浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径樊朋飞

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径樊朋飞

樊朋飞

河北建设集团股份有限公司河北保定071000

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。

关键词：建筑工程；施工现场；管理途径

引言：

众所周知，建筑行业是一个高收入，高风险的行业，它要求企业不仅有专业的团队和技术，更要有强烈的社会责任感。“安全”是建筑施工的头等大事，绝不能因为贪图利益而偷工减料，建造出存在安全隐患的建筑。加强建筑工程土建施工的现场管理，确保质量、成本、工期目标的实现是建筑承包企业需要面对和思考的关键问题。建立健全工程施工现场管理系统，确保整个建筑施工过程科学合理，极大地降低施工事故的发生率，树立良好的企业信誉。

1、建筑施工现场管理的必要性

1.1可以树立良好的企业形象

在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。

1.2提高施工质量，减少事故的发生

建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。土建施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。

1.3有利于经济效益，社会效益和环境效益的有机结合

建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害需要在土建工程现场管理施工的环境，如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。

2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1材料管理混乱

施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。

2.2安全意识淡薄

在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的几率。

2.3质量把控不严

在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理的会标，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。

3、加大建筑工程施工现场管理的措施

3.1增强施工管理人员的专业素养和安全意识

要对所有施工人员的安全意识进行强化，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行监督及管理。

对于项目工细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。所有施工人员要要经过考核后才可以上岗，只有让隐患消灭，才对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理风险。

3.2制定合理的现场施工组织计划

在施工前必须根据必要的调研和考察，做出合理的施工组织设计报告，在编制报告的过程中，要对项目的合理施工做出明确的指示，在施工过程中一旦遇到问题后有据可依，保证工程的施工进度。

3.3强化施工现场材料的管理

施工材料的质量问题直接影响这工程整体质量。一个工程要合格，其必须对建筑材料做好质量监督工作：1.确立严格质量保证体系，并指定责任人对材料进行例检，一旦材料出现质量问题，直接追究第一责任人。

3.4加大过程检查，推行技术先行的措施

技术先行是指施工方案在技术交底之前要对各个参与的管理人员及相应工种进行灌输，对其进行专门的培训，并对管理人员进行考核时，必要时要实施奖励活动。

3.5安全生产制度的健全及完善

安全生产制度要与现场实际情况与时俱进，与安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩要相关联。一项最基本的制度是安全生产责任制，他是重要的组织手段用来确保安全生产。在建筑施工中，企业里面和项目相关的人员责任要明确，领导应承担领导责任，领导的责任不能推卸给职工，项目管理人员要强化从业人员的安全责任意识，是安全意识贯彻到底，使项目管理人员、施工人员对于安全意识要有自觉性与积极性。

3.6强化建筑工程施工现场安全管理监督检查

建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查,纠正违章作业与违章指挥的行为,宣传落实规章制度与法律法规,增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。

4、结束语

综上所述，现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。建筑行业市场存在机遇，也存在挑战，想要在以后的道路上走的更远，现场管理作为体现企业门面的组成部门必须要高度重视起来。

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