新形势下石化企业文化在基层发展的探析

新形势下石化企业文化在基层发展的探析

曾令国

曾令国（中原油田天然气处理厂河南濮阳457001）

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）04-0000-01

摘要：石化企业文化是指随着基层单位的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是我们石化企业队伍在漫漫发展长河中创造的物质财富和精神财富，它是思想操守、职业道德和价值取向的总称谓和概括。

关键词：石化企业；文化；基层；发展；探析

一、石化企业文化的解释

石化企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体干部职工认同和恪守的共同的价值观念和行为准则。石化企业文化是指随着基层单位的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是我们石化企业队伍在漫漫发展长河中创造的物质财富和精神财富，它是思想操守、职业道德和价值取向的总称谓和概括。石化企业文化的目的在于提高干部职工素质、加强队伍全面建设，其核心在于弘扬石化企业的职业精神。

二、石化企业文化作用

石化企业文化建设是企业基层单位政治工作的一个重要组成部分，也是激发士气、鼓舞斗志，保证队伍高度稳定，促进基层基础全面建设的有效手段。石化企业文化可以直接影响到干部职工的道德情操、生活方式、审美观念乃至整个队伍的精神面貌。石化企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。它对于提升企业队伍形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，促进队伍基层基础建设，都具有重要的现实意义。

（一）石化企业文化能够提升企业的外在形象。开展健康向上的文化活动，能陶冶干部职工的情操，净化干部职工的心灵，激发广大干部职工学技术、用技术的热情，努力在思想政治、科学文化、企业业务、身体心理等方面得到全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。

（二）石化企业文化能够密切油地关系。企业队伍如没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。

（三）石化企业文化能够强化队伍的自我管理。石化企业文化建设能够更加深入的培养干部职工热爱本职、献身企业的理念，从而把追求人生价值与谋求个人利益有机统一，使石化企业文化对干部职工产生持久的推动力。将石化企业文化引入队伍管理之中，达到强制性“硬”管理和非强制性“软”管理的有机统一。

（四）石化企业文化能够激发干部职工的工作激情。同时也可以缓解干部职工紧张的工作心理状态，进而有效增强干部职工对组织的信任感、归属感和荣誉感，构建出和谐奋进的良好氛围。

三、石化企业文化建设的重要性和必然性

随着知识经济和信息网络时代的不断发展，面临着世界新技术革命的挑战。旧的文化体系已经不能适应现今新时期新条件下的需求，必然要有一次大的变革，而在这次变革中，作为社会主义文化体系重要组成部分，石化企业文化的建设和发展必然要走在前面，指引企业队伍发展的方向。

四、目前基层石化企业文化的现状及问题

（一）认识不足。一方面是文化概念不清。有的单位简单地把文化和文章等同起来，有的把传播作为文化的主体，断章取义。孤立地来看待文化建设。另一方面则是过分注重表面，而不注重实质。会上讲过，笔记记过就算，停留在口上和纸上，没有真正落实到实际行动上来。

（二）后勤保障不足。企业经费不足是各级企业尤其是基层单位普遍面临的问题。这些年，用于企业文化建设方面的投入就少。

（三）干部职工文化素质参差不齐。这些年，企业虽然补充了一些正规院校毕业生，但队伍整体文化水平仍参差不齐，尤其是创新人才短缺，难以打造企业精品文化。笔者对所在单位的基层一线单位调查中发现，有艺术、曲艺等方面特长的人才相当少，相当一部分基层单位没有这类人才。在这样一种情况下，不仅难以打造出精品企业文化，就连干部职工一般的企业文娱活动需求也难于满足。

（四）文化保障机制不健全。当前，企业绩效考核包括生产经营、企业管理等诸多方面的内容，但是在文化建设方面缺乏竞争激励和奖惩机制，对文化建设没有完整、系统、长远的规划，没有形成机制性、体制性的文件予以保障，导致企业文化长期处于不被重视的边缘状态。

五、如何抓好石化企业文化建设

（一）扎实学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，统领石化企业文化建设。“三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是全党集体智慧的结晶，是党必须长期坚持的指导思想。因此，用"三个代表"重要思想统领石化企业的基层石化企业文化建设，也就是坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，必须毫不动摇地深入学习十七大精神，毫不动摇地贯彻"三个代表"重要思想，用"三个代表"重要思想占领基层石化企业文化建设的主阵地，用先进文化武装干部职工的头脑。

（二）拓展学习面，使干部职工在学习中找到差距、观念得到更新、眼光更加开阔、思路更加清晰、业务更加精良、文化更加全面。同时聘请专家、教授前来授课，使干部职工有机会接触到企业领域最先进、最前沿的知识和文化，在“授之以鱼”的同时还“授之以渔”，提高干部职工自我学习能力和“造血功能”，从而达到文化素质的根本性提高。另一方面要继承发扬优秀文化传统。企业队伍中历来就不缺乏特别能吃苦、特别能工作的先进典型。要引导干部职工将这种优良传统继承下来，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持传统性，体现时代性。

（三）从加大内部文化建设教育认识，文化在过去、现在、未来在我们中心工作中的作用和意义，从而有一个重新定位。坚持以科学的理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，让腐朽愚昧的东西在石化企业无立足之地。

企业的中心工作是生产经营和油气能源生产。这些工作的有效完成，需要干部职工忠于职守、甘于奉献的精神。提高干部职工队伍的整体素质，一个重要的方面，就是用正确的人生观、价值观、社会主义道德教育引导每一名干部职工，从点滴入手，培养“爱岗敬业”的精神文化。首先，要用中华民族五千年的优秀文化传统和社会主义核心价值体系浇铸石油魂，促进基层干部职工思想的提升和纯化，帮助他们完成职业境界向境界的转变，进一步坚定投身本职岗位的信心和决心。其次，要注重抓好基层干部职工习惯的培养，增强他们的职业荣誉感，规范工作言行。再次，要发挥党员骨民的模范带头作用，把“创放心岗位，出一流业绩”作为考察基层单位领导职工的重要内容。此外，还要努力把这种精神文化建立在规范化、制度化的基础上，使其在塑造人格、陶冶情操、净化心灵等方面发挥潜移默化的作用，使广大基层干部职工在浓厚精神文化氛围的熏陶中，增强认同感、自豪感和成就感。

（四）文化形式内容的有机统一，如充分利用我们现有的企业网、局域网等信息技术，开展网上文化活动，在网上构建“网上文化乐园”，开辟“网上图书室”、“网上电影院”、“网上音乐广场”，建立基层“文化超市”，开展较高层次的文化活动，以满足广大干部职工的精神需求和成才需要。在更新内容、活泼形式、提高品味，打造特色上下功夫，让先进文化的主旋律牢牢占领基层文化阵地。要加强引导，注重引导以文化的凝聚和熏染，以文化的宣泄和影响，以文化的导向和指引，来全面推动基层企业的队伍建设和业务建设。从而增强干部职工的主动性，避免不可一味采用行政手段，造成队伍的腻烦心理。组织要到位，领导要带头。营造文化氛围充分发挥群团组织的职能作用，充分发挥个人的主观能动性，陶冶广大干部职工的情操，创造拴心留人的良好氛围。

（五）搞好与本地文化的结合，石化企业文化是满足广大干部职工求知、审美、娱乐、健身、成才的有效途径，也是构建和谐石化企业的有效途径。加强石化企业文化组织建设，就是要立足于群众基础，充分发挥其组织与协调作用，提高基层单位文化活动水平，寓教于乐，寓学于乐，在活动中学习，在活动中提高，在构建和谐企业中发挥特殊作用。