基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理

基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理

赵令杰

（国网山东省电力公司高密市供电公司261500）

摘要：资产寿命管理的过程中始终将实物资产基础信息作为主要的任务，因此必须要实现规范化、科学化管理。强化资产全寿命周期管理，将实物资产信息化管理作为主要目标，大力推进资产管理工作的顺利进行。本文以电网资产管理为例，主要针对基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理进行具体分析。

关键词：资产全寿命；周期管理；电网实物资产；信息化管理

前言

全面提升电网设备的资产信息的合理性和规范化，强化电网实物资产信息化管理，加大对实物资产的管理力度。根据电网实物资产管理现状来采取有效的解决措施，及时依据资产全寿命来加大对电网实物的信息化管理[1]。有效解决当前电网实物资产管理中的问题，促进了相关设备的合理利用。积极构建资产全寿命周期管理体系，确保了电网实物资产管理活动的更好进行，还将设备资产管理费用降到最低。加大信息化管理，充分利用信息化技术来提高对电网实物资产的严格管理，及时明确电网设备的全寿命周期管理要求，保障实物资产信息流和价值流的有效结合[2]。

一、资产全寿命周期管理的概念

资产全寿命管理的概念是由周期成本管理的概念衍生而来，注重的是相关设备系统化的合理利用，在此环节将资产全寿命周期作为电网实物设备管理的主要对象，这样做的主要目的是：提高电网相关设备的利用率，创造电网公司经济效益最大化。在对设备进行管理的过程中还需要及时构建一个信息化的管理平台，从而将信息技术充分利用在实物资产的管理中，有助于实现对资产生命周期的系统化和规范化管理，切实做好设备的规划设计、检修、保养等工作，减少了电网实物、设备的报废率[3]。

二、当前我国电网实物资产寿命管理的现状

1.缺乏有效的管理体系

目前我国部分的电网企业还没有将固定资产规划、采购等相关工作及时纳入资产全寿命周期管理范围内，对电网实物资产信息化管理的关注度不够。在实际工作中没有将实物资产全寿命管理证实提到工作日程，没有及时对成本周期效益进行科学有效的分析和评价，部分人员的成本投入观念没有及时更新，因此在开展资产全寿命管理的环节对信息技术的应用不够，在实际工作中存在协调运行障碍，各项工作之间的协调和沟通不够，在管理体系不够完善的情况下，电网实物资产管理效果受到了直接影响[4]。

2.部分人员的成本意识不高

在开展实物资产管理的过程中，电网企业部分人员的成本意识不高，没有意识到提高成本控制能力的必要性，对相关设备的专业技术掌握的不够。在对实物资产进行信息化管理的过程中，对相关技术的应用不够，部分人员的综合素质和专业技能不够，缺乏风险管理意识。

3.对信息技术的应用不够

在实物资产管理的环节需要运用现代化技术，然而在实际工作中却发现，在管理电网资产的环节对信息技术的应用不够，掌握的信息技术有限，无法更好的适应时代发展对资产管理提出的基本要求，这样一来，不仅导致了电网实物资产管理效果不佳，还对电网企业其他工作造成了不利影响。

三、基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理措施研究

1.更好的规范电网实物资产管理中的手续办理流程

将电网实物资产管理制度积极、有效的落实到实际中，在落实相关管理制度的过程中一定要及时明确实物资产管理的基本要求，充分利用资产全寿命周期管理理论，在此基础上对于电网实物资产数据要及时进行清查，避免出现了资产管理数量不符合实际情况，积极整改电网实物资产全寿命管理数据，及时对相关制度作出合理有效的完善，切实做好电网实物资产管理信息的基础任务，加大对信息技术的应用力度，更好的规范电网实物资产管理中的手续办理流程。对于现行的资产管理制度进行合理有效的改善和优化，进一步完善资产管理的转接手续，将有限资源得到了合理的利用[5]。及时构建有效的资产全寿命管理体系，同时根据当前的实际情况来建立更为细化的电网实物资产管理台账，强化对电力设备的严格管理，认真的做好资产清查，避免电网资源浪费，以这样的方式将资产、设备得到了合理利用，最大限度降低了资产废弃率。

2.强化资产管理信息联动

在网络时代，要积极利用互联网平台的数据接口功能来实现对电网实物资产的信息化管理和控制。积极利用数据接口功能来提高资产全寿命管理效果，促进了人员工作效率的不断提升，认真做好资产维护，强化电网实物资产的信息化管理，积极优化接口程序，及时构建合理有效的电网实物资产管理体系，在此基础上，不仅做到了资产管理信息的积极更新，还实现了资产全寿命管理数据的有效联动。在日常工作中要及时对电网实物资产管理中的相关数据进行及时更新，确保相关信息、数据的同步更新，严格执行电网实物资产全寿命周期管理制度，定期检查设备管理中的的所有数据信息，不定期的抽查设备的资产寿命管理状况。

3.强化人员培训

将人才培养作为电网实物资产管理中的核心任务，不断加大对人才培养工作的管理和培训力度，强化对现有人员的严格管理，加强系统日常应用的专业培训，从而促进了电网企业相关人员综合素质和专业技术的有效提升[6]。加强实物资产全寿命管理，切实的保护好数据管理系统，强化数据维护，建立电网实物资产管理的长效机制，促进工作之间协调与沟通，以此方式更好的促进了联动工作的顺利进行。利用多媒体和网络平台来对电网企业工作人员进行专业化培训，给人员及时播放相关的视频和图像，以此来提高资产管理知识的形象化和生动性，提高人员对电网实物资产管理的重视，增强了培训效果。

4.加大绩效评估力度

在对电网实物进行资产全寿命周期管理的环节，要建立合理完善的绩效评估制度，积极分析该体系的全面性，先进性和可行性，有效的提高生命周期管理效率，及时采取有效措施，从而不仅提高了绩效评估效果，还促进了资产使用效率的提升。生命周期管理成本降低了，实现了对相关流程的不断优化，同时保证了绩效评估体系覆盖了整个生命周期管理，将电网实物资产管理与绩效评估体系及时结合起来，确保了管理目标与实际情况的更好融合。管理实例：单位价值在2000元以上，同时使用期限超过一年的电网设备、单位价值在2000元以上的运输设备、机械设备、直接用于生产的相关设备等及时列为电网实物固定资产，在原有基础上进行改造的，需要及时按照固定资产原值，然后加上改建增加支出，直接减去改造环节产生的成本，大大提升绩效评估效果。

结束语

有效提高电网实物资产管理效率，明确我国电网实物资产寿命管理的现状，以此为基础来采取合理有效的解决方案。充分利用资产全寿命周期管理理论，更好的规范电网实物资产管理中的手续办理流程，进一步完善资产管理的转接手续。加大绩效评估力度，确保了管理目标与实际情况的更好融合。

参考文献：

[1]潘鸿飞.基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理研究[J].低碳世界，2015（26）：48-49.

[2]龙庆麟，梁国辉.电网企业资产全生命周期管理的信息化应用研究[J].信息与电脑（理论版），2015（15）：97-98.

[3]谢海程.电力企业在信息化条件下的资产全寿命周期管理[J].经济视野，2014（24）：101-101.

[4]宋明泽，韩雪文，刘杰，等.电网资产全寿命周期标准化管理的信息整合及优化[J].中国管理信息化，2017，20（3）：63-65.

[5]余立军.基于ERP系统的电网资产全寿命周期管理研究——以某110kV变电站为例[D].2014.

[6]刘怡.基于全寿命周期成本理论的杭州供电公司电网检修经济效益分析[D].浙江工业大学，2016.