探析如何加强对电力工程的管理周军平

探析如何加强对电力工程的管理周军平

周军平

（国网延安供电公司陕西省延安市716000）

摘要：近年来，随着我国电力行业的不断快速发展，再加上，改革步伐也在逐渐加快。电力行业特别是在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力企业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。现结合自己多年来的工作实践经验，对如何做好电力工程管理进行了简要的探讨。

关键词：电力工程；管理措施

导言：

随着我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标。激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国电力建设的水平不断提高，为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。本文主要对电力建设项目管理的现状和存在的问题进行了分析，并提出了几点建议。

1电力建设项目管理

电力行业几十年来一直致力于先进的电力工程项目管理模式的构建，很早就实行了项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。严格工程项目的质量控制，制定了一整套的有关电力工程设计、施工、验收标准、规范和工程质量管理的相关规定。加强投资控制，编制了投资估算指标、概算定额、预算定额、施工定额、地区电力工程装置性材料预算价格、地区电力工程装置性材料综合预算价格，形成非常系统的电力工程定额及造价管理体系，为工程建设计价提供依据。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程管理团队建设不力

很多电力工程的建设单位对管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

2.2电力工程管理工作中沟通不畅

管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程管理的质量。实际的电力工程管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

2.3电力工程管理中流程不合理

在当前电力工程管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。

3项目的提高与完善

3.1安全隐患的防范机制与措施

建立健全的电力工程管理安全系统是非常必要的。对于安全隐患的防范，首先要给施工人员灌输“自我保护”的思想，增强工人们对安全的意识，提高他们的安全修养。其次，要建立健全的管理制度，对每一项工程的细节都要设立严格规范的制度，并且所有的员工都要签订有关安全的责任书，将每一项施工的责任细化到每个人，让每一个人的具体工作都按照规定去做。第三，在工人们施工前，要对机械设备进行仔细的检查，对职工的安全教育，及着装是否合格进行检测，在施工前就要把安全的工作做到位。最后，我们可以引用南方电网公司的安全生产风险管理体系，依据电力行业安全管理的经验及方法，建立一个以风险管理为基础，对电力工程施工的各个环节充分运用可操作的一整套安全生产风险管理体系。这样可以非常有效地降低安全风险。

3.2对施工进度的管理与提高

加强施工进度的管理在电力工程管理中是非常重要的，所以对进度管理必须要制定一个完善的计划。为了提高工程管理的进度需要从这几点考虑，首先，是对施工进度的控制，对于施工阶段的控制我们需制定详细的工作细则，对于施工目标要对它存在的风险进行分析。其次，为了及时的掌握计划的实际进行程度，我们采用了数据、进度报表以及统计分析这三个手段。第三，为了保证对进度的控制需要我们对进度的目标、成本、和质量三者之间的关系进行协调，同时也要从组织、技术及经济等方面进行协调。最后，将各项与进度有关的工作进行合理的安排，建立完善具体的施工网络图，通过加强对施工网络图的控制与落实，可以有效的求得最短工期和获得良好的效益。

3.3造价管理的改进

对于造价管理的改进，需要建立一套健全统一的造价管理体系，这样可以有效地监控工程造价的全过程。工程造价管理要从预算、签合同阶段、设计阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段进行对工程造价的管理，同时对各个阶段进行改进与提高。近几年来随着管理模式的发展，预算管理在很多企业中已经开始运用。预算主要是对工程的成本、付款、收入、收费、费用、获利的预算，这样可以有效地将预算分部分项和实际施工过程量之间的差异进行分析准确的找出出现的错误，同时预算人员要定期的跟进施工的进度掌握造价的控制，及时的对施工方案进行调整，只有这样才可以对造价进行合理的控制同时可以清楚了解该项目的财务资金境况。

在合同阶段我们首先要对价款范围、程序、依据清晰明了。其次，在设计阶段也是工程造价管理最重要的阶段应该在全过程中加强对质量的管理，同时定期的对价值管理进行考察。第三，在施工阶段控制工程造价，要想在保证质量的情况下降低成本，就应该对市场的材料价格掌握的一清二楚，这样才能用最低的价钱购买高品质的材料。最后，竣工阶段的造价管理对于工程所花费的总费用的结算是施工单位把关的最后一步，所以这一过程不能有半点的忽视，否则将会增加成本的费用。

3.4引入电力工程系统理念，实现经济效益

引入电力工程系统理念对于电力工程的管理是非常有帮助的。根据电力工程的建设状况，设计一套电力工程系统，可以让管理人员随时了解工程材料的使用情况，了解工程项目施工进度与验收情况。通过电力工程的建设信息及时输入管理系统，使得管理人员分析控制工程进度与成本更加得力，避免了许多复杂的监管过程，从而使经济效益得到提高。

3.5质量的完善与提高

近年来随着科学技术的发展，计算机网络技术也得到了飞速的发展。我们可以利用现代的信息技术，建立科学完善的信息化电力工程管理系统。让信息化的管理融入到电力工程项目中，从而提升电力工程系统的管理水平和效率。

4结语

经济快速发展，因为不断扩大电力企业的规模，使电力工程项目的数量逐渐增加，对各项施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生产的相关预算，并在施工现场重视各项安全管理的工作，使每个细节都落到实处。为达到预期效果，必须加强施工人员自身的学习和相关培训，有安全施工意识，并提高自身的管理能力和业务水平，促使电力工程在施工中得到安全有序的进行。

参考文献：

[1]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2008，（1）.

[2]刘浩.对建设工程项目风险管理的探讨[J].中国招标，2008，（34）.

[3]乔元.对电力工程项目管理与造价控制的分析[J].黑龙江科技信息.2010（11）