新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探

萧剑宇

北京城建集团江苏分公司江苏省南京市210004

摘要：国有建筑企业在新时期面临的挑战越来越大，因此必须对企业内部管理机制进行大力改革，而这种改革会给国有建筑企业内部产业、组织结构以及员工队伍等带来较大改变，相对应的利益关系和分配方式也会发生改变。在目前的社会背景下，国有建筑企业想要在市场竞争中占有一席之地，就必须保证自身发展可紧跟社会发展的潮流。国有建筑企业工会是工会组织发展的阵地，在国有企业管理机制改革的进程中，工会管理工作也应该与时俱进，适应社会发展现状，做好党组织联系群众的纽带。

关键词：新时期；国有建筑企业；工会管理工作；创新途径探索

1新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题

1.1工会工作制度执行不到位

工会工作制度是管理工作得以顺利推进的保障，随着时代的进步，国有建筑企业工会工作制度也进行了相应的更新，但是，国有建筑企业工会干部大多数是兼职，没有接受过系统的培训，对各项条例规定把握的不够全面和准确，导致在执行效果上大打折扣，严重制约了工会管理水平的提升。例如，对《工会经费使用管理规定》理解不清，就会造成员工福利受到影响，导致员工对企业心存不满，影响企业凝聚力。

1.2员工队伍思想状况复杂

在这个信息飞速发展的时代，企业员工承受着多元价值观的冲击，同时承受着来自工作、生活的多种压力，员工队伍的思想状况愈发复杂。如果不能准确地把握员工的思想动态，就不能有针对性地开展工会活动，不能为企业的生产经营活动提供助力。

2新时期国有建筑企业工会管理创新途径

2.1做好制度创新，打造新时代的员工之家。

近年来，随着经济政策的发展，国有建筑企业内部组织架构和相关企业管理制度也发生了改变，这种改变在促进国有建筑企业发展的同时，也滋生了许多新问题。这就要求工会管理部门与行政部门一同做好新政策的宣传工作，保证管理制度顺利执行。为员工“办实事、办好事、解难事”是工会工作推进的根本原则。工会管理部门应提高员工对工会重要性的认识，并不断提升员工对工会的信任程度，通过走访、座谈、网络等渠道深入到群众中去，了解员工的需求和思想状况，对于员工反映的问题，要及时给予解决，让工会真正成为员工可以信赖的员工之家。维护员工权益是工会工作的第一要务。工会各项工作内容都要保障基层员工的利益，对于企业下发的各项制度，要广泛征求员工的意见，确保充当好企业与员工沟通的桥梁；工会要与企业经营管理层共同制定既能促进企业发展又能给员工带来利好的各项政策制度，并监督各项政策制度的落实情况。要积极贯彻执行职代会制度，注重发挥职代会在审议、通过、决定、民主评议、监督等方面的职权，如审议通过《行政工作报告》、《财务工作报告》及《薪酬管理规定》、《人员招聘、引进管理规定》等与员工切身利益相关的制度，切实保障员工参与民主管理和民主监督的权利。对工会制度和具体工作内容进行改革优化时，需要将国有建筑企业的综合制度作为基础，在此基础上充分考虑企业发展和员工实际需求，确保工会制度和工作内容的科学性、合理性以及可行性，确保工会工作的推进能够有理可依、有据可循。例如，为规范工会经费使用，可制定《工会经费管理规定》，进一步完善、细化经费收支、使用的各项要求，确保工会经费更好地为员工服务，在提升工会工作质量的同时切实保障员工的利益。使工会制度公开化和透明化是规范工作制度建设的重要一环。新时代的工会工作分为线下和线上两种，既要在现实环境中做好工会工作，也不能忽略网络上存在的各种言论、信息。工会制度、工会经费使用情况等内容应通过线上、线下两种渠道及时向广大员工公开，并积极关注员工的反馈情况。要充分调动工会成员参与管理工作的自主性和积极性，将每个工会成员的优势最大限度地发挥出来。预警机制在完善企业劳动关系中至关重要。

2.2组建工会干部团队，提升工会管理专业化水平。

在工会工作方向明确之后，构建优秀的工会干部团队是工会管理水平稳步提升的重用保证。优秀的工会干部团队不仅是保证各项政策落实的基础，更是促进各项工作顺利开展的根本。为便于开展工作，一支完整的工会干部团队应包括管理人员、一线人员和青年人才。工会干部团队可以通过工会会员选举以及党支部推荐等方式进行健全，并不断推进工会干部的职业化和社会化。此外，可在优秀员工群体内着重培养年轻员工，作为工会干部团队的后备力量。不断提升工会干部的专业化水平，是国有建筑企业迫切需要解决的重要问题。工会干部不仅要对国家政策和企业制度有充分的了解，也要对心理学、法学等进行系统化的学习，在全面掌握工会管理知识的基础上，做好工会员工的贴心人，促进企业良好发展。

2.3建立健全员工激励政策，提高工会工作实效性。

平等协商是国有建筑企业工会管理工作推进需要遵循的首要原则。切实考虑员工的各项利益，比如薪酬待遇、工作量、员工收入增长率等，将企业经济效益和员工收入挂钩，以此达到提升员工工作积极性和自主性的目的；在推进工会管理工作的过程中，要积极鼓励员工使用监督权，支持员工参与企业管理，充分发挥员工参政、议政潜力，推动企业民主管理工作的开展；坚持民主评议公司领导干部制度，定期对领导干部进行民主评议，对评分较低的领导干部进行谈话或调岗。切实提升工会工作的实效性，使其更加符合企业经营和发展的根本需求。集体合同是兼顾国家、企业、员工三方面利益，维护企业正常生产和工作秩序的根本保证，是对劳动时间、薪酬待遇、保险福利等事项达成的书面协议。在每次签订集体合同前，工会组织应从员工角度出发，对集体合同内容进行逐条审议，并向全体工会会员广泛征求意见，为员工权益把好关。让员工在企业找到获得感、幸福感和安全感，打造具有强大凝聚力的企业文化。首先应每年定期召开工会活动，如劳动竞赛、运动会、健身活动等趣味性强、人们乐于参加的活动；其次鼓励员工岗位成才，对于员工学习、考取职称等情况提供便利并给予经济奖励。鼓励员工进行技术创新，定期组织技术工种进行集中培训和考核，对表现优异的员工给予提职或经济奖励，在激发员工学习热情的同时，为企业打造技术人才。做好典型选树工作，发挥示范引领作用。挖掘优秀员工事迹，通过宣传报道，反映基层员工在平凡岗位上做出的不平凡贡献，激励员工牢记崇高使命，推动企业科学发展。

3结语

综上所述，国有建筑企业工会管理水平直接影响国有建筑企业的发展，是国有建筑企业各项经营措施得以落实和推进的基础。因此，在当前市场竞争越发激烈的形势下，国有建筑企业要想获得发展和进步，必须保证工会管理工作能够顺应时代发展的潮流，跟上时代发展的步伐，不断创新工会管理工作机制和具体工作内容；同时应提高工会宣传教育的力度，将员工的切身利益作为工会各项工作推进的核心，最大限度解决员工工作和生活中的难题，从而提升员工对企业的信任和依赖；除此之外，应使员工认识到工会的重要性，并使他们积极主动参与其中，为工会后续发展打下坚实基础。

参考文献

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[2]卢晓青.建筑企业工会的职能延伸与人性化管理的必要性研究[J].东方企业文化，2014（05）：25+29.

[3]陈萍.新时期劳资关系中建筑企业工会的作用[J].改革与开放，2012（04）：88.