电力工程项目施工建设技术应用探析

电力工程项目施工建设技术应用探析

刘洋

摘要：电力工程施工要求有高质量的技术管理，而且工作任务重，对实效性也有较高的要求。因此，工程施工务必搞好安全施工保障，管控好施工质量，发现问题及时解决，同时，还要树立强烈的质量意识，以提高施工质量。借鉴国外先进的经验和技术，不断学习，健全企业管理和技术标准，促使电力企业健康发展。简要介绍了电力工程施工技术管理方面的内容，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了解决问题的办法。

关键词：电力工程；施工技术；施工质量；质量意识

1引言

电力工程施工技术对工程质量的提升和企业效益的获得有很大的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程质量的要求越来越高。在电力工程建设中，电力施工企业具备一定的专业优势。电力工程企业面对激烈的市场竞争，要逐步优化自身施工技术，以达到预设目标。现阶段，电力工程施工面临着许多问题，要求电力工程企业不断深入研究，优化施工技术，促使我国电力事业更好的发展。笔者针对电力工程施工技术中存在的问题，做以下分析。

1电力工程施工技术管理概述

电力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，资金、资源、技术的密集等，同时，它还受工程设计和设备制造的影响，以及外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿在电力工程所有环节中，与各管理部门保持密切的关系，同时，与管理部门所有环节的流转有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理整个流程中非常重要，是确保工程进度和质量的关键。

2电力工程施工技术现状及存在问题

临时筹建项目部的整体素质不足。工程管理人员和许多施工技术人员缺少强烈的投资效益观念，没有签订施工合同的意识，造价控制意识淡薄，导致设备订货出现价格假象，计算在控制内，合同中没有清晰规定同主机供应的附属设备，需要再次订货和采购，超出了控制价范围。对于整个施工技术管理过程，电力技术工程技术是工程施工流程中的重点，贯穿工程始终。而与公司内部、用户相关的一些部门，包括工程管理部、财务部、业务部。在电力工程中，工程管理部和业务部有其各自的职责。财务部负责向用户收取工程款和技术咨询费，向供应商拨付设备和材料的款项，向施工单位拨付工程款，职责较为明确。部门间交接频繁，对工程施工进度有一定的影响。整个电力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，实施验收后，需将施工单位组织起来，开展工程决算，经过审核，不能向设备和材料供应商支付余款，也不能向施工单位收取工程余款。而施工技术管理具体施工中却存在着违规操作的情况。

3电力工程施工技术问题的解决措施

3.1构建完善的责任机制和规章制度

为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。

3.2利用先进的科技手段，提升管理效率

在科学技术的推动下，技术实现了科技化创新，引入先进的项目软件，管理企业工程项目，完善资源配置的管理，控制工程项目的进度。在施工过程中，利用现代化的技术手段加强对施工进度的管理，有效规划施工进度，合理安排施工，从根本上保证施工质量。在电力工程施工管理中，运用现代化的手段规划施工进度，结合电力工程施工情况，采用现代化的施工技术，利用信息技术，采用各种网络形式，推动施工进度。电力工程施工管理强化的是管理力度，使管理行为更规范，采用新的管理手段，从整体上提升工程质量。做好工程质量的管控，要求工程管理者要视野丰富，具有前瞻性的工程发展规划，采取现代化的手段强化工程质量管理。此外，要在一定范围内为施工信息服务搭建电子网络平台。信息化的管理手段是保障电力工程质量的重要方式之一。

3.3提升工作人员的素质

电力工程施工管理、技术、劳务人员素质的提升是施工管理水平提升的前提条件。工程施工企业要不断吸收优秀人才，管控好工程技术，不断提高施工人员的素质。关注员工工作技能的培养，为员工营造良好的学习环境，同时，还要充分借助国内外工程建设经验。在培训过程中，要将“请进来”与“走出去”相结合，让各类人才充分展示自己的才能。

3.4完善电力工程技术管理程序

电力工程招标程序完成后，告知业务部有关市场管理中心非招标工程的落实情况或者招标结果，交给业务部图纸。公司业务部收到图纸后，保存起来。施工开始前，工程管理部、施工单位、公司业务部等召开准备会议，预算中心负责审核施工单位的工程预算，公司业务部从用户手中收取工程预付款，与施工单位一同完成“工程施工委托协议”的签订工作。工程管理部将工程预付款项下发给设备和材料的供应商、

施工单位。在施工过程中，工程管理部和用户负责施工设备、材料的检查工作，确认合格后才能投入使用。工程管理部管理人员和用户一同检查施工质量。

3.5将施工安全管理措施作为施工规范

工程获得《安全生产许可证》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人员上岗前，一定要取得安全生产资格；特种作业人员需接受特殊培训，获得作业资格证书；施工临时工和合同工一定要接受三级安全教育；安全生产坚持七关标准，即“教育、措施、交底、验收、检查、防护、

文明关”，一定要构建起安全生产值班制度，由领导到现场指导。按照“定整改责任人、完成人、验收人、措施、完成时间”的规定，调查存在的安全事故。

对于国家电网公司的安全生产方针、政策和规章制度，要严格落实。在施工期间，工程项目部要将物质奖励给施工中的优秀团队和个人，表彰这部分人的突出贡献。每月，工程项目部定期组织一次量化考评，考核所有专业施工队现场安全文明施工状况，结合评价结果，决定是给予奖励，还是给予批评。对于施工结果不尽人意的施工团队，可采取罚款措施。

4加强施工企业间战略合作，提高企业市场竞争优势

电力市场竞争的加剧，科技含量的提高，电力施工企业仅靠单打独斗，已远不能立足于市场，加强企业间的战略合作，实现企业间优势互补，对于提高施工企业在市场竞争中的地位，赢得市场先机，拓宽市场领域，保持竞争优势，将起到至关重要的作用。

电力施工企业要立足于市场，首先，要认清自身在行业中的地位，研究本企业的具体情况和处于行业的竞争状态，根据环境变化制定出企业市场竞争的战略，电力施工企业要根据在行业中的地位，制定市场战略规划，把充分利用社会资源作为市场竞争战略的一部分，加强与同行业、相关行业，如火电、核电、脱硫环保、输变电、新能源、建筑等领域企事业的沟通与对话，同时注重双方情感方面的交流，形成战略伙伴关系，在科技、信息、技术、人力资源等方面加强合作，实现企业间互惠互利共同发展。战略合作能有效拓宽行业领域，使企业在市场竞争中能运筹帷幄，赢得市场先机，始终保持企业在市场中的竞争地位和市场优势，使企业在竞争中始终保持平稳发展态势。

4结束语

电力工程施工技术是一项系统且复杂的工作，电力工程企业一定要继续学习，不断健全相关规章制度，确保企业的良性发展。在工作中，电力公司要结合自身在工程实践中的优缺点，优化工程技术，推动企业的整体发展，迎合社会需要，使电力工程企业面对激励的市场竞争时能够顽强生存，并较好的发展。

参考文献

［1］陈淑明.就电力工程施工技术中问题及对策的探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

［2］高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施［J］.中国新技术新产品，2011（19）.

［3］曾旋.电力工程的施工技术中存在的问题及改进策略探究［J］.四川水泥，2015（05）.