进度管理在建筑工程管理中的重要性分析张伟

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析张伟

张伟

张伟

山东华泰钢结构工程有限公司山东临沂276017

摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性分析

1导言

近年来，中国在改革开放中取得了举世瞩目的成就。中国人民的精神大大改善，建设设施，城乡道路，水利设施等工程设施不断完善。在一个威力巨大的项目中，为了确保项目的质量和相关公司的利益，项目的施工进度必须得到有效的控制和管理。项目进度的控制和管理是业主，建筑工人和主管的重要问题。

2进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1保证施工安排工作的合理性

在建筑工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而来对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，并且在进行规划和安排中还要坚持相应的科学原则，尽量避免内外部不利因素产生影响。如果在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求，尽量避免时间和资源的浪费，另外，建筑企业还要从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力，也实现了对施工工期合理性的保障。

2.2有效地对施工成本进行控制

进度管理在建筑工程中的应用还可以有效的对工程的耗费成本实现控制，通过进度管理，相关管理人员能够对施工的不同阶段所耗费工程的成本进行直观的了解和掌握，进而可以依据进度的安排实现对成本相关花销的调整，对施工的资源进一步的优化，从而有效的提升工程资金使用率，还能够有效的促进施工人员具有很好的施工风险意识，特别是对施工的工期比较短的建筑工程项目来说，合理科学的进度计划也是企业后续的工程建设中重要的依据，因此，这对工程的质量要求也十分严格，如果出现赶工行为而造成工程的返修，势必会造成工程的成本浪费和增加。

3在建筑项目中进度管理出现的问题分析

3.1进度管理中施工进展计划的问题

首先，忽略了施工进度，没有制定合适的施工项目施工方案。众多城市建筑项目的工程用时长，工程结构复杂，出现意外的可能性也多。如果没有完善的施工项目施工进度，将严重影响施工项目的进度和质量。其次是施工计划不符合实际。制定施工计划前没有具体考察建筑项目，未结合自身实力制定相应计划。进度管理的施工方案不能真实反映施工项目的具体情况。施工项目计划太过简单，不够细致，没有参考价值。

3.2进度管理中成本管理控制的问题

（1）成本分析与预测的不准确。根据实际数据，结合当前市场价格，考虑建筑公司的实际情况，材料机械设备状况，人员素质，市场价格，准确分析工程造价目标。（2）成本控制与降低不真实。没有在实施过程中，控制资源投入、考核与监督阶段性成果，没有采取有效措施确保项目成本目标的实现，做不到合理使用“人、财、物、时”。（3）成本核算与考核不完善。当会计对象未准确确定时，成本计算开始。工程成本项目没有具体划分，基本上是直接费用，其他直接费用，间接费用和其他间接费用，因此每项费用都没有具体内容。

3.3建筑项目中施工工艺与技术的问题

（1）模板工程：模板轴未对准，高度不准确，并且在模具成型过程中出现凸起的中间部分，头尾部分塌陷，当材料倾倒和振动时导致泄漏。在运行模具和模板被移除之后，蜂窝表面的小孔将暴露的长度尺寸超过设计尺寸。（2）钢筋工程：钢筋的规格，钢筋的间距不符合设计图纸，墙体，立柱，主肋条偏置，板坯和悬臂板凹陷。同一截面中的接头太多，绑扎和焊接不符合规范，骨架歪斜和基础杆倒钩的要求。（3）混凝土工程：蜂窝状麻点，露出的钢筋，小孔，缺角，上下口的变形，缝隙，裂缝等。（4）砌体工程：砌体灰色接缝砂浆的丰满度不足，垂直接缝处没有砂浆。彼此之间的重叠不足，接缝错开，保持不当，连接不良，长度，间距和系杆数量造成墙体开裂等。（5）防水工程：外墙渗漏，卫生间厨房漏水，地下室外墙漏水，地下室地板回流，屋顶漏水。

4加强项目进度控制与管理的途径

4.1树立先进的管理理念

合理的时间表应主要体现在合理利用资源，合理安排工作，合理安排时间，有利于提高项目质量，造福于人。目前，建设项目进度管理存在诸多问题。例如，没有时间表系统的概念，规划概念的所有方面都是不一致的，没有规划和系统。缺乏动态控制的概念只关注计划的安排，忽视及时调整问题。缺乏严格的进度和优化思路，合理安排好几个方面，如合理利用资源，比较各种项目，选择最优方案，只有这样才能帮助文明施工，缩短施工进度。

4.2科学控制进度确保项目正常进展

在施工进度的控制和管理中，要落实科学发展观的要求，采取有效的组织，技术，经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保工程进度。建构。整个项目是正常的。在组织中，每个项目进度控制和管理专家都需要熟悉项目管理组织系统，并在整个组织系统中扮演绝对主角。并可以协调相关部门分析目标的进展情况。组织实施。在技术方面，公司完成了对施工质量和进度控制知识的学习和更新，及时检查进度，确定质量问题，提出有效的补救措施，并有效控制进度。技术保证。在经济方面，首先，随着资金需求计划和物资需求计划的进展，项目各阶段的经济资源已经做好充分准备，为项目建设提供了坚实的物质基础。在管理上，科学管理应采用科学的管理思想，方法和手段。

4.3加强计划披露

项目进度的实施是所有项目人员的共同行动。因此，必须做好项目的分配和披露工作。在实施项目进度计划之前，参与计划的工作人员应该组织项目会议来落实每个人的职责。尽管总体规划并不需要全面披露，但高级项目经理还需要熟悉该计划，并根据该计划创建良好的内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划中最重要的部分。所有员工都应参与对其的披露和理解。专业生产经理应按照计划加强对设备和人员的控制，以确保人员和机械的需求。施工人员还要明确规划任务和目标，增强责任感和使命感，认真完成上级交办的任务。此外，您可以设置任务组，每天将任务分配给下属，及时检查施工计划，并按时完成任务。

4.4良好的信息管理

目前，信息技术的发展促进了各行各业的巨大变革。项目进展的控制和管理也应该强调信息技术的作用。在项目进度控制管理中，使用专用软件对所有数据和数据进行检查和计算，从而有效达到最佳进度控制结论，提高工作效率。因此，相关人员应加强对计算机技术的研究，及时了解相关软件的运行情况。

5结语

综上所述，建筑行业的快速发展离不开施工项目中进度管理的进一步完善，同样进度管理的完善也将促进建筑项目保障质量的完成，按照自己的进度管理系统，有必要根据自身建筑公司的实际情况，完善合理的施工项目体系。改正进度管理中的缺点，实施完善的建筑工程管理将会提高建筑项目的质量，增加建筑公司的效益，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献

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[2]王祥.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍,2017(28):117.

[3]张璐.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2017(17):293.

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