电力企业财务风险内部控制问题探讨张宝

电力企业财务风险内部控制问题探讨张宝

张宝

（国网北京市电力公司密云供电公司北京101500）

摘要：电力企业作为国有企业的重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前，全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险内部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩。本文主要针对电力企业财务风险内部控制问题及对策进行探讨，仅供参考。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题

随着社会的发展，电力企业所起到的作用非常重要，其在确保人们生活以及改善民生当中有着很大的积极作用。并且随着社会经济的快速发展，在市场经济发展中电力企业所占到的地位也是很重要，这就需要对内部控制财务风险加强完善和改革，也就是在企业的发展当中内部控制有着很重要的作用，加强对于财务风险的控制，除了能够确保财务管理的规范化以及科学化，还能够确保企业可持续发展。

1电力企业财务风险内部控制的重要意义

1.1电力企业的重要地位

电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法。

1.2电力企业与生活紧密相连

随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。

2电力企业财务风险内部控制存在的问题

2.1风险内部控制意识薄弱

电力企业财务风险是一朝一夕所造成的，企业财务风险的出现是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中无法得到有效解决而造成的。这就要求电力企业相关管理者要有预防、控制企业风险的意识，采用有效结合防控手段加强规避电力企业存在的财务风险。企业管理者要有预见性，以长远发展的眼光看待潜在的企业财务风险，并进行有效的规避。

2.2缺乏完善的内部控制体制

因为我国市场经济发展速度过快，企业趋向于政企分开的形式发展，造成了电力企业内部控制体制存在一定程度上的空缺，比如电力企业内各部门分工不明确，全责不明晰，一些电力企业财会人员之间相互推卸责任，最终不可避免的造成有些工作处于落空状态，找不到相关责任人，所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的基础前提。

2.3监督机制不完善

在电力企业发展过程中，经济是一切工作的核心，无论是相关的体制还是监督机制，人们都喜欢和经济效益联系起来。而忽视了在背后进行支撑的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业无法及时有效地规避潜在的财务风险。

3电力企业财务风险内部控制的完善措施

3.1健全财务管理内部控制机制

就当下实际情况来看，电力企业财务人员没有充分认识到风险内控的重要性，对与这种情况必须从领导层着手，树立风险内控意识，由上而下进行传达，从管理层到普通员工必须对此加以重视。同时，电力企业必须要完善财务管理内部控制机制，从制度着手进行规范财务风险管理工作，其具体包括以下几方面：1）构建评估电力企业财务风险机制，严格按照企业实际情况开展财务风险评估。2）分析评估结果风险，通过风险分析，确定各种不同风险因素的应对对策。3）根据风险分析的结果，确定内部控制相关难点、重点，实现很好的控制企业各种风险。

3.2增强筹资活动风险管控

电力企业内部应该建立相对独立的筹资风险管控机构，指派专人测算企业权益融资和债务融资成本，在考虑企业投资者预期报酬率的基础上选择融资成本最低的筹资方式；及时监控企业现金流入、资产变现等指标，并加强对国家金融利率走向的关注，防止因为利率上涨或是资产变现能力下降造成企业面临还债风险；彻底分离开选择筹资方式、筹资审批以及筹资合同签订等各不相容岗位，防止企业个别工作人员为追求经济利益而选择了不利于企业发展的筹资方式。

3.3加强电力企业内部监督

1）电力企业内部设立比较独立的财务监督机构，直接向管理层汇报其监督成果，以确保监督机构开展工作的客观性、独立性。同时，电力企业领导应带头支持内部监督机构的开展工作，并督促企业其他部门配合内部监督机构开展工作。2）为切实降低电力企业财务风险，内部监督机构开展工作应该从内控设计、执行以及财务预警等方面。①内部监督机构应定期对电力企业内控制度设计合理性及执行有效性进行内部监督，重点关注重大采购合同签订及资金支出审批等经济业务有没有设置审批、关键控制点分离等内控手段，各项经济业务是否切实执行内部控制制度，从而降低电力企业财务风险。②内部监督机构应该及时向管理层汇报审计发现的问题，并督促各业务部门及时、认真的进行整改。

3.4构建绩效考核制度

加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。

3.5强化内部控制文化建设工作

相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。

3.6增强风险预警力度

随着落实和推广新型电力政策，在市场环境下，电力企业经营管理过程中财务管理风险已经成为了首要问题，对此，在企业财务风险内部控制工作中，应重视制定针对性风险预警方案，从而可以增强企业风险防御能力，切实保证电力企业的财务风险处于可控范围内，促进企业健康、稳定发展。此外，电力企业还应该建立健全财务风险分析、预防机制，有效识别企业经济活动中的各种风险，并做好事前预防控制，有效降低风险发生率。

结语

总而言之，随着企业的发展壮大，其所面临的风险也愈加复杂，相应而生的财务风险也逐渐引起企业管理层的重视。所以电力企业应该意识到自身的责任，在财务风险的内部控制上多多加以关注，确保企业可持续性发展，更好的满足人们生活中的用电需求。

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