建筑工程管理现状及控制研究朱超

建筑工程管理现状及控制研究朱超

朱超

关键词：建筑工程；管理现状；控制研究

1建筑工程管理相关概述

改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。

2建筑工程管理的现状

2.1工程管理体制不健全

经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。

2.2工程管理意识缺乏

建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。

2.3施工阶段缺乏管理

施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充。

3建筑工程管理的策略总结

3.1制定完善的管理制度

若要保证建筑工程管理各项工作全面落实，制定完善的管理制度，明确管理职责和内容，细化工程管理任务，落实到具体人员头上，有着重要的意义。例如，项目管理中实行项目经理负责制度。在日常工作中负责协调项目管理部施工经理以及前期人员到位；同时负责指导现场配置；落实分包单位进场等。明确了管理职责和内容后，由相应的负责人负责进度管理和安全管理等工作，保证管理工作全覆盖。

3.2采取模块管控方法

从项目整体角度来说，建筑工程管理工作主要围绕进度和质量等工作开展。为保证各项管理工作目标实现，要采取模块管控方法。具体措施如下：①进度控制。项目管理实践中对于进度的控制，依据总计划协调设计施工图按照设计出图计划出版；根据项目总计划，做好施工设备到场时间的协调；管理人员要掌握工程关键线路，做好全过程的管理控制；通过召开工程月例会的方式，进行工程节点进度的盘点，及时发现存在的进度问题等。通过合理配置施工资源，保证施工进度计划严格落实，避免出现进度问题。②质量控制。项目管理人员要和技术部人员联合，对施工图纸进行审查，看其是否能够达到技术要求；协调督促采购部，加大对重要设备的监督管理力度，保证设备的性能的达标；深入到作业现场，加大对专业工作的监督控制，保障建筑工程施工质量；对发现的质量问题，严格按照处理程序进行处理。③成本控制。建筑工程管理工作中，项目管理人员要做好成本控制。在具体实践中严格按照项目总合同规定办理向工程业主方收取工程款；严格根据分包合同办理向工程分包单位支付；做好因为业主原因增加的成本索赔办理等。④安全管理。在建筑工程管理实践中，安全管理为重点，要做好定期检查。深入到施工现场，检查作业现场的安全情况，审查是否按照安全生产管理制度落实。项目管理人员要督促安全工程师做好安全管理工作，避免发生安全事故。

3.3引入新管理技术手段

结合建筑工程管理的现状，管理内容不断增加，管理工作要求和难度不断提高，若想实现对质量和安全等的有力把控，引入新管理技术手段，有着重要的意义。目前来说，建筑工程管理实践中应用效果较好的技术如下：①BIM技术。随着BIM技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于BIM技术的三维技术交底；施工进度动态化管理；材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。②信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如VR模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。③现代化检测技术。在质量管理方面，各类新型质量检测技术和设备等的应用，为建筑工程建设环节的质量动态检测和管理，提供了有力支持，保障了质量目标的实现。

3.4强化科学合理控制

建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。

4结语

目前来说，建筑工程管理工作发生了很大变化，管理水平不断提高，管理范围增加，新管理方式方法被推广应用，为管理工作的开展，提供了有力支持。不过部分工程管理存在不足，使得工程尚未达到安全文明标准化施工要求，常见质量问题和安全问题等。

参考文献

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[2]黄赵金.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].房地产导刊,2018,(33):139.

[3]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(27):2139.