土木工程施工管理存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施

曹艳波

中交一公局第七工程有限公司河南郑州450000

摘要：中国的飞速发展影响中国的各行各业，在现代信息化世界里，土木工程施工管理要想顺应时代的发展更上一层楼，就要提升工程施工的效率和工程质量。在这样的需求下，建立起科学的施工管理制度，不断根据实际需求对其进行改进，引进高质量的建筑人才，解决施工管理中出现的漏洞和问题。同时将施工管理制度系统化，不同的单位将根据自身的相关需求筛选出自己所需要的施工管理软件，利用信息化技术使得项目顺利进行，同时为相关企业带来更大收益。本文则对土木工程施工管理中存在的问题分析，并提出相应改善措施。

关键词：：土木工程；施工项目；改进对策

在目前我国的发展阶段，我国的社会经济发展在国际上是有目共睹的，在此过程中，我国的建筑领域也有着较好的发展，不断完善着各大基础设施。当中土木工程项目也展现着良好的发展势头，为了顺应中国的发展形式，并且拥有更高的建筑使用价值，就迫切需要加大改进对土木工程项目施工管理的对策，及时察觉问题并及时有效改正，进而促进我国建筑领域的稳固发展。

一、土木工程项目施工管理意义

土木工程中的项目施工过程是一系列繁琐且系统的工作过程，当中有着很多重要的部分和环节，并且牵涉的内容很多，其中重要的点包括项目施工的成本计算、施工中各项流程和管理，以及工程中的人员安全和工程质量检测等等。而在这些重要的部分当中，项目施工管理的重要作用不容忽视，做好项目施工管理是保证项目施工顺利进行的关键步骤。利用科学化的管理方法，能够使得实施项目方案时效果能够最优化展现，并缩小成本。另外，加强管理也可以使得监管机制更好的发挥作用。确保施工环节的安全和质量。并且保证项目施工中的材料质量也可以左右项目完工后的质量，质量的提升可以为下一个工程项目赢得良好的外界反应。在目前的中国，人们都贯彻着以人为本的科学理念，由此科学有效的管理措施也保证着施工人员的安全和施工的顺利发展。

二、土木工程施工管理中的问题

从当前中国土木工施工管理状况来分析，存在着以下几种管理问题。

（一）安全问题

在土木工程项目施工当中所出现的安全方面的问题有方面，第一施工安全技术的问题，第二在场地行为问题，第三施工时的安全管理问题。在施工过程中所包括的安全相关管理工作有所使用的各种机器是否能够安全运行；施工的场地上有没有配备相应的安全帽等设备以及所有施工人员是否都正确佩戴；在施工过程中要随时对场地进行安全清理。在进行不同的土木工程项目施工时，要结合每个项目的实际所需和特性，制定相应的安全管理措施，确保工程的顺利完成。

（二）施工质量偏低问题

任何的建筑的施工质量都影响着建筑后期的使用年限，而有些建筑的建成质量无法满足人们的需求，更甚者将威胁着人们的人身安全。由此，提升土木工程项目施工的质量是当下需要快速解决的问题。经过调查有着以下几点质量问题：施工时钢筋的使用长度不准确；砂浆的配比不准确；捆扎钢筋的方法不科学等。这样的情况对工程施工的质量带来很大的安全隐患，一定要重视起来。只有对出现的每种问题都严肃认真对待，才能保证工程的质量越来越好。

（三）监理机制不够健全问题

许多土木工程项目施工时都会忽略对工程的监理工作中。由于施工单位的重视不足。监理工作的意识淡薄，态度不够积极，使得监理工作难以开展并且无法充分发挥其作用。在整个项目的施工过程中，监理工作都应出现在项目的各个环节，但实际上，监理工作最多是出现在施工的过程中，无法完全参与各个项目环节的质量把控，导致项目出现问题时无法第一时间控制和解决。

三、土木工程施工管理的具体改善措施

（一）全面提高人员的综合素养

影响工程质量的因素有很多，其中工作人员的素质对工程质量的影响占很大一部分，人员素质的高低直接关乎工程实施的质量。在现实生活中的工程施工中，大部分的施工人员文化水平都偏低，加之在工程一线施工的工作性质导致工作人员的流动性非常大，致使工程质量得不到最大保证。工程项目的管理者如果想去报工程完工的质量能够过关符合要求，就一定要重视工作人员的综合素养，不能把门槛放的过低，要对工作人员进行相关培训或者考核，只有符合条件的工作人员才能够正式工作。不过通过目前的市场调查来看，想要完全落实这一考核工作还是比较困难的，因为一个工程项目所需要的施工人员数量是非常大的，并且需要的工种也非常多，对每个工种的工作人员的要求也都不一样，要依据不同工种的需求和特点进行工作培训，在工作人员具备相应级别的工作技术之后在进行全面考核。这样进行过筛选的工作人员，在施工中就能更好的提升工程的施工质量，并且提升了工作人员在自己工作领域的技术能力。对于一线的工作人员，原本的工作强度就很大，报酬相对来说有比较低，这是应该采用奖励机制，激发大家的工作热情，更认真的工作。这种人性化的管理不仅保证的了工程的质量，也体现了人文情怀，使得施工团队更加团结。

（二）加强现场安全管理

土木工程施工中现场的人，物，工程质量等都需做好管理，土木工程施工要求有高水平的管理团队，要有严密的组织机构加强现场管理。负责人到施工小组需加强现场管理，明确管理者在工程施工现场的管理责任，提高工程现场管理水平，对工程施工形成全方位的管理。

施工现场安全管理对保证工程顺利进行有很大的影响，土建工程施工管理是动态管理过程，要求及时调整安全管理措施。首先要加强全体人员的安全意识教育，按照安全施工规范进行操作。其次，加大施工现场安全管理的投入，施工企业必须保证安全物资的供应。保证发生安全事故后，施工人员有一定的安全防护措施。第三，明确施工安全责任制，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上，各责任主体对自己的安全管理责任负责。

（三）施工过程中加强工作沟通

施工中的工程质量管理是整个项目进展的重要一点。由此，施工前的各个单位的施工目标是相同的。工程完成的质量将关系到每一个单位的利益，所以大家要随时进行联系和沟通，出现问题时要第一时间进行商讨，并最快给出解决方案，提升工作沟通的实效性和科学性。

（四）健全监理机制

整个施工过程要想保证工程顺利和工程的质量，就一定要认真对待监理部门的工作，将建立机制进行完善，在项目的各个环节及时的进行问题发现和问题纠正，并对监理部门的工作人员进行考核，保证上岗的工作人员能够顺利完成工作任务，并具在施工的重要阶段，应聘请相应的技术专家进行工作指导，确保工程的顺利完成。

结语

综上所述，在社会不断进步的今天，现代科技也在飞速发展，目前我国的全面城市化进程也在不停加快脚步，在土木工程建筑领域的发展也愈加成熟。随之加大工程项目施工管理质量是保证工程进展和工程质量的前提要求，而且能够使得工程项目在时间、水平和质量上得到保证，促进土木工程项目施工能够顺利开展。不过在当下的土木工程项目施工上仍留有些许的问题，例如管理中存在着安全问题、工程质量偏低的问题、工程建立机制不够完善的问题等，这些都将阻碍着工程的施工进程和施工质量。以上本文从土木工程项目施工管理中存在的典型问题出发，探讨一些有效的管理改进对策，以供参考。

参考文献：

[1]高玉文.土木工程施工管理要点分析[J].装饰装修天地,2019,(14):152.

[2]刘佳.土木工程施工管理及质量控制研究[J].装饰装修天地,2019,(14):167.

[3]李园.土木工程施工项目管理探讨[J].装饰装修天地,2019,(11):153.

[4]袁鹤.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].装饰装修天地,2019,(7):84.

[5]王明泉.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].装饰装修天地,2019,(8):275.