煤矿建设工程中造价控制和管理分析

煤矿建设工程中造价控制和管理分析

刘峰

山西康伟集团孟子峪煤业有限公司山西长治046503

摘要：当前是一个经济全球化的时代，煤矿工程建设管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。工程建设相关部门要充分认识到工程造价控制与优化管理工作的重要性，预算部门要定期组织全体员工参与专业化的教育培训活动，不断提高预算人员的造价控制与管理意识，通过采取科学合理的管理措施，有效控制整个煤矿工程建设的造价成本，促使施工企业与业主等参与建设单位都能获得满意的经济利益，同时推动整个行业稳定持续的发展进步。

关键词：煤矿建设工程；造价控制；管理

引言

众所周知，煤矿项目的性质较为独特，它的建设用时非常久，而且牵扯的内容多，干扰造价的要素也非常多。积极开展项目造价控制工作，能够帮助我们更好的降低成本，增加利润。不过这并非让我们单纯看中利润，而是在保证项目的品质良好，安全运作的前提之下，对其技术要素等全面分析，进而制定出最为合理的方案，以此来使得施工方在确保项目品质良好的同时最大化的获取利润。

1煤矿建设工程中造价控制和管理存在的问题

1.1预算编制不够合理

煤矿工程造价的最终额度是和工程项目预算编制工作存在密不可分的联系的，煤矿工程预算部门要高度重视和关注该项工作的科学开展。首先，预算部门工作人员在进行成本预算控制管理前，必须通过认真的调查分析，充分掌握了解到整个工程项目的实际情况，注重对每一个施工管理环节的观察，这样才能够有效避免后期工作中出现施工成本严重超标等问题。然而，由于一些预算人员整体素质和专业技能水平偏低，缺乏先进的工作观念，导致他们在一定程度上忽视了预算编制工作，此外，预算部门领导缺乏对预算编制人员的监督和管理，促使他们的工作流于形式，从而造成工程实际开支与预算成本出入较为明显的现象，甚至严重情况下，还会导致施工单位由于资金难以周转而难以进行下去。

1.2工程项目施工阶段造价控制存在的问题

当前大部分工程项目工程管理人员缺乏较强的经济意识，工程项目造价管理工作落实不到位，缺乏完善的管理制度进行指导。同时，一些施工单位因为长时间受到施工技术水平和施工人员工作技能的影响，所以经常会影响工程施工的质量，常常出现返工的问题。这样不但会严重浪费施工材料，而且还会在一定程度上增加工程项目施工的人工成本。还有一些施工单位为了获得最大限度的经济利益，经常还会出现偷工减料的现象，导致工程工期发生延误，严重影响工程项目的建设质量。

2煤矿建设工程中造价控制和管理策略

2.1加大对工程造价合同的监管力度

2.1.1签订合同要依据合同法相关规定，使工程造价各个阶段依法进行

在工程施工时必须签订工程施工合同，不论建设工程是自营施工或者是对外承包，合同是用来确定双方主体地位和施工阶段各自应该承担的责任所签订的，如果出现违反合同规定行为，双方就应该按照合同规定给予相应处罚，这是法律赋予人民的基本保障，在签订合同过程中，甲乙双方应该严肃对待合同相关细则和规定，对于合同条款应该在双方协商基础上一致订立，合同具体条款是保障施工进程的法律武器，合理并且得到双方认可的合同会使工程按照正常秩序进行，有利于预防违法行为，保障双方利益，自营施工建设必须的甲方（矿本部）乙方（施工连队或班组）以要求按以上的合同规定进行施工建设。

2.1.2加强对合同变更方面的管控

工程造价合同在工程施工过程中占据重要地位，因此，如何对合同进行管控成为施工过程中的重要问题。在合同签订前，要对合同内容进行细致分析，合同是否与国家规定工程造价方面法律法规相适应，与工程双方所确定的权利义务相对应是一个重要方面。在现实生活中经常会发生违反合同预先规定的状况，建设和施工双方不按照合同承诺来进行工程建设，依据自身意愿擅自更改合同内容，对工程相关结算方式、工程材料供应方面等内容进行与合同相悖的修改，这些类似动作都是对合同内容的违反，因此，在签订和实施相关合同时，必须对合同内容进行严格监督，对于擅自变更合同内容不履行承诺的行为给与严厉谴责和相关责罚，对施工现场的具体问题，只要是涉及到合同方面的违约行为都予以抵制，这样有利于煤矿工程造价项目的顺利开展。

2.2加强工程项目预算审核工作，明确造价控制管理目标

预算部门在预算审核工作上必须不断提高自身的重视程度，引导全体员工树立先进的工作观念，促使他们正确了解工程造价控制管理与工程质量、周期以及安全存在着紧密联系。因此，要针对业主的相关需求、市场工程造价情况以及工程的整体规模安全性，科学合理的制定出一套具体完善的工程造价衡量标准准则。相关预算控制人员要根据项目情况展开详细的调查分析，协调好各方的联系，加强相互之间的交流和沟通工作，确保做好造价控制各个环节的处理工作，不断优化设计工程项目的整体造价控制管理方法，从而促使对工程项目预算作出最为公平客观的评价。

2.3在工程材料方面进行细致分析

在工程造价具体实行过程中，工程材料作为工程施工的基础尤为重要，明确符合工程项目的材料范围是进行工程造价的前提，而工程材料价格是重要方面，为了保证工程造价的顺利开展，在明确工程材料时，要注意几个要点：大型设备必须进行招投采购，按货比三家的原则，与价优质好为准。同时，在工程造价过程中，必须核对工程材料，使工程材料符合造价管理方面规定。

2.4创新施工阶段的造价控制管理模式

预算管理部门要加强对全体内部员工的培训教育工作，不断提高他们的成本控制管理意识，掌握先进的成本控制管理方法与技能，督促他们坚决履行好自身的职责，积极主动的创新造价管理工作模式。例如，在将矿山工程设计成实体建筑的施工阶段，预算部门要综合考虑到各个影响因素，务必协调好施工单位做好施工规划设计工作，避免后期施工的停顿调整，造成施工单位支出成本的增大。与此同时，工程造价预算人员还要高度重视施工阶段人力、物力以及资金的消耗情况，实时掌握施工各个环节的成本支出状况，确保单位能够在最低成本下换取最为安全可靠的矿山工程建设。

2.4项目完工时期的造价管控工作

项目完工结算时期是项目投资管控的最后时期。项目完工结算时期的造价管控工作的关键点具体如下：抓好工程结算凭证资料审核，严格审查其有效性；把好工程量的核准关，审查工程量的真实准确性；把好材料价差调整关，审查材料单价和用量；把好建设工程造价管理专业人员素质关，加强造价管理队伍建设。

结束语

总之，煤矿建设工程施工阶段的工程造价控制极其重要，在建设工程实践中要勇于实践，总结出一套切实可行的办法，做好施工阶段造价控制工作。

参考文献：

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