试析勘察设计企业的资质管理

试析勘察设计企业的资质管理

白俊杰

国核电力规划设计研究院有限公司北京海淀100095

摘要：我国工程勘察设计市场制定了一些特有的规章制度，这些制度对于规范工程勘察和工程设计的市场有着非常重要的作用。但是现阶段实行的规章制度上有许多出现了重复、交叉认证的局面，非常的混乱，这方面应当引起重视.在工程勘察设计的市场上，政府和企业都应当尽一份力，认真的研究和实践。本文分析了工程勘察设计企业在资质管理方面存在的问题，并提出了几点解决策略，以供参考。

关键词：勘察；设计；企业；资质管理

1做好资质管理工作的重要性

一个企业所拥有的一些资质就是一个国家的相关部门对一个企业具有能够从事某一个方面的工作能力认可的外在体现，更是一份资格的证明。只有资质达到相关的标准之后才能够有资格做那一方面的工作。没有相应的资质，依照相关的法律，企业就不可以承担这一种项目，没有项目那么就没有经营利益所得。所以说有一个比较良好的资质管理及运用，是勘察设计企业能够生存下去的重要基础。

2勘察设计企业资质管理工作的主要内容和特点

勘察设计企业的资质管理大体可以分成两个大部分，第一是对现有的资质进行维护，其中包括及时的进行换证、升级、年审、变更以及负责新资质的申报工作。第二就是对现有的资质证书使用情况进行有效的管理。资质管理的工作主要是有时间要求比较高、工作的强度较大、涉及到的面非常的广、逻辑性的要求比较高、需要大量的进行沟通、审批的相关部门要求比较严等等特点。而有部分资质当年没有进行年审、或着是到了换证的时间还没有进行申请延续的工作，那么资质就已经作废了，就必需要进行重新申报。工作的强度较大指的是每一个资质的申报材料一般情况下都是厚厚的几本，每本的材料至少都为二三百页之上，常常又要求在较短的时间之内进行提交，所以工作的强度非常的大。涉及的方面比较广指的是要对资质等级的标准、公司法、建筑的相关标准等相关的法律法规要有一个全面的深入的详细的了解，并且对本公司每一个方面的精力情况都要有一个详细的了解，比如人力资源、经营的开发、进行工程设计、工程的预算、财务会计等等。逻辑性要求比较高指的是申报材料之间要相互的进行支撑，互为因果的关系。比如工程的设计资质里面的相关工作人员担任这一个项目负责人的时间一定要与其工作的时间、所拥有的职称符合相关的标准。需要大量的进行沟通指的是在资质进行申报的过程当中必需要有比较大量的协作工作。要能够与相关的主管部门与内部的相关人员大量的进行沟通。与相关的主管部门都要保持一个比较好的沟通，就可以更加准确的进行理解资质标准一些具体的要求；与内部的相关人员进行有效的沟通，才可以更好的传达比较正确的信息，确保合作顺利的进行。审批部门要求非常严指的是相关的审批部门对新申报的资质不但要求提供的申报材料要达到相关的规定要求，并且要对原件进行审验的工作，需要进行申报的材料与原件需要保持一致，并且对于通过的实际数量有一个非常严格的要求。

3工程勘察设计企业资质管理存在的问题

3.1政策法规不配套、不完善

按照当前的资质标准，勘察设计企业必须要具备足够的专业技术人才才能获得资质认证。以申请注册建筑师为例，如果企业拥有1名以上的一级注册师，可以被认证为甲级设计企业；如果企业拥有2名以上的二级注册师，可以被认证为乙级设计企业；如果企业拥有1名以上的二级注册师，可以被认证为丙级设计企业。根据国家规定，一级注册建筑师在建筑规模和建筑的复杂程度上不受任何限制，这与企业资质里规定的如果一级注册建筑师注册于乙级或丙级设计企业，执业范围将受到严格的限制的规定明显矛盾，致使注册师商品化现象严重，很多中小型勘察设计企业为了谋求发展，甚至花钱买证，名不副实的设计企业越来越多。加上当前的经济发展迅速，市场工程的规模逐渐增大，工程的复杂程度也越来越高，给勘察设计企业的发展带来了巨大挑战。

3.2人才流失严重

根据勘察设计企业的资质标准，只要企业的技术人才数量达到了规定，就可以被认证为甲、乙、丙级设计企业。因此，在一个设计企业里面，当企业的技术人才数量已经达到了要求，与此同时还有人想要获得更高的资格认证的话，一些没有获得认证的企业就会通过某些利益诱使这些人才加人到他们的队伍当中，人才流失现象严重。相反，当企业的技术人才数量没有达到要求的时候，企业为了能够获得更多的项目，也有可能通过买证保留自己企业的资质，这种情况会使得企业内部分配不公，对企业内部人才队伍稳定也有一定的负面作用。

3.3质量难保证

当前，工程勘察设计企业的资质管理仅仅对企业注册师的数量进行了规定，却没有对注册师的质量进行要求，更没有任何的执业情况考核。人证分离情况严重，无法保证勘察设计工作的质量。实际上，很多注册师早已经转行到其他行业，但是勘察设计企业为了自身的利益，仍然保存在他们的注册，这种情况下，勘察设计企业没有保障勘察设计水平的基础力量，造成企业的可持续发展成为空想。

4加强资质管理应采取的措施

4.1将企业诚信度提升上来

企业的诚信度是企业发展的重要组成部分，属于企业的战略资源，更是企业本身的无形资产。以工程勘察设计企业为例，要想为企业赢得更多的信誉，可以通过对工程设计质量、工程安全保证等方面进行明确规定，完善勘察计企业的资质管理，优化企业的服务态度，尽最大努力为国家提供优异的工程设计，确保企业的良好形象，为企业增添更多的荣誉和信誉。

4.2资质管理工作要有极强的责任心和耐心

从事资质管理工作就要有极强的责任心和耐心。要通过浏览相关建设主管部门的网页等方式时时刻刻都关注它，以免遗漏重要的信息，甚至影响资质的申报工作。资质管理工作繁琐而复杂，整理上千字的申报材料需要花费大量的时间和精力，要避免低级错误的出现。不仅要考虑到材料之间的逻辑关系，还要对每个材料进行一遍又一遍的修改和完善。

4.3人才培养与工程项目实践结合

在企业的资质管理过程中，必须细化技术人员的各种要求，包括他们的学历、职称、从业年限以及主要业绩等。在实际的工程项目当中，企业应当以资质标准为参考依据，并适当考虑技术人员自身能力，为他们创造更多的锻炼机会。企业资质考核重点应当放到专业技术人员的能力上，只有专业技术人员的标准到达要求，企业才能获得相应的资质。如此一来，不仅提升了专业人才的专业技术能力，而且也有利于企业未来的发展。

4.4对激励机制上予以完善

为保证企业有效的资质，企业可以将一系列的鼓励、奖励和培养的措施为专业技术人员和取得注册执业资格的人员提供出来，对注册人员队伍建设上予以强化，将注册人员的数量和专业上不断增加，对企业中每类人才的全面发展上予以实现，对人才兴业的基础上予以强化。所以，将良好的人才激励机制建立起来，对激励和约束、个人目标和企业目标相结合、物质激励和精神激励相结合等原则上要予以遵循，对多种形式的手段上予以应用，将技术人员的潜能要充分的激发起来，对激励机制的实效性和合理性上给予保证。

结语

面对当前市场的发展现状，工程勘察设计企业必须积极调整自身的发展路线，做到咨询和科研双重发展，在不断提高自身竞争力的同时，平衡企业的资质管理工作，并通过采取一定的措施，不断为企业引进高素质人才，为企业的获取更广泛的的资质做好基础准备，从而确保企业从设计到管理等多个方面不断完善，促进企业的朝着多元化方向发展。

参考文献：

[1]吴欣欣.浅谈当前工程勘察设计资质管理过程中存在的问题和对策[J].商情，2012.

[2]杨萍萍.企业工程设计资质管理工作的思考[J].有色冶金设计与研究，2014.