基于建筑工程管理主要因素及应对策略

基于建筑工程管理主要因素及应对策略

姚建圆

身份证号码：13082719860503XXXX河北石家庄050000

摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。

关键词：建筑工程；管理内容；主要因素；应对策略

1建筑工程管理的主要内容

1.1施工管理

在建筑工程管理中施工管理是对整个工程施工状况的全盘掌握，包括对建筑材料的掌握，建筑设计的掌握，技术指标的掌握等。全盘掌握建筑工程的大体状况，做到胸有成竹，是项目顺利进行的重要保障。有效的施工管理需要各个专业的相互协调，共同发挥协同效应。这就要求相关管理人员综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目标，从而实现施工人员工作效率的最大化。在科学的管理外管理人员还需要进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业的工序和要求。有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。

1.2造价管理

建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理首先需要企业对对建筑市场定位明确，在市场竞标中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算是前提与基础，成本预算不能出现任何的漏洞而导致预算不够准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基础。建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需要专业的造价管理人员在保证施工质量要求的前提下通过各种手段降低施工成本，实现最低成本的目标，保证合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成的必要的经济损失。1.3质量管理

建筑质量是建筑工程的灵魂，是决定企业生命力的基石。通过对施工人员进行施工质量教育，树立质量把控意识，步步施工关注施工质量。对建筑工程中每一环节涉及的建筑质量问题实行责任划分，明确其质量要求，避免出现相互推卸质量责任的情况。对于出现质量问题的工程，对相关施工人员和质检人员进行严肃问责，严格处罚，杜绝类似现象的再次发生。施工过程中，相关施工人员必须弄建筑设计对建筑工程质量的具体要求，采取切实可行的施工措施，保证施工质量，管理人员编写相关宣传手册，对部分基础的质量要求进行广泛宣传，提高施工人员的质量意识。

2影响建筑工程管理的因素分析

2.1工程管理体制因素

对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。

2.2工程管理人员意识因素

建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。

2.4相关机构及部门因素

社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然一些城市已成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。

3建筑工程管理的应对策略

3.1健全完善的工程管理体制

建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。

3.2提升工程管理人员的意识理念

建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

3.3采用积极先进的工程管理手段

建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精细化。

3.4完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力

在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。

3.5提高建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。

4总结

综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。

参考文献：

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[2]瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑•建材•装饰，2016（10）：49-50.

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