建筑管理存在问题及针对性的解决方案王攀

建筑管理存在问题及针对性的解决方案王攀

王攀

四川省富顺县富达建筑安装工程有限公司四川自贡643200

摘要：随着我国国民经济迅速的发展，建筑工程行业的竞争也是日益的激烈。建筑工程行业的范围涉及较为广泛，比如：房屋建筑；住宅建筑；桥梁；公路等建设都属于建筑范畴中，因此，人们生产生活与建筑有着千丝万缕的联系。但是因为建筑工程行业广泛的存在，造成了现阶段建筑管理问题出现，本文就按照作者的实际工作经验，对建筑管理中所存在的问题进行分析，并且提出了有针对性的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析

前言：新时期，受到市场冲击和行业竞争的双重影响，建筑管理工作正在发生着基础、重点、内容等环节的重要改变，内外因素的共同影响出现了对建筑管理工作的新问题和新矛盾。要以建筑管理存在的体制、意识、发展等实际问题为出发点，建立建筑管理的科学性、系统性机制，在优化建筑管理人才成长与培养体系的同时，促进安全意识在建筑管理的提升与培养，做到对建筑管理工作核心价值和持续发展的全面体现与促进。

1建筑管理中所存在的问题分析

1.1体制不健全

体制是建筑管理形成管理力量和指导能力的基础，没有一整套科学和完整的建筑管理体制，则不会真正对建筑质量和进度进行全面而科学的控制，进而造成建筑企业出现经济和社会效益的整体下滑。当前，我国建筑企业的管理机制具有显著的计划经济特点，很多市场经济的要求和规范在建筑管理体制中并没有体现，这就会使建筑企业丧失对市场的判断能力，进而失去合理而科学的决策能力，导致建筑管理工作的缺失，最终形成建筑企业效益的下滑和长期发展能力的丧失。

1.2人员素质的不高

人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也一定是人才能够得到充分发展和施展才能的单位。从当前的建筑人才市场上看，整个建筑领域对于人才存在着重视程度不足和管理机制不合理的实际问题，一方面建筑企业急需专业性、实用性的高层次人才，而对于人才的各种合理需求又不能给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质和能力低下的技术人员来替代高层次人才，这使得建筑企业的技术、管理等相关工作质量不能够得到充分保障。此外，很多企业钟爱采用外聘人才的方式，而忽视了本企业内部人才的培养，这会使建筑企业失去对内部人才的吸引力，进而容易形成人才的流失，最终受到影响的只能是管理和培养机制不健全的建筑企业以及整个建筑行业。

1.3安全意识不强

我国建筑领域的安全事故出现了迅速增长的趋势，不但严重影响了建筑企业的效益，还为社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄的主要产生原因有：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作的规范和流程进行建筑施工和工程作用，这会出现安全隐患的增加，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，建筑施工难度增加的前提下安全问题没有得到重视，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中和困难的项目建设里出现严重的安全隐患，进而出现重大的安全责任事故。

1.4工程造价管理不足

建筑工程造价与投资单位、施工单位的利益有着直接的关系，为此，在建筑工程管理工作中，一定要重视工程造价管理工作的开展。然而，目前许多建筑单位为了追求最大化的经济效益，经常通过一些违规操作节省成本，如以次充好、偷工减料、克扣人员工资等，这样不仅会降低工程质量，还会对工程进度产生影响。一些建筑单位没有重视工程质量、工程进度、工程造价、工程安全的关系，导致出现一些矛盾情况，影响了建筑工程管理工作的开展。在建筑工程建设过程中，工程造价管理非常重要，明确造价管理目标，这样才可以实现工程建设的经济效益与社会效益。然而事实上，我国工程造价管理工作并不理想。在工程造价管理中，经常不按照计划执行，存在着很大的随意性；在执行计划的时候，没有对执行情况进行监督与控制，导致工程造价管理效果不佳，存在着一定的形式化。

2加强建筑管理问题的解决措施分析

2.1建立市场化的建筑管理体系

在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系与机制，使建筑管理的各项工作有落实的基础，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长，推进建筑管理人员素质提升的培养工作，将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体，打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用，以监督来促进建筑管理体系的全面落实，掌握建筑管理的方向和要点，突出建筑管理的环节、细节与重点，进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上，得到更为科学的控制和管理。

2.2强化人力资源管理

在建筑单位人力资源管理中，一定要重视以下工作的开展：首先，树立以人为本的管理理念。在任何企业中，所有行为均是由人实施，如果离开了人的活动，就会导致企业面临灭亡。为此，建筑单位必须树立以人为本的理念，重视人才的开发与利用，这样才可以保证管理工作的有效实施。其次，健全用人机制。在人员招聘中，建筑单位可以事先对人力资源需求进行规划，这样才可以招聘到符合单位自身发展的人才，满足工作岗位需求，保证各项工作的全面展开。最后，完善薪酬激励制度。在建筑单位发展过程中，要想充分利用人力资源，不能单靠制约约束人员行为，还要通过一些激励手段，调动人员工作的积极性与创造性，这样才可以取得良好的工作效果。建筑单位可以从以下方面着手：第一，构建合理、科学的薪酬体系。建筑单位可以在工作评价与能力评价的基础上，对工资制度与福利制度进行完善，进而有效挖掘人员的工作潜力，促使各项工作的全面落实。第二，改善人员工作环境。建筑单位不仅要重视现有工作环境的改善，还要对人员之间的关系进行协调，创造一个和谐的工作环境。第三，构建分权、授权机制。建筑单位可以岗位职责划分工作内容，在了解工作人员能力的基础上，合理安排工作岗位，保证各项工作的有效落实。

2.3强化工程造价管理

在建筑工程建设中，只有在确保工程质量的条件下，加快施工进度，才可以有效降低工程成本，为此，在工程造价管理工作中，必须合理协调工程质量、工程进度、工程造价之间的关系，确保工程造价的有效控制。所以，建筑单位可以根据工程建设的实际情况，制定合理、科学的施工计划，确保各施工环节质量，缩短施工工期，引进新技术、新材料，有效减少工程造价，提高建筑单位的经济效益。除此之外，通过新技术、新材料的引用，不仅可以加快工程进度，还可以提高工程质量，对建筑单位实现利益最大化有着非常重要的作用，必须予以重视。

2.4提升建筑管理工作中的安全意识

安全是建筑管理工作的主要对象，同时也是建筑管理工作的主要目标，要在建筑管理工作中随时随地保持对安全的重视。应该确立安全第一的思想与认知，落实建筑管理工作中安全方面的要点，通过有效地预防和严格的管理实现建筑总体的安全。应该针对建筑管理工作的实际对安全问题展开全面的治理和强化工作，通过宣传教育落实建筑管理安全工作的方针与正常，以严格的测评与考核强化相关人员的安全意识，从根本上做到对建筑安全的本质性把握和保证。

结束语：

总而言之，在建筑工程管理工作中，我们必须加强对管理体系的建立及完善，强化工程人力资源的管理，工程造价管理，工程安全管理等工作，这样才可以保证管理工作的全面落实，推进建筑工程建设的顺利完成，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益，促进建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献：

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[2]刘生喜；关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2012（24）.

[3]海青龙；浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（24）.