电力工程管理中的不足及改进策略王海飞

电力工程管理中的不足及改进策略王海飞

王海飞

河北恒岭建筑工程有限公司河北省廊坊市065800

摘要：目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。

关键词：电力工程管理；不足；改进策略

引言

电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的施工管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的施工管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的施工管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。

1电力工程管理中的不足之处

1.1人为因素

在电力工程开展过程中，各个环节的实施都需要依靠人工来实现，因此，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着电力工程的施工质量。然而，在电力工程的施工过程中，参与其中的工作人员呈现出专业能力不强、责任心不高、安全意识薄弱等问题，这些问题的存在，很容易导致事故的发生，不仅会带来各个方面的损失，而且也会影响施工的正常运行。

1.2机械设备因素

所谓的机械设备因素指的就是，在电力工程施工过程中应该用到的各类机械设备，比如说装吊设备、施工安全设备、测量设备等，部分施工企业为了压缩成本，不及时更换设备，导致设备陈旧，精确度不符合工程的实际要求，进而影响到施工质量。与此同时，部分施工单位在机械设备管理方面的人员专业素质较差、缺乏管理和维护知识，在很大程度上影响设备的精准度和使用寿命。

1.3材料因素

对于任何一项工程而言，材料都是其中的重要组成部分，合理运用材料，有利于促进工程得到顺利开展。电力工程的施工过程中需要涉及到各种各样的材料，不仅包括相关的构件，而且也包含需要安装的成品和半成品，因此，需要做好材料的检查，严格控制材料的质量，但是电力工程施工过程中对材料的管理并不好，影响了电力工程的有效开展。

1.4施工方法及测量方法因素

由于一项工程是否有效开展，所使用的施工方法和测量方法发挥着重要的作用，因此，在电力工程施工过程中，合理使用施工方法和测量方法，可以有效的控制施工进度、施工投资以及施工质量。但是在实际发展过程中，无论是施工方法还是测量方法都具有多样性，施工人员没有从实际的工程需求来合理选择施工方法与测量方法，进而影响了整体的发展。

2电力工程管理方法策略

2.1创新管理机制，强化过程管理

想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。

2.2建立严格的施工管理制度，使得施工流程更加规范

规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《火电工程质量检验及评定标准》、《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的施工管理制度，例如《企业施工管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业施工管理实际。在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收。确保没有遗漏，通过严格规范的施工管理保障整体施工质量。

2.3强化电力工程施工安全管理，保护施工人员安全

一是结合当下的电力工程安全管理方案，应进一步明丰富明确其安全管理细则，结合各项分部工程的实际情况，并制定出与之对应的安全施工管理方案，严抓各项细节，对各项条例结合实际工程情况进行更新，全面提升建筑工程安全管理方案的针对性，保证相应的方案实施效果得以稳步增强。二是落实电力工程施工安全管理责任，提升其安全管理意识，应选择责任心强，安全管理经验丰富、品行端正的职工担任电力工程安全监督管理人员，做好现场施工人员安全防护设备的佩戴监督工作，严格监督施工操作行为，避免违规操作行为出现提升电力工程施工安全管理的效果。

2.4切实加强质量管理体系在具体工程中的应用

电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，导致质量问题的出现。因此，在电力工程的施工中，管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理。在施工中，首先管理人员要明确管理工作的目的，制定合适的管理方案和质量标准。在施工中，施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行，从基础上保证施工的质量和安全性，施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中，管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理。

2.5增强管理系统的成本意识

电力工程中往往会出现因为一些问题导致工程的成本增加，因此要建立一个能够投入使用有效的管理体统就离不开成本意识，在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争激烈，电力工程的投资企业必须考虑到损益比再慎重投资。为此要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。在进行电力施工的过程中，还需要了解施工的时间、成本的预算、电力使用的情况等因素。电力工程的成本控制问题十分关键。以成本管理战略对开展对电力工程管理模式具有重要意义。

结束语

综上所述，电力工程施工管理是一项系统复杂的工程，同时也是确保整个电力工程建设质量的关键所在，基于此，需要深刻理解强化电力工程施工管理意义，并结具体施工管理问题进行分析，并采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设平稳顺利发展。

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［3］陈巍，郭丹．电力工程中配电线路施工管理研究［J］．黑龙江科学，2017（16）．

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