管理模式，全面推广注水站自动化管理，继续推进作业现场可视化建设，建立适应信息化管理新模式的工作流程和管理制度，全面提高采油厂“四化建设”新水平。

4、优化资产管理，形成资产挖潜增效内部市场运行机制

一是完善内部资产市场的运行机制，充分挖掘现有资产的增效潜力。探索建立抽油机等大型设备的修复再利用和统一调配机制，实施专业化管理，配套建立闲置抽油机回收再利用、修旧再利用考核奖惩机制。逐步规范抽油泵、油管杆、电气设备等修旧利废、调剂使用管理制度和市场化运行机制，实现资产的优化配置和良性循环，切实盘活闲置资产，努力挖掘资产挖潜增效潜力。

二是完善资产管理体制机制，加大闲置、待报废资产挖潜增效力度。结合分公司新的发展形势和部署，研究建立完善一体化、专业化的废旧资产管理机制，研究建立采油厂闲置资产网上超市，实行废旧资产统一管理、统一调剂，加快待报废资产的报废处置力度，逐步减少资产存量，盘活现有资产，降低折旧折耗和吨油综合成本，为提高全厂经济效益奠定良好基础。

三是实施资产全寿命周期管理，努力发挥资产的使用效益。健全完善资产管理办法，建立形成资产规范化、精细化管理的长效机制，加强资产设计、采购、建设、运行、检修、调剂、报废等全过程的管理，实现资产管理精细化、资源配置最优化、运行效率最大化，为提高经济效益奠定基础。