电力施工中电力工程管理的应用解析赵杰

电力施工中电力工程管理的应用解析赵杰

赵杰

山东众易电气有限公司山东济南250000

摘要：我国电力行业的快速发展离不开国家经济的大力支持。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究具有十分重要的意义。

关键词：电力施工；电力工程管理；应用；解析

1、电力工程施工管理中的重要条件

1.1电力工程施工中的进度管理

要做好电力工程施工中的进度管理，需从以下几方面入手：做好施工进度规划，根据施工工程量、施工速度等，制定科学的施工计划，合理划分工程，以总计划为基础明确具体项目的施工计划；做好工程进度记录，随时根据工程完成情况，调整工程进度，保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题，这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素，并提前做好处理紧急情况的准备；此外，施工计划的制定应当符合实际，本着实事求是的原则，根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。

1.2电力工程施工中的质量管理

电力工程是一项对技术要求极高的工程，这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本，严格的质量管理显得尤为重要，对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点，必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备，因此，电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作，管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系，强化工程项目管理的可控性。

1.3电力工程施工中的成本管理

变更成本作为一项可变因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工进度规划时，要明确变更成本的存在；在具体施工中，要随时监督成本的变化，确保管理人员能够及时了解成本的变化，以便作出调整方案。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

2、电力施工中电力工程管理介绍

2.1施工合同管理，施工合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同。另外，在整个电力施工过程当中，部分工作人员并没有能够对于整个项目工程有清晰地了解，在材料选择和工程进度以及成本分析当中产生了很大的纰漏，造成了企业的严重财产损失。电力工程管理通过规范企业的施工合同，能够保障整个企业平稳有序的进行施工活动，促进项目工程的顺利进行。

2.2施工信息管理，我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法，利用计算机信息技术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式，能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中，通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析，保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。施工信息主要包括施工材料准备，施工周期，施工成本和施工人员管理，只有合理的调整好各种施工信息之间的相互合作，才能够促进整个电力施工的开展。

2.3施工成本管理，施工单位在承包某个电力工程时，必须要根据所建工程的项目规模和项目要求估计成本预算，并且在材料购买和工程支出当中合理的预算资金投入，这样才可以规范整个电力工程中的各项生产活动。这样就会有效地防范因管理人员谋取利益而产生的企业损失情况，极大地保护了施工单位的财产。施工单位对整个电力工程进行合理的预测，能够对后期的生产活动和资金投入有一个清晰的了解，极大地促进了整个电力施工安全可靠性能发展。

3、提高电力工程管理工作的改进措施

3.1加强培训，提升管理人员的专业素质

严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

3.2完善职责准则

完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，帮助员工从自我出发提高责任意识，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目的顺利进行。

3.3加强安全管理

在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合；加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故；实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

3.4加强对电力工程施工进度的管理

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

3.5做好成本控制工作

工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

3.6做好工程设备的管理工作

设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

4、结语

电力工业在促进国民经济发展方面起着重要的作用，所以电力工程项目管理应当适应新的发展要求，通过借鉴国内外先进的管理理念以不断促进电力工程建设的规范有序进行。工程管理是项目管理的重要内容，对电力工程项目的管理起起着决定性的作用。所以今后要加大工程项目管理系统在电力工程项目管理中的应用，不断提高工程的管理效率及工程管控水平，最终达到推进工程效益的有效实现。

参考文献：

[1]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012，07：76.

[2]许剑.电力工程管理中进度管理的应用分析[J].广东科技，2014，10：56-57.

[3]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业，2014，18：166-167.