钻井网络计划的编制和应用问题探讨

钻井网络计划的编制和应用问题探讨

施送龙

施送龙（哈尔滨商业大学大庆钻探工程钻井一公司）

摘要：网络计划技术是二十世纪五十年代在国外发展起来的一种计划管理方法，实践证明这种技术用于石油钻井生产组织，有其明显的优越性。使用该技术的基础是编制钻井网络计划，通过利用表示计划中作业衔接关系、并标有所需时间的有向网络图，确定钻井关键作业，计算作业总时间。

关键词：钻井网络计划编制和应用

1钻井网络计划的编制

可以采取把整个作业分解成各单元作业，再考虑每个单元作业的紧前作业，然后根据紧前作业及各工序之间的相互关系，进行网络分析，计算作业时间，找出关键工序和关键路线，并利用时差，不断地改进网络计划，求得钻井工期的优化。在计划执行过程中，通过信息反馈进行计划评价和控制，以保证达到预定的生产目标。

可以采用图上计算法，就是根据网络时间计算的基本原理，在网络图上直接进行计算。计算工序最迟结束时间，最早开始时间，最迟开始时间，进而计算工序时差，节点时差和线路时差，工序总时差等，然后求得总时差为零的关键工序。

在实际应用过程中，我们可以看到，在节点较多的情况下，计算过程费工费力，而对于钻井作业，本身的目得十分明确，客观上存在着一条钻井的主体作业线，在钻井公司，技术和管理人员对钻井的工艺过程比较熟悉，因此可以采取简便的方法编制，有效减少编制工作量。这种编制方法的做法如下：

把钻井工艺的全部过程，即一口井的全部作业看作为一个整体，先考虑一条主体作业线，将这条主体作业线分为钻前、钻进、完井三大部分。每个部份都有各自的目的，三大工序内部也都有各自的主体作业流程。编制的第一步就是一次列出三大工序的主体作业项目，并以代号标记，按照定额计算出各项作业时间。钻前工序有搬迁准备，搬迁、安装等单项；钻进工序（以探井为例）有表层作业，钻头钻进、对比电测、取心作业等单项；完井工序有电测、井壁取心、通井划眼、下油层套管、固井、测声幅等单项。按照作业发生时间的先后画出该13项主体作业流程。如：

A→B→C→D→E→F→G→H→I→J→K→L→M

主体作业要有开始及终了作业，开始作业是搬迁准备，终了作业是测声幅。一口井测完测声幅既是该井终了，也是下口井的开始。例如：钻前工序除主体作业外，还有打工业水井，送机柴油、送钻具工具、配套料、地质气测录井；钻进工序有设备维修保养、泥浆处理、地质气测录井、油材料供应；完井工序有测井、固井准备、甩钻杆以及下一口井的井架安装等平行作业。有些平行作业，本身就是一项比较复杂的工序，其内部也有主体和平行之分，编制钻井网络计划时可按需要再细分。

例：探井表层作业明细表（见表一）

该资料表明探井表层作业有一条主体作业线和七条平行作业线。

1.1先画他的主体作业线，按照先后划出主体作业流程，共有十四个作业，依次划出为：

a→b→c→d→e→f→g→h→i→j→k→l→m→n

开始作业为a，即表层钻进。终了作业为n，即起钻。

1.2再列出它的平行作业：a→a1→c1→d1→g

a1无紧前作业，即开始作业，内容为表层套管上井。d1为流向作业，它与主体作业g汇合。（其他平行作业列法相同）

1.3编制钻井网络计划图：

可采取箭线式形式。其中：箭线代表计划中某项作业，箭线所指方向表示作业前行方向，箭尾为活动的开始，箭头为活动的结束，箭杆表示作业过程，箭杆上面标明作业名称或代号，箭杆下面标明作业时间。节点表明事件，事件的名称都含有瞬时实现的含义，例如“开始”“结束”，时间或节点不占用时间。

先画主体作业线，节点数等于作业数加1，再根据平行作业的紧前作业与流向作业画出平行作业线。附：探井表层作业网络计划图。

表层作业仅为钻进工序的一部分，依照上述办法画出其他各部分，把这几部分连接起来，即为钻进工序网络计划图，再把钻前、钻进、完井三大工序的网络计划拼起来，就形成单井整体网络计划图。在此基础上，在一个公司范围内，根据需要和可能进行平衡，可编制钻井大网络计划。

绝大部分工序作业时间有定额，有些作业时间（如运输路途时间）无资料可查，须采用经验估计方法确定。经验估计法由单一估计和三种时间估计两种方法。三种时间估计是估出最乐观时间a，最保守时间b，最可能时间m，然后用a、b、m加权求出平均值TE。按以下公式计算：

2钻井网络计划的应用

应用钻井网络计划，优势十分明显。主要表现在：

2.1可以准确计算钻井各单项作业时间和累计作业时间，便于生产组织。

2.2关键和非关键作业路线明确，有利于克服簿弱环节，抓住生产重点。

2.3能有效地变事后算账为事前控制，使单井周期和公司钻井计划的完成满足预期的要求。利用网络计划可对工期及物耗、成本目标进行优化，使计划目标的确定更加合理。

2.4利用钻井网络计划，可以使钻井队自身作业组织更合理。钻井队在装备、技术、人员等条件相同的情况下，速度也会有差别，后进队可能是管理水平低，未抓住关键环节。利用钻井网络计划，可以使员工事先看到一口井全过程要求，瞄准关键环节，通过强化组织，实现正点运行。

2.5应用钻井网络计划便于使用计算机进行信息管理。通过对计划执行结果的检查，及时高效地发现问题，找出症结，根据变化后的情况迅速对计划作出调整优化，求得最佳方案。

综上所述，钻井网络计划优势明显，该计划的编制可以结合实际，采用较简便的方法，运用这一方法，可以改进管理，达到提高效益的目的。