电网基建管理技术探讨

电网基建管理技术探讨

杨彬蒋恩广聂鸿谦闯雷

国网本溪供电公司辽宁本溪117000

摘要：国家在快速的发展，社会在不断的进步，电网基建工程竣工决算是对建设项目实际造价与投资成果的最终反映，对电网企业后期经营管理有着重大影响，本文从工程各管理环节入手，具体分析了电网基建工程竣工决算存在的问题，梳理了竣工决算管理工作各关键控制点，提出了加强电网基建工程竣工决算的改进对策。

关键词：电网基建；现场管理；管理变革

引言

伴随着我国城市化进程不断推进，电力已经成为城市发展过程中不可或缺的支持力量，我国电网工程在此过程中获取了长足的发展和进步。但与此同时，在电网工程建设的全过程管理中，尚且存在不足之处，限制了电网工程建设的持续推进，在此背景下，围绕这一问题进行探索，具有十分积极的意义。而将标准化管理模式应用其中，能够发挥出重要的价值，有助于节约电网工程建设成本，提升整体工作效率等，从而加快工程建设全过程的进展，最终使国内电网工程建设能够逐渐走向成熟、平稳的发展道路。

1电力基建现场管理的难点

1.1施工现场文明管理不到位

文明施工对于企业来说可起到一定的促进作用。文明施工不单只是在过程中倡导文明，还应贯穿于施工的方方面面中。施工前应在关键部位放置安全标志，以提醒施工人员注意安全；然而在实际中却很难有施工单位能做到面面俱到，施工现场文明管理工作不到位，致使工程问题频频发生。

1.2工程的设计进度问题

电网设计工作需要一定的时间来完成，然而工程总工期也有时间限制。不难发现，在实际的设计工程中，专业设计人员的时间往往十分紧张，其需要在进行设计的同时完成审查会、交底会以及协调会的出席活动，使得设计时间变得捉襟见肘，更难以为现场配合协调出时间。而相关部门的领导人员在此方面也持以理解的态度，其认为此种情况实属正常，设计人员业务缠身，恐难以在短时间内完成设计工作，从而将工期一拖再拖。但妥协不是最好的方式，其应做的是拓展人力资源，如可以聘请该专业的高校毕业生担任辅助设计工作等。

1.3电网施工中缺乏监督与管理

由于监管人员的偏低的，因而很难实现对电网基建施工现场的有效监管，除此之外，电网基建施工现场还存在着管理不规范、制度不完善等现象，因而不能够对电网基建工程进行科学、合理化施工，很容易造成施工过程中物资短缺、人员不足等现象，最终影响到电网基建施工的进度与电力企业的经济效益。

2电网基建现场管理技术

2.1建立健全质量管理体系

在管理过程中要秉承质量至上的基本原则，根据现场情况成立不同工种的质量小组，小组组长必须做好统筹规划，对各组员明确分工，全面提高工程质量；构建项目质量保证体系，对施工各阶段进行严格把关，项目部还应成立三级领导管理机制，各领导班子成员应明确各自职责，使工程质量得以稳步提升；成立安全领导小组，项目经理为直接负责人，具体管理质量安全工作，对小组内人员工作情况进行监督，发现问题及时指出并在第一时间解决。施工现场构建质量安全小组，现场直接负责人担任组长，技术负责人担任副组长，对工程质量负全部责任。另外，施工单位还应积极开展提高施工质量方面的思想教育活动，组织竞赛和质量月活动，所有人员必须持证上岗，严格执行相关制度，提高质量、安全施工的理念；特别是对施工的关键环节应指派专人全权负责。单位应每月定期对各部门进行质量检查，并如实记录检查结果定期公示，对考核不达标的部门应进行惩罚，并在规定时间内提高整改方案；对考核优异的部门应给予奖励，从而调动工作人员的积极性。

2.2进一步优化竣工决算的管理协调机制

电网基建工程竣工决算是一个系统性工作，任何一个部门，都不可能独立完成，因此，必须进一步细化决算职责分工，建立一套协调机制。具体来说，一是要成立竣工决算专项小组，公司领导任组长，只有取得公司领导对竣工决算的重视与支持，才能有效推进解决问题；二是要建立竣工决算工作通报制度，定期召开例会，协商工作中遇到的困难、减少推诿扯皮现象；三是要实行工作绩效考核制，将竣工决算工作纳入责任部门计划进行督办，对于决算配合推进不力的部门和人员进行考核，确保决算进程稳步推进。

2.3明确管理目标和岗位职责

首先，电力企业需要制定明确的管理目标，在综合考虑企业自身资质、电网工程具体要求、施工现场实际情况等多方面因素后，设计具有可执行性的管理目标，为建设工程提供指引。其次，电网工程建设的全过程管理需要细化不同部门岗位的权责范围。工程建设部门对工程阶段计划直接负责，组织各个部门每周进行一次例会，并且对阶段性计划的完成情况进行监督以及考核；同时在每一个需要对阶段性计划的完成进度公开通报。业主项目部门主要负责电网工程施工现场的执行情况，对各施工部门和单位的工作进度进行提醒，统计工程建设的相关数据信息，进行整理总结，施工过程中，出现质量、安全问题以及影响施工进度的问题，需要予以辅助解决。工程设计院以及设计人员，需要设置专门的工程小组，施工开始前进行充分的现场考察，完成施工设计图；工程建设过程中针对设计图纸施工现场实际情况不相符的问题，需要再次进行勘察，修改解决图纸中不合理的问题。工程监理部门则需要在工程现场配备经验丰富人员，对工程质量、安全以及施工进度中所遭遇的问题，提供专业性的指导意见，负责现场管理。工程施工单位以及施工人员对工程质量有着直接影响，因此需要进一步细化岗位分工，由管理、技术、质量监督、安全监督、资料以及施工等人员构成，从而确保工程能够按期、高质量完工。

2.4增强风险意识，强化安全管理

随着对供电量需求的不断增加，以及电网工程的日益复杂化，对电网基建工程的施工提出了更高的要求。因此，在电网基建工程的施工管理中，要不断增强风险意识，充分的考虑到在施工现场可能发生的各中风险，并通过先进的科学技术，有提高电网抗击自然灾害的风险能力。同时，还要强化电网基建施工现场的安全管理，首先要做好安全教育的培训，通过加强施工安全技术的培训，不断提高电网基建施工人员的技术水平；其次是不断完善安全监督管理制度，做好事前、事中与事后的监控，把电网基建施工过程中的安全隐患降到最低；最后要实行全员参与安全管理的新格局，对于电网基建施工现场的安全管理要做到全员参与，并把安全管理责任落实到位，通过对各种资源的整合，有效的把电网基建施工现场的安全与施工人员的利益相结合，以此来增强施工人员的安全管理意识。

结语

总之，在国民经济发展中，电网系统起着关键性的作用，为经济的发展通过电力保障。当前电网工程建设，广泛的分布在全国各地，电网基建工程的施工任务非常重，又因为电网基建工程的建设，在国家经济建设和国家发展中起着重要的作用，因此必须加强电网基建工程建设的施工管理。

参考文献

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