厂房建设项目进度管理研究

厂房建设项目进度管理研究

邓子祥

广州奥飞硅谷文化发展有限公司510000

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，工业化进程不断推进，厂房建设规模越来越大，需要新建或扩建的厂房项目越来越多，如何有效管控厂房建设项目进度，关系到厂房建设项目造价，关系到工厂生产进程与生产效益。本文结合工程实例，探索厂房建设项目进度管控措施，以供参考。

关键词：厂房；进度管理；问题；措施

1项目概况

某厂因扩大生产规模需要，拟筹建新厂，新征建设用地1100亩。建设一条36000kg/h的生产线。建设库物流自动化系统、新建预处理工房、新建联合工房、建设辅料一级库、成品高架库、污水处理站等辅助设施和配套的动力能源站房。建设办公、技术管理、后勤服务、职工食堂、安保消防综合楼、门卫等后勤服务设施。建设周期12个月，预计投产时间2018年1季度。

2某厂房建设项目进度管理存在的问题原因

2.1人的影响

人力资源的短缺和项目的组织结构也成为影响项目进度的重要影响因素之一，项目组织结构的好坏与顺畅与否是项目顺利推进的重要保障。除了以上因素的影响，人性这一因素对进度管理有很大影响，可归纳为学生综合征，所谓的学生综合症由高德拉特博士在1997年提出，即不管时间定得多长，努力总在完成时间到达前才出现，这也正是对人们平日形成的学习工作行为的通俗描述。在完成一项任务的时候人们一般习惯于在考虑不确定性和充分考量风险的前提下，尽量留出一些时间余地来争取更多的安全时间。但是实际执行计划的过程中，由于人们意识到这些影响因素并不一定会发生，加之人的惰性，人们便会在知道时间充裕的前提下放松自己，忘记原有的时间计划，等到最后时间变得紧迫的时候才开始全力以赴，这样前松后紧，一旦发生意外，就会造成工期延误。

2.2方案变更、图纸变更

该厂在前期设计过程中没有考虑到现实的条件以及一些客观的因素限制，造成在初步设计后审图的过程中出现修改和变更，导致最后施工图的图纸反复修改，图纸变更过多，这样会导致工程进度计划滞后，使得总工期延迟。因为初步设计做的时间比较长，厂房的用电指标审批的比较旧，不能满足现有的设计需求；由于这一个方面的变动会带动的总图规划改变，那么必然会引发后期机电设备综合管网图纸出来后，出现重新施工，导致浪费的情况。同时甲方与施工单位合同无法全部严格执行，然后施工单位处于个人利益也不愿增加投入，从而造成施工速度降低、停顿工期拖延现象。如果让设计方边修改一边施工的话，一方面设计人员需要增加工作时间把这个图纸赶出来，必然质量没有时间充裕的时候高，有可能会导致二次反复修改。

2.3资金因素

资金是项目进度计划顺利实施的必要保障。在施工过程中往往会因为资金问题导致工程不能如期进行，资金短缺造将会成的项目工程款不能及时按时间节点支付，施工负责人必然会煽动工人做出抗议行为，比如部分工人会因为不能及时拿到赢得的工钱而消极怠工；再比如因为项目管理这经验缺乏，使得施工使用材料不能及时到场而使工程停工，进度进而受到影响。

2.4施工场地因素

该厂建设施工场地一般都难以满足较好施工条件，部分甚至影响施工。由于该工程容积率是定好的，可以利用的场地有限，施工过程中的临时设施的安装和作业都收到相应的影响，而该厂施工现场位于常德市交通枢纽区域，人流量较大，来往车流会影响工程的作业。

2.5现场勘察准确性

结构基础施工施工阶段，比如土方开挖、场地的平整、勘察资料的收集、测试的准确性对项目的安全性影响巨大。勘察的点位深度不够，没有勘察出准确的信息，这样会导致勘察报告的不准确性，最后返工会严重影响工期。

2.6材料设备供应问题

该厂建设性项目因为绝大部分土建材料为总包方供应，总包方不能及时供货，部分由于停工等待材料影响工程进度，进一步影响总承包及各其他工作人员的工作积极性，导致项目工期拖延。

2.7自然、社会环境的影响

季节的变化和更替也影响到施工进度，在该厂建设项目进行土方平整和结构施工期间连续降暴雨，导致场地积水严重，不得不停工，影响了施工进度。该厂由于临时电源的引入没有考虑到现场道路已经施工，绿化已经做好，导致后期运送变压器进变电所，安装变压器的时候影响目前已经施工好的道路和建筑主体，需要重新开挖，这些工作都没有提前预想到，做预案，最终导致变压器进厂安装的成本增加，影响了施工进度。

3项目进度控制管理实施

3.1项目进度计划的贯彻

该厂生产厂房建设项目的所有进度计划：项目的总体进度计划。各个分项目的进度计划以及单位工程施工的进度计划，都是围绕一个总的任务而编制的。在项目的贯彻执行过程中，项目管理人员要首先检查各部门的项目进度计划是否协调一致，项目进度计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成了一个完整的计划实施保障体系，并以施工任务书的形式下达到施工队以保证项目的顺利实施。

3.2项目进度计划的实施

（1）编制周作业计划

为了保证项目的进度计划按期执行，项目经理必须按照每周的任务结合现场实际情况编制每周的进度计划，这样才能使项目施工的计划更加细致，执行起来更加容易，方便管理人员监督。在编制计划的过程中必须明确任务的目标，完成的实际，所需要的资源等条件。

（2）做好施工进度记录

在项目的实施过程中，负责施工的管理人员必须填写好施工进度统计表，由项目经理进行监督检查。在项目计划任务的完成过程中，各级施工任务的执行者都要追踪做好施工记录，记录项目计划中每项工作的开始和结束时间，定期上报上级管理部门。

（3）施工中的调度工作

在项目实施过程中调度是各项任务相互配合，各个专业人员相互协调配合的核心工作。在项目实施过程中需要专门的人员来监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系、监督检查施工准备工作、督促资源供应单位供应劳动力、施工机具、运输车辆和施工材料等，并对突发的问题采取有效的调配措施。

3.3项目进度的控制措施

（1）突出关键路线

在该厂厂房建设项目中，要坚持抓关键路线作为最基本的工作方法，并以此作为牵制各项工作的重心。

（2）加强配置生产要素管理

在该厂建设项目中包括人力、资金、施工材料和施工设备等配置生产要素，在项目的实施过程中项目负责人要对其进行存量、流量和流向的调查、汇总、分析、预测和控制。

（3）严格工序控制

在项目的实施过程中，为了计划实施的检查、分析和调整原始资料，项目经理必须制定人员掌握施工现场的具体情况。其具体方法是必须要有专人记录各个工序开始日期、工作进度和结束日期，其目的是为了计划实施的检查、分析和调整原始资料。跟踪记录、如实记录、借助图表形成记录文件是项目实施过程中严格控制的重要工序。

3.4项目进度的保障措施

通过关键链法制定该厂厂房建设项目的进度计划以后，在保证项目正常物资及设备正常供应的前提下，为了保障项目能在计划时间内完工，还需要采取以下保障措施：

（1）项目经理在项目开始之前需设定合理的激励机制调动项目参与人员的工作积极性，避免在项目实施过程中出现“学生综合症”，确保项目顺利实施。

（2）在项目实施过程中，项目经理要时刻关注缓冲区的使用状况，若缓冲区的使用达到或超过了缓冲区设置的临界点（即30%和60%），项目经理需要马上采取措施调配项目系统资源，对相应工序重点监控，确保项目进度。

4结语

针对某厂项目产生建设进度延误的具体原因逐一分析，确定了合理的处理措施，建立起项目建设进度管理责任制与进度检查机制，严格落实进度计划，加强资源供应的专业化建设，学习、更新了建设进度的管理技术，预防厂房项目建设进度延误现象的发生，保证了建设进度管理科学高效。

参考文献：

[1]刘成林.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].建材与装饰，2018（50）：146-147.

[2]赵建华.浅谈建筑工程项目进度管理[J].农村经济与科技，2018，29（18）：63.

[3]李卉.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].智库时代，2018（26）：289.