基于建筑工程管理问题的探讨黄志煜

基于建筑工程管理问题的探讨黄志煜

黄志煜

关键词：建筑工程管理；问题；途径

前言

建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。

1建筑工程管理特点及其重要性

1.1特点

（1）由于建筑项目自身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且伴随着项目进度的变化，其不确定性也会慢慢的提高，因此，在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细。

（2）参与工程管理的人数众多，这样就会牵涉到很多人的利益，并且分析造价高，非常依赖环境并且对环境会产生一定的影响，施工的周期较长，这样就在很大程度上使管理的复杂性增加。

（3）建筑工程项目目标明确，所使用的是目标管理计划，和其他建筑工程项目相比，其目标更加稳定。

1.2重要性

（1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章。

（2）工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多种工作人员的混搭，有个科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。

（3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1片面追求进度，不顾工程质量

在现如今的建筑工程中，工程质量得不到管理者的重视，他们往往要求尽快的赶工期，从而更快的获得利润，以进度长短来论英雄，如此的本末倒置让工程管理也得不到全面有效的监管，受到了忽视。事实上，良好的建筑工程管理代表了一个建筑企业的整体形象，企业要想在市场中获得一席之地就必须重视工程管理的质量，只有这样才能在发展中赢得客户口碑，否则粗制滥造的工程质量会引发诸多弊端，甚至给人们的生命财产造成不可挽回的损失，引起巨大的社会负面效应。

2.2过分重建轻管，管理水平低下

在许多建筑公司中都没有一套完整且完善的工程管理体系，最关键的原因还是由于建筑公司领导没有重视起工程管理体系，在他们的思想观念中，只要有管理便能够顺利完成工期，至于管理的效果如何，是否有着良好的管理体系他们并不在乎。而且，建筑企业往往最注重的是经济效益，如果建设一套完善的建筑工程管理体系，难免需要大量的人力物力，就会让企业支付一大笔财政费用，这对于领导者而言也是难以接受的。因此在实际中我们发现，管理人员素质不高、配套数量不足，许多管理者身兼数职的现象比比皆是。由于不健全的管理系统，严重的阻碍了建筑企业的长远发展和进步。

2.3经济发展较快，管理难度增加

随着最近这些年来经济发展的不断进步，建筑工程管理也面临着新的难题，建筑企业的管理难度越来越大。建筑工程管理是一个庞大的体系，它要求分工细致且明确，才能适应这个劳动力密集且周期冗长的工程。在建筑工程管理中，施工人员是其中最重要也是占据人数最多的一部分，他们具备一次性、分散性和移动性等特点，尤其是在经济社会不断发展的情况下，施工人员的工资待遇也水涨船高，这就让建筑企业增加了成本，甚至出现了用工荒的问题，对于管理而言添加了新的难题。

3建筑工程管理质量提升的途径

3.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念

为了保证能够有效的实施建筑工程管理，就必须建立其明确且合理的建筑工程施工管理制度。建筑工程施工管理制度需要项目管理的各个部门根据实际的情况，具备齐全的配套功能，而后再提出在施工中的各项工作要求并进行任务的分配。在此需要注意的是建筑工程施工管理必须坚持以人为本的观念，做到有效的利用各项资源，同时对不同的工作人员予以实际情况的充分考虑，只有这样才能让每道工序都顺利完成。要坚持以人为本，让其在建筑工程施工管理制度中发挥应有的作用，首先就要先让员工最关心的问题得以顺利解决，其次是不断加强管理人员的专业素养，并对其进行培训。做到这两点之后，通过人的管理来实现现代化的建筑工程施工管理，能够让建筑工程顺利的开展下去。

3.2与时俱进，创建信息化的建筑施工管理平台

在计算机科技不断发展的今天，利用信息技术来实现科学管理已然是提升管理效率，节约管理成本的最佳途径。施工建筑的信息化管理平台，指的是利用数字化技术科学的收集、分析施工过程中的一切信息，并反馈给管理工作人员进行处理，以达到科学管理的效果，最终在信息化的平台下完成管理的全过程。建筑施工的信息化管理平台需要考虑在平台上运用何种信息，才能通过最准确的方式进行信息反馈，帮助管理人员提升管理水平和管理效率。首先，建筑工程施工的信息化表达需要在数字信息的背景下完成，并符合管理的全过程发展；其次，在信息化表达的工程信息下，管理人员按照平台的指示进行具体的施工管理，从而达到既定的管理目标。由此我们可以得知，建筑施工信息化管理平台是在信息化技术的帮助之下，由管理人员科学、合理的操作才能达到目标。

3.3注重实效，加强对建筑施工的质量控制

随着时代的进步，以及我国不断出现的建筑施工问题，相关部门就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是这一问题仍然没有得到改善。业界人士普遍知道，施工建筑质量管理仍然没有达到国家应有的标准。因此，我们必须加以重视，提升对建筑施工的质量控制，让建筑企业的施工质量得到有效提升。

3.3.1事前控制。事前控制要注意以下几点：审查工程各项参与者的资质。对施工队伍的身体体能、身体素质、专业素质、思想认识进行全面的考察；检查工程材料的质量，查看是否有国家认证的合格证书，并且是否有出具产品的检查报告；重点检查重要的机械设备，对其性能、操作流程进行全面检测；审查施工方法，对施工队伍采取何种施工方式要进行全面的考察；调查施工环境，注重调查交通、水文、地质和气象等情况；构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

3.3.2事中控制。事中控制要注意充分认识施工阶段质量控制的依据；考察工序。控制不良影响因素，保证各项工序的质量；预防施工中的薄弱环节，设置质量控制点；对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

3.3.3事后控制。事后控制要注意及时修复验收过程中发现的质量问题；审查相关文件，保证质量过关；建立工程的技术档案。

3.4提高施工安全管理队伍的管理水平

为了全面提升施工安全管理队伍的管理水平，主要可以采用两种方式：其一，教育培训模式。对安全管理人员进行全面的培训，确保他们具备足够强的安全知识素养，掌握一些基本的操作方法，并能够在紧急情况下学会处理问题并及时上报。其二，招聘相关的人才。安全管理关乎到施工过程中人们的生命财产安全，因此建筑企业必须招聘具有资质且具备阅历的安全管理人才，才能保证在安全管理过程中发挥应有的效应，提升管理的质量和水平。

4结语

综上所述，在我国的建设事业规模的不断扩大的同时，各种各样的建筑工程管理问题也相继显现出来了，这不仅影响了建筑工程的质量，也阻碍建筑事业的发展。因此，我们不仅要总结归纳建筑工程管理中存在的问题，及时的找到解决的办法，还要不断加强施工管理机制的创新，完善建筑工程的管理体制，从而确保建筑工程管理目标的实现。

参考文献：

[1]王友华．浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及其对策[J]．才智，2015（9）

[2]井志彬．浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J]．中国新技术新产品，2015（10）

[3]王世琦．浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J]．居业，2015（10）