建筑设计项目管理理论方法探讨

建筑设计项目管理理论方法探讨

吴逸铭

金恒德集团有限公司浙江杭州310000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了良好的成果。对建筑行业而言，建筑设计是其中一个主要的部分，其对整个建筑的良好发展起着决定性作用。因此，对建筑设计项目管理理论方法进行分析有着重要意义。

关键词：建筑设计企业；项目管理；工程设计

1现代建筑设计项目管理概述

建筑设计项目是指在限定时间、资源和质量标准约束条件下，通过完整的组织结构,为实现特定的明确的设计目标而进行的一次性社会经济活动，现代设计项目管理要求以科学、合理、系统的思想方法,通过对设计项目技术、人力等资源的有效计划、组合、引导和控制达到项目预期目标。项目设计管理一般包括三个方面：即政府方面外部纵向管理,建设单位外部横向管理以及设计企业自身内部管理。现代建筑设计项目管理是对设计企业一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的打造，其最终益处在于拥有满意的客户,培育目标市场的忠实客户和潜在客户,实现企业与客户双赢。现代设计项目管理有利于促进设计企业发展模式转型，促进企业进一步适应市场需求,实现客户价值最大化；有利于增强项目组织管理能力,促进企业经营结构调整和资源整合;有利于项目设计团队强化市场意识,提高专业管理水平。

2现代建筑设计项目管理模式

现代建筑设计项目管理应借鉴国外先进经验，采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，不但有利于纵横向有机衔接，而且便于对活动进行全过程管理。团队组织形式能发挥团队所具有的灵活性和平衡性，能有效避免传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向协调和沟通不足、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端，为最优化完成项目目标提供根本保障；有效推行项目经理负责制，坚持以项目经理为核心，明确责任主体，有利于实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。

3建设设计项目管理的方法

3.1建筑设计人力资源控制

在建筑设计项目管理的人员的配置上主要遵循这几个方面:一是人事匹配的原则。由于在建筑设计过程中不同岗位存在着一定的差异，因此，对人力资源的配置上需要考虑到人员的素质以及数量等方面。工程设计项目中人力资源的配置对项目的质量有着紧密的关系，要使项目中的人员发挥其最大的价值，这就需要对效益方面进行考虑。二是人力资源的优化，主要是将设计项目职位进行分析，对员工实行有效的人力资源的配置，并让员工参与到设计项目组织中，这样才能使项目的设计满足员工的需求，从而更好的完成项目设计工作。

3.2工程设计品质管理

设计品质好坏决定着工程项目的质量，其中设计质量的好坏的标准主要包括单个方面，一是法规方面，设计是否符合我国相关的法律法规。设计管理人员需要参与设计中的每个阶段，将业主的需求转达给转达给设计人员。设计结束后，应根据国家的法规进行审核，使其满足法律法规的需求，满足业主的需求。二是工程造价方面，根据每个项目的投资概算来确定设计中造价控制程度，通过多种方式实现控制项目造价的目标，其中可以将技术、经济等相结合，最终达到合理的控制工程造价。三是设计质量方面，由于我国的建筑质量控制还存在着不足，与国外市场的建筑设计相比，还存在一定的差异。因此，我国需要不断完善建筑设计质量控制体系，从源头上防止建筑设计不合理的现象。使建筑的质量得到提升，从而提升建筑工程的效率与质量。

3.3工程设计人员管理

在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。因此，对管理人员的综合素质提出了很大的要求。从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。因此，需要不断提升设计管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养。只有这样才能保证建设项目工程的质量。

3.4设计进度的管控

对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。

3.5建筑设计成本控制

为了保证企业的经济效益，在建设设计过程中需要对建设设计成本进行控制。随着我国经济的快速发展，科技创新成为当前的竞争力最大的方面。为了使项目成本控制在一定范围内，需要加大科技的投入，不断推出新的设计方案，使成本得到有效的控制。避免出现浪费的现象。因此，需要建立有效的工作造价管理制度，并将其落实到位。其中需要由经理统一领导协作，只有领导重视了此项工作，才能带动全体员工积极履行，发挥出其重要作用。另外还需要建立工程造价管理的协调制度，制定员工的奖惩制度，以激发员工的积极性。

3.6造价管理指标及评价标准

设计方法的好坏直接关系到建设的质量、进度以及费用，因此，对项目建筑的使用与经济效益有着重要的影响。其中设计方案的评价标准是根据不同的建筑来决定的。对建筑设计方案进行比较是项目评价的主要内容，其主要是按照工程项目的效果来决定的，在这个过程中涉及到多个方面，其中包括功能、造价、设备、材料等，对其进行的综合评定，最后选择最为优异的设计方案。

4强化现代建筑设计管理理念，构建现代建筑设计管理机制

4.1构建现代建筑设计项目管理机制

4.2应用先进设计技术

各专业都要广泛应用先进技术,实现技术与效益的最佳结合，如提高CAD应用水平,在应用微机和单机版软件的基础上,建立设计企业局域网;加强内部业务建设并结合专业设计工作实际,编制通用图,采用标准图,建立图形库和各专业数据库,不断完善设计资源，提高设计效率；建立工程设计项目信息管理系统,使项目管理实现动态的实时管理。

4.3着力培养现代化工程设计人才

为适应国内外设计市场竞争,要把设计企业办成学习型企业,加强业务培训,不断提高设计人员业务能力。设计人员有专长,设计室有特色,设计院有优势,才能培育出核心竞争力，有优秀人才,才有优秀设计。

结束语：

总而言之，建筑设计项目管理在建筑行业中发挥着主要作用，其关系到建筑的质量以及进度。因此，对建筑设计项目管理理论方法及应用研究有着重要意义。当前我国建筑设计项目管理中还存在着一些问题，如管理人员综合素养不高、项目管理体系不完善等，造成建筑设计项目管理无法发挥出价值。因此，需要加强对建筑工程设计项目管理的质量。只有这样才能使建筑工程的质量和效率有很大的提升。

参考文献：

[1]建筑设计项目管理运用的探讨[J].王伟杰,杨琦.建筑设计管理.2007(05)