浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路贾明英

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路贾明英

贾明英

青海西宁810000

摘要：建筑工程是我国国民经济的一大重要支柱，目前建筑市场竞争非常激烈。建筑工程施工项目管理水平高低，将直接影响建筑质量与施工效率，并能大大降低安全事故发生概率，让企业在激烈竞争中有更多的主动权。我国部分企业在建筑施工项目现场管理中还存在一些问题，本文对这些问题进行了简单概述并展开对解决思路的分析，望能够起到参考意义。

关键词：建筑工程；施工项目；现场管理

一、建筑项目现场施工存在的问题分析

（一）材料管理不到位

建筑材料优劣将直接对建筑质量产生影响，但在实际调查中发现，施工方并未重视材料管理的有关工作，具体表现在以下几个方面：第一，采购不合理。部分企业在进行材料选购时过于追求造价成本的降低，选取了一些证件不全小型工厂的材料，这在一定程度上给施工埋下了隐患；第二，监管不过关。监理在对材料进行抽样检查时选取的样本过小，且在材料进入施工一线时未进行二次抽样检查，一旦材料发生问题将给企业产生无法弥补的损失；第三材料管理不科学。在施工中材料乱摆放、乱丢弃现象较为常见，这造成了成本与资源的大量浪费。

（二）安全管理存在问题

建筑工程安全问题频发，一方面是由于从业人员较多，专业水平参差不齐，安全意识较为淡薄；另一方面是在实际施工中，管理人员未到施工一线进行现场管理，再加上一些从业人员未接受过相应的安全教育，操作不规范现象频发，甚至有的工作人员没有佩戴安全帽，这些问题都对从业人员的安全造成了威胁。

（三）施工安全和质量管理意识薄弱

现阶段，许多建筑施工企业为了赶工期或者为了自身利益，存在轻质量、重进度的情况，在实际施工的过程中并没有严格按照施工方案以及相关规范与标准进行质量管理、安全管理，抢工期现象导致施工现场存在许多违规操作问题，给建筑工程埋下许多安全隐患、质量隐患。此外，并没有对施工人员进行安全、质量教育和考核，施工人员素质水平较低，同时在施工之前并没有做好技术交底工作，在施工的过程中忽略对施工人员人身安全的保护，在没有佩戴安全防护工具的情况下进入施工现场，威胁施工人员的生命安全，同时也使得建设工程质量存在极大的隐患。

（四）施工现场缺乏完善的现场管理机制

甲方的现场管理缺失或不到位使现场管理成为空谈。许多建筑施工企业并没有创建完善的现场管理机制，导致施工现场存在不按照规章制度执行、不按照标准执行、不按照计划执行等现象，导致施工现场管理非常混乱，这样不仅会影响施工质量、施工进度、施工安全，还会影响施工企业生产力的发展，影响施工企业的信誉，不利于施工企业以及整个建筑行业的可持续发展。如果建设方以及代表建设方的监理不到位，会直接影响到工程的质量和后期的使用。

二、加强建筑工程施工项目现场管理的措施

（一）加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。

（二）落实安全管理

建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，通过定性、定量的安全评价，及时采取相关防范措施，避免建筑工程施工项目现场管理的效果落实。

（三）对建筑施工人员进行安全意识培训

随着城市建设的工程项目增多，建筑工作者的个人素质逐渐变得参差不齐，工作者的受教育水平也成为了影响当前建筑施工现场安全管理的重要问题之一。因此，在进行建筑工程施工之前，对建筑施工人员进行适当的安全意识培训成为了众多建筑工程保证建筑施工现场安全管理的必由之路。同时，在对建筑施工人员进行安全意识培训能够推动建筑工程安全问题内部自查水平的提高，能够有效的避免一些安全问题的产生。

（四）构建完善的建筑施工现场安全管理体系

在经济快速发展的当前，想要保证建筑施工现场安全，提高建筑施工现场安全管理的水平与质量，必须要建立起一个完善的安全管理机制。一个完善的建筑施工现场安全管理体系能够为实现建筑施工现场安全管理提供更好的体制框架建议，让建筑施工者按照体系之中的内容进行更为便捷的安全管理。因此构建建筑施工现场安全管理体系是提高建筑施工现场安全管理水平的重要策略之一。

（五）深入施工现场，保证现场管理效果

提升建筑工程施工项目现场管理的质量，相关管理人员必须深入管理一线，对具体的现场施工进行监督管理，保证现场管理的效果。建筑工程的施工建设必须按照施工计划进行，遵照科学、有效的施工组织方案，完成建筑工程的施工。管理人员在施工现场第一线，不仅要对施工技术和施工安全进行监督，保证建筑工程的施工顺利进行，还要及时沟通联系各施工单位，保障建筑工程的建设整体性。

三、结语

总之，建筑工程质量与施工项目管理水平有重要关系，企业只有不断提高现场管理水平，做好各项工序的协调，构建完整的安全管理体系，才能实现经济与社会效益的双赢。相关从业管理人员还需不断实践、努力创新，更好地优化管理，为我国建筑行业发展贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰,2019(14):145-146.

[2]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(04):49-50.