影响建筑工程管理的主要因素及对策分析林丹

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析林丹

林丹

林丹

身份证号：4501061980xxxx0522

摘要：随着我国国民经济的快速提升，我国建筑工程市场正处于蓬勃发展之中，为了保证建筑市场的持续稳定、健康发展，必须加强建筑工程的管理与控制。文中详细分析了当前建筑工程管理中存在的主要问题，并分析了影响建筑工程管理的主要影响，并有针对性的提出了相应的管理对策，优化建筑工程的管理质量。

关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策

近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑工程行业的竞争也愈发激烈，如何更好的保证建筑工程的施工质量及施工单位的经济效益已然成为工程行业的热点问题。由此可见，加强建筑工程管理的重要性不言而喻，下面针对建筑工程管理工作当前的现状，对如何优化其管理质量展开分析、探讨。

1当前我国建筑工程管理存在的主要问题

1.1质量管理与安全管理不到位

1.1.1质量管理不到位

大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。

1.1.2安全管理不到位

目前，我国建筑工程的施工队伍人员主要是农民工，加上施工单位对施工人员缺乏专业化的安全知识与施工技巧培训，农民工在施工过程中很难同时把握工程的施工质量、进度与安全之间的关系，以致于施工人员往往忽视了最基本的安全，使得工程建筑存在大量安全隐患。

1.2质量责任关系及奖惩制度不明确

由于施工单位未有明确的质量责任制度及奖惩制度，使得建筑工程开展期间各施工人员及施工管理人员的质量责任关系不明确，在事故发生时未能有相应的责任人承担，导致工作人员的责任感不强，不利于工程质量的监管。

此外，由于缺乏相应的奖惩制度，工作人员的积极性不高，工作态度不积极、不负责任，大大降低了建筑工程的施工质量。

1.3工程质量监督力度不足

当前，随着政府职能的改变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少问题，导致建筑工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。

2影响建筑工程管理的主要因素

由于越来越多的建筑工程存在大量安全隐患，这主要是建筑工程管理环节薄弱，管理质量不过关造成，经过分析、研究，影响建筑工程管理的主要因素包括以下两方面，具体如下：

2.1管理机构不健全

现今，由于我国的建筑工程管理机构不健全，管理部门残缺不齐，未能有相应功能齐全的项目管理部门与施工管理部门双管齐下，无法保证建筑工程的管理质量水平。此外，由于多数施工单位为了保证企业的经济效益，盲目节省施工成本，削减工作人员的数量，致使管理部门的工作人员数量不足，未能有相应的岗位同匹配，无法满足建筑工程管理中的实际工作要求，导致工程建筑的管理质量不过关。

2.2管理制度未能真正落实

近年，我国各级建筑行业领导部门都加大了对建筑行业的监督力度。也出台了一系列科学的建筑管理文件和政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工程管理中，而是成了应付上级视察的法则宝典。

3优化建筑工程管理的对策分析

3.1建立健全的工程管理体系

建立健全的工程管理体系，有助于加强工程的施工管理。

首先，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。

其次，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。

最后，严抓材料、构、配件的质量，优选建筑材料，并严格把关材料的采购、进场、使用三大环节。

3.2严格落实管理制度

3.2.1建设系统的施工管理制度

根据我国的劳动保护法与施工法律法规，制定相应的工程施工建设安全与责任制及施工分级管理责任制，严格将各个管理人员及工作人员的职责落实到施工过程之中，确保工程的各个环节有专人负责，保障建筑工程项目施工的安全性与质量水平。

3.2.2健全安全责任制度并落实

安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效。

3.2.3严格贯彻安全管理制度

其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。

其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

3.3强化工程质量监督与管理力度

3.3.1建立健全的施工质量监督制度

动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

3.3.2加强工程的施工监理

其一，明确工程监理单位及监理工作人员的职责，落实责任制与权责制，尤其应当设置旁监制度并严格执行、落实，以便加强对工程的全程化、动态化施工监控与管理。

其二，加强监理工作人与施工单位质检人员的工作协调与配合，切实做好各项施工工序的交接、审核工作，严格验收各分部项目的施工质量，确保工程的施工质量水平与国家规定的施工标准相符。

3.4加大施工人员的管理与培训力度

3.4.1加强对施工人员的专业技术培训

提高施工人员的专业技术，是改善工程施工质量水平的基本措施。因此，施工企业必须定期对施工人员开展专业技术培训，针对施工人员的具体工作岗位，结合施工人员的级别，对其采取分班培训。尤其针对初进人员，必须展开全面、专业的施工技术培训，保证工程的施工质量水平。

3.4.2加大安全教育宣传

施工单位必须加大安全教育与宣传，提高施工人员的安全意识。尤其针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全操作技术教育，保障建筑工程的施工质量。

4小结

总之，建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[2]刘东江.浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用的意义和作用[J].四川建筑,2009(03):137-139.

[3]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[N].湖北工业大学学报,2008-04-10.

[4]张德明，王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[N].辽宁经济导报,2007-10-11.

[5]田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研）,2008(01):97-99.