路桥工程施工管理的难点与对策

路桥工程施工管理的难点与对策

俞创

嵊州市交通发展有限公司浙江嵊州312400

摘要：路桥工程建设项目是国家进行基础项目建设工作的重点项目，也是城市化建设工作中的主要建设内容。路桥工程的建设情况严重影响着我国的交通运输行业。由于路桥施工建设的工期较长，施工工序复杂多样，所以在实际的路桥施工建设过程中必须做好施工管理工作。针对施工现场施工管理的重点以及难点内容，提出具有针对性的解决策略，促进路桥施工质量的提高，加快我国城市化建设进程。

关键词：路桥工程；现场施工；难点；应对措施

引言

近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。

1路桥工程现场施工管理的难点

1.1施工材料

施工材料的质量是保证路桥施工质量符合标准的基础，如果在前期的施工材料的选择以及处理的过程中出现了质量问题，那么很可能给后期的施工工作带来安全隐患。在我国目前的路桥工程施工管理工作现状中，因为路桥施工材料而造成的施工事故屡见不鲜。我国路桥工程施工材料市场竞争激烈，随着现代科学技术的发展，新型高效节能型的路桥工程施工材料不断涌现，但是由于这种代替材料的应用时间较短，施工管理人员在进行材料的选择工作时缺乏足够的经验，容易使假冒、劣质的材料流入路桥工程施工中，威胁路桥工程的质量，也为路桥施工工作埋下了安全隐患。

1.2施工人员素质普遍较低

从当下我们国家的路桥施工工程实际情况来看，其具体特征为规模相对较大、范围较广，正因如此对于施工人员的数量有着较高的需要，但是却忽略了施工人员对于专业技能方面的掌握能力。而且为了可以进一步确保施工的进度达到标准，大多数工程都运用了多环节同时施工的施工方案，这也使得施工人员普遍存在专业素质偏低的问题，难以从根本上保障路桥施工工程的最终性能以及质量，进一步加强了工程安全隐患问题事故的发生概率。除此以外，大多数路桥施工企业没有意识到该项问题的重要性，在一些比较重要的岗位安排一些专业性不强及年轻缺乏经验的施工人员，这些施工人员仅是凭借自己的施工经验进行施工，施工的专业度不强，并且责任心不强，不能对工程负责人。再加之施工管理人员的相关管理经验较为缺乏，管理工作内容不能达到施工要求，施工管理质量不高，降低了路桥工程的施工质量。

1.3现场施工监督力量偏弱

由于施工单位自身的施工力量不足，存在劳务分包的问题，分包的队伍可能会没有路桥工程项目的施工经验，“低老坏”问题严重。在监理方面，现场监理人员年龄分化，部分人员经验丰富但年级较大，部分年纪轻的人员现场经验不足，导致现场监控不到位。由于监理人员大多是社会招聘，缺乏责任感；专业上来讲，部分人员没有从事过路桥行业的监理，虽然有一定的技术水平，但缺乏使用现场管理经验，对一些特殊工序不了解；个别监理人员自身素质较低，降低验收标准，存在“吃拿卡要”现象。

2路桥工程现场施工管理的改进策略

2.1加强对于材料及机械设备的管理力度

由于材料和机械设备在路桥施工中的重要性，因此对于材料和机械设备的采用和使用都应该要严格的控制。在材料的采购过程中，对于材料的来源和质量问题一定要慎重，应该选择大的、口碑较好材料供应商进行采购，对于材料的各项指标必须由相应的技术人员进行严格把控，以保障施工材料符合施工标准。而在使用过程中，施工人员要对材料是否与施工需求相吻合进一步确认，然后合理有效的进行使用材料进行施工。对于机械设备来说，同样如此，但是在机械设备的使用过程中对于安全问题一定要高度重视，对于使用机械设备的工作人员必须严格筛选，以保证施工安全。除此之外，对于机械设备的检测和维护工作也要做好。另一方面，要及时做好机械设备的更新工作，只有不断的引进新型机械设备，才能有效提高施工的进度和效益。

2.2提管理人员水平和工作人员综合素质

对于管理人员来说，其专业水平和管理方式是极为重要的，对于工作人员来说，好的素质也是必不可少的。因此，在施工过程中一方面要不断的提高管理人员的水平，使其在管理工作中做得更好，如此才能提高管理工作的有效性。另一面，需要加强工作人员的综合素质，在岗前进行相关的培训，进行技能方面和安全意识方面的教育工作要做好，确保施工现场能够井然有序的进行。工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。

2.3完善施工质量管理制度

对路桥工程建设水平产生重要影响的因素之一是施工质量，其实际工作效果将直接体现在路桥工程施工的具体过程中。所以，为了达到现代路桥工程施工质量的标准，必须完善相关管理制度，保证施工管理工作的高效运行，在某种意义上，这也是对路桥工程的整体发展奠定基础。路桥工程质量控制的高效落实，需要全方位衡量工程相关分支体系，针对不同阶段施工特点，掌握基本施工工艺要领，创新管理工作机制，严格遵守路桥工程的建设要求和规章制度，完善施工管理制度，融合科学有效的管理手段，借助先进的理念思想，制定有针对性的机制预案和举措，力求在保证路桥工程施工质量的同时，如约竣工。

2.4强化针对施工技术所开展管理工作的力度

在对路桥工程进行现场施工的前期，管理人员首先应当针对路桥工程所应用的施工技术建立相应的管理制度，保证施工人员可以根据相关标准展开施工，提高施工质量。例如，在对技术管理制度加以制定时，对分项工程的技术交底进行明确。分项工程的技术交底通常包括以下几方面内容：质量标准、工艺要求、安全技术措施等。任意路桥工程都应当由相应技术人员在施工前完成交底工作，然后再以此为基础组织参与现场施工的施工人员，通过讨论的方式明确施工标准，为现场施工管理奠定良好基础。

2.5加大安全管理投入力度

路桥工程的施工管理不仅涉及施工质量管理，也包含施工安全管理工作。质量监督管理部门应加强对路桥工程的施工管理，在充分考虑路桥工程实际施工情况和施工管理特点的基础上，综合考量地域性的外界环境影响，制定科学、适宜的施工质量与安全监管方案，采用适宜的方法对施工工艺、施工材料、施工人员等进行严格管理，做好现场施工的安全防护工作，为一线施工人员创造安全的施工环境，确保路桥工程能够按期完工。

结束语

综上所述，路桥工程现场施工管理工作能能降低施工成本、提高施工安全性、保证工程的施工质量。但是在实际的路桥工程现场的施工管理工作中，存在环境因素影响严重、施工安全意识薄弱以及施工人员的技术水平不足等问题。针对这些问题，提出进行路桥工程现场的施工管理工作的方法是严格控制施工材料的质量、提高安全管理意识和提升施工人员的技术水平。保证路桥工程现场施工质量，促进我国路桥工程施工工作的进步。

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