公路工程施工管理的管理重点分析郭微微

公路工程施工管理的管理重点分析郭微微

郭微微

陕西省延安公路管理局陕西省716000

摘要：现如今城市化进程不断深入，公路的施工受到越来越多的关注。公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。

关键词：公路工程；施工管理；管理重点

引言

路工程项目建设是一项技术要求高、工期长、物资投入大的系统性建设工程，要保证并提高整个公路工程建设项目的质量和安全就必须对其施工管理工作进行研究。

1公路工程项目施工管理原则

1.1依法监督、客观公正原则

依法监督和客观公正是公路工程项目施工管理的重要基础，也是保证施工合理性的根本要求。在进行公路工程项目施工管理过程中，监督管理人员必须实事求是，保证管理工作的公正性和客观性。整个管理过程要严格按照管理条例和相关法律规范执行，要提高管理行为的法律效力，提高管理工作的说服力和实际效力。

1.2要有务实创新精神

要有效保证公路工程项目施工管理工作的顺利持续开展并收获成效就必须具有务实创新的精神，要勇于从模式转变、技术提高、方法优化以及手段策略更新等方面来不断对公路工程项目施工管理工作进行创新，从而使得监管工作更加灵活和高效。

1.3要全面监督并突出重点

在当前社会经济发展大背景下，公路工程建设项目持续增多，公路工程施工管理部门的压力也越来越大。要想保证整体质检工作的质量，就要以全面监督为基础，按照公路工程的特性找到工作重点，区分工程的轻重缓急，以公路工程项目建设为中心，针对问题重点突破，以此来提高施工管理效率。

2提高公路工程建设施工管理要求

2.1公路工程的成本管理

成本管理是项目工程施工管理的重要内容，也是公路工程项目建设管理的重点。调查研究发现，有些公路建设企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，在成本控制方面尚未有效地实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。因此，公路建设企业应切实建立完善成本控制制度和规范；应科学分析近年来同类物资资金的投入状况，根据市场发展情况和工程实际情况制定出科学的预算。此外，还须做好工程建设的成本核算，将动态管理与静态核算相结合，以提高公路工程成本核算的准确性来控制工程的成本。

2.2加强公路工程的质量管理

（1）要进行严格的材料质量控制，对技术施工方案中需用到的所有材料进行统一的参数管理和质量控制，要在进场前进行严格的质量检测，在符合施工要求的基础上才能予以使用。（2）要选择适当的施工工艺，只有正确选择施工工艺才能在整个公路工程施工环节和施工流程中保证工程质量，同时也需要严格每个施工细节的质量控制。（3）要不断提高施工技术水平，要加大技术开发力度，通过先进施工技术或检测技术的引入和使用来提高和控制公路工程的建设施工质量。例如，在公路工程沥青混凝土施工中，要对其进行全面的质量管控就需要做到以下几点：①首先要根据工程实际情况和质量要求中设计制定材料采购计划，根据采购计划对沥青、混凝土等材料进行科学合理的采购；②对材料质量进行严格的管控。在材料进场使用前要进行检测，包括混合比等，在材料相关属性符合质量要求的基础上才能予以使用；③对于沥青混凝土铺设器械设备等在使用前要进行检修，在确保其能够正常运行的情况下才能进场；④沥青混凝土器械设备使用后要进行及时的维护，材料放置在规定的地点存放；⑤在沥青混凝土施工开始之前要根据工程进度计划等对施工技术和工艺进行设计，并在实际施工中对其进行完善和优化；⑥在沥青混凝土施工完成后要进行施工质量检测和评定，对沥青混凝土施工中的各种数据资料等也要进行留存备案等。

3公路工程施工管理的重点

3.1要做好施工前的准备工作

在公路工程施工前，应做好施工准备工作，这对后续施工非常重要。首先是对施工材料和施工设备的选择和应用，施工材料对整个工程项目的施工有重要意义，施工材料的质量影响着工程的质量。在采购施工材料时，一定要到质量高、信誉好的厂家购买，严格把控材料的质量，必须符合施工的要求。对于施工设备，也要根据实际施工现场的情况合理选择，不要引入不必要的施工设备，否则不仅增加成本投入，而且给安全管理带来困扰。其次，要做好工程财务管理工作。在施工前期，施工单位要根据施工设计对施工成本进行预算，制定合理的财务管理制度，保证财务支出符合标准，避免实际成本超出预算。建立智能化管理平台，对不同的管理者开设相应的财务支出权限，让财务管理更加合理化。最后是对人力资源的管理。公路工程施工多是跨区域作业，施工周期较长，需要众多的施工人员，因此，整个项目施工期间，要做好人力资源管理工作。特别是由于施工人员高流动性，甚至多家单位合作施工，都增加了人力资源管理的难度，要对此做好应对工作，避免因人力资源问题而影响工程施工的开展。

3.2加强公路施工现场的管理工作

施工单位要制定完善的施工管理制度，将制度落到实处，保证施工人员能够按照制度标准施工，确保施工中路基压实效果符合质量标准，在投入使用后的性能可以满足要求。做好施工原料的配比、搅拌、应用工作，保证施工过程中正确使用技术和设备，使路面不产生质量问题。对公路工程的防洪、防涝做好保护措施，工程设计要规划好排水排涝设施，加强防水防渗处理，保证施工质量符合标准要求。在施工中也要重视安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期为员工进行培训，提升安全管理意识，保证施工人员按照安全管理制度作业，避免事故的发生。定期检查和保养施工设备，防止因设备故障而引发事故。加强施工安全管理力度，购置必要的工程安全设备，保证在突发事故时能采取应急措施。

3.3合理核算公路工程的施工成本

对公路工程的施工成本进行核算，确保施工成本在合理范围内。控制好施工材料和施工设备的费用。在购买材料和设备时，一定要根据施工现场的实际需求，购买符合标准的高质量材料和设备，确保材料质量前提下控制成本，避免过多购入而造成浪费。施工设备的采购也要根据工程类型而做好选择，不可盲目选择，否则会浪费成本。由于施工人员众多，人流量大，需要根据成本预算表对人工费用进行控制，因此，针对每个施工项目的人工费用都要合理计算，采取有效的方式对成本进行把控，避免人工成本超出预算。

3.4优化配置公路工程中的人力资源

在公路工程中，需求最多的就是施工人员，人员也是最不可缺少的部分。对施工人员要有合理配置，根据现场的实际施工要求，组织并协调好每个项目所需要的人员数量，保证施工人员在施工中的有效配置，避免人员过剩而浪费施工成本，确保每个施工人员都有任务可做，让需求和供应达成平衡。对施工人员进行培训，提升专业技术水平和素质，提高施工效率和能力，让施工人员的质量代替数量，为提高公路工程的施工质量创造条件。

结语

公路工程施工建设可以促进国家的经济发展，加快城市化建设步伐。但在公路工程施工中，由于施工管理不到位而产生多种问题，影响了施工质量和进度。为此，一定要加强公路工程施工管理，明确施工管理的管理重点，保证施工质量，让公路工程施工顺利开展。

参考文献：

［1］史岩飞．公路工程施工现场管理存在的问题及对策［J］．交通世界，2018，（18）：128－129．

［2］董洪波，杨菊．浅谈公路施工安全事故原因的分析和预警管理对策［J］．建材与装饰，2018，（26）：269－270．