电力系统输变电工程项目组织管理经验浅谈

电力系统输变电工程项目组织管理经验浅谈

余东旭

（国网宁德供电公司352100）

摘要：近几年，我国的电力行业发展较快，推动了我国社会经济的飞速发展，电力工程管理工作也受到了人们的广泛关注。在电力工程的落实过程中，电力系统输变电工程起到了不可替代的作用，因此其管理工作需要得到我们的重视。该文主要分析了电力系统输变电工程项目管理工作现状，然后结合实际情况提出了相应的管理方案，希望能够有效提升电力系统输变电工程项目管理工作质量。

关键词：电力系统；输变电工程；管理

1引言

最近几年，社会经济水平有了很大程度的提升，人们的生活质量也有了很大程度的提升，因此电力输送工作也面临着较大的挑战。结合当前的电力系统输变电工程项目发展情况不难看出，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

2浅究电力系统输变电工程项目管理工作现状

2.1电力系统输变电工程进度及质量的监管工作力度较弱

电力系统输变电工程项目的落实离不开相关监督管理工作的支持，在施工施加以及相关规划不变的前提下，只有工程的各个环节以及工序的起止时间受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，导致相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，再加上未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。

2.2电力系统输变电工程项目管理团队综合素质有待提升

影响电力系统输变电工程项目管理工作的因素有很多，其中比较常见的是管理工作人员综合素质影响，通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查，发现专业性较低是其存在的主要问题。一方面，管理人才匮乏，受到传统招聘和管理模式的影响，大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进，同时也缺乏对企业内现有人才的培养，从而导致企业内的管理人才严重匮乏。另一方面，管理人才专业水平较低，由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系，从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制，不利于管理工作的有效开展。

2.3输变电工程项目的安全管理力度不足

在电力系统输变电工程项目管理工作中，安全管理起到了不可替代的重要作用，特别是在输变电工程的落实过程中，由于工程的开展存在一定的安全隐患，稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全，因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理。而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查，发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识，未能加强对项目工程开展期间的工程管理，同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育。除此之外，受到工程管理者管理理念的影响，项目工程并未建立健全的安全管理制度，导致部分施工环节存在安全隐患，不利于工程的顺利开展。

3浅谈电力系统输变电工程项目管理经验

3.1不断加大输变电工程进度以及质量的监管力度

通过相关的调查研究不难发现，当前的输变电工程项目管理工作现状并不理想，工程施工进度及质量监管力度较弱，这样就会制约工程项目管理工作的发展。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。

3.2认真落实好输变电工程进度的协调性管理工作

在工程进度管理工作中，协调性管理起到了关键性的作用，管理人员应该认真了解实际发展需求，结合具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

3.3不断提升输变电工程项目管理团队的综合素质

第一，我们应该不断引入先进的管理人才，不断拓展管理人员的招聘范围，争取招聘到综合素质较强的管理人才。第二，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。第三，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

3.4创建完善的输变电工程项目安全管理机制

电力系统输变电工程的安全管理工作至关重要，因此理应得到我们的重视和关注。基于此，我们首先需要提升管理人员的安全管理观念，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。

4结语

总而言之，电力工程中的电力系统输变电工程起到了关键性的作用，我们通过分析输变电工程项目管理现状，发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题，严重阻碍了电力企业的健康发展。因此，电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2016，18(20):157.