建筑工程施工技术及其现场施工管理徐棚

建筑工程施工技术及其现场施工管理徐棚

徐棚

江苏亘丰建设工程有限公司江苏淮安223000

摘要：建筑市场的竞争日益激烈，导致很多建筑单位为了获取一席之地，对施工管理和技术进行全面的改革，结合先进的科学技术和文化理念，提高企业的管理水平。虽然现在的很多企业在施工技术方面，存在着很多不足之处，严重影响到施工的质量，进而降低了企业在市场的地位。所以，必须要从这两个方面进行改善，才能获得更好的发展前景。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1关于施工技术和管理的重大作用

首先在建筑工程项目施工之前，要根据企业自身的条件来进行相关的投入和管理，对于成本的投入要有一个预算，然后有计划的进行调整。对于施工技术方面要非常的重视并且合理的实施，因为扎实的技术功底是做建筑的根本，在掌握好扎实的技术能力之后再进行较为合理的方案。对于现场管理必须给予好的方案，好的方案就如同一个大的方向，方向不能走错，一旦方向错了，技术再好也是徒劳。要合理使用现场的施工设备来高工程质量。并且还能够实现工程目标，保障工程，这对于建筑工程预期目标的实现非常有帮助。其次执行的过程当中一定要保证每个环节都有非常专业的技术管理，尽可能的避免由于技术因素而给施工工程带来的巨大损失，达到高效益的建筑施工。工程施工管理包括对工程项目资金的控制，当购买材料的时候，一定要保所需施工材料的采购量和材料的使用量，还要加强施工技术的管理和进度，必须让整个施工能够正常运作，且保质保量，这样做的好处可以非常有效的减少建筑企业施工的一个成本预算，并且让建筑企业的经济利润大大的提高。

2建筑工程现场施工管理出现的问题

2.1技术问题

建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面：第一，施工图纸的质量差，绘图人员的专业水平能力不足，使图纸制作粗糙，细节方面没有明确的指示标记，缺乏科学性，导致了在施工中误差较大，影响工程质量。第二，工程预算工作不到位，导致了实际成本花销大幅度的超出预算，施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差，这不仅对工程质量造成极大地影响，也直接损害了建筑企业的经济利益。第三，准备工作不充分，没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工，耽误了工期，为企业带来信誉上的损害。第四，基础施工工作不完美，例如在进行道路施工时，需要对考虑到污水处理、积水等问题，如果修路工作前的排水工作不做好，就会影响工程的施工，为道路通行的安全带来埋下了隐患。

2.2管理问题

在施工现场的实际工作中，时常会因为施工管理不足的原因，为施工质量和效率带来不良的影响。例如，由于施工的大部分工作人员受教育程度低，缺乏团队意识，经常擅自进行自由活动，不服从管理者的管理；部分工人的工资结算是以天为单位的，这就导致了工人恶意拖工，拉长了工程周期，增加了企业开支成本；在安全意识上，部分工人没有安全意识，不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索，而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力，导致了施工中安全问题层出不穷；在施工中，工人态度敷衍，工作不认真的情况屡有发生，总是以“差不多”的态度进行工作，竣工后也不能认真地进行排查，不仅为工程安全埋下隐患，更不利于自身企业的全面发展。

3建筑工程施工技术

现阶段，建筑工程施工技术的具体应用主要体现在以下三点：第一，工程材料与技术设备；工程材料和设备是保障建筑工程质量的关键，如果一项工程的设备材料出现了问题，那么整个工程的质量将会受到非常大的影响，因此项目工程的材料以及设备就成了关建的问题，要尽量杜绝材料以及设备出现问题的情况发生，避免工程质量出现问题。第二，工程项目图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术属于项目进行的基本内容，在具体施工时，如果施工图纸设计存在技术方面的问题，就可能使得项目工程无法顺利进行，进而难以展开项目审查，而且很可能会在之后的项目施工过程中，出现更为严重的质量问题。第三，建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术影响着建筑施工资金上的投入和之后工程的管理。一旦施工预算和工程项目真正所需资金的数额存在很大差异的现象出现，就会导致项目施工成本超出施工单位承受能力，资金出现断链，并进而造成工程烂尾情况的发生。

4建筑工程现场施工管理措施

4.1制定合理的现场施工计划

建筑现场施工是一个比较复杂的系统，受到环境因素、人为因素等方面因素的影响，存在不同程度的问题，因此在落实阶段可以从施工规划、现场管理等方面入手，做好各个阶段的规划和处理工作。首先在施工前做好预测工作，包括施工环境情况、地质情况和风险预测等，兼顾到项目大小、工作量和难易程度等，确定合适有效的规划形势，只有做好现场管理工作，才能保证顺利实施。

4.2提升工作人员能力

第一，管理人员。管理人员指的是整个建筑工程项目的管理者，施工单位需要积极组织工作人员参与到培训中，提升责任意识和安全意识，树立大方向，确保施工有序进行。只有提升管理人员的综合能力，才能全过程管理工作，根据施工方向和要求可知，为了保证施工有序进行，在落实阶段要按照技术流程要求实施，满足稳定性要求。第二，施工人员。要提升施工人员的安全意识，主动规避对应的风险，做好安全部意识指导工作。施工阶段存在不同程度的安全隐患，根据具体内容，在施工管理中要提升综合能力，引进先进的技术设备，工作人员要了解技术设备的类型，合理操作。只有保证操作准确性，才能避免受到损坏。此外影响因素多，操作人员要对证件进行审查，避免无证上岗。

4.3进行监督管理

建筑工程施工本身对监督管理体系有一定的要求，在落实阶段，要凸显出优势，对各个过程进行有序管理。材料监督和管理能保证顺利进行，需要从监督格局入手，保证其符合要求。监督管理效果可能产生制约，在落实阶段要做好施工人员的监督，对存在的违法现象及时处理，追究责任，保证有章可循。

4.4进度控制和管理

城市化发展进程不断加快，在相关项目实施阶段，结构复杂性以及工期缩减情况等对管理有一定的影响，根据项目现场施工的控制准则和要求可知，在落实阶段要提前进行检查，做好相关装饰材料选择工作，只有把握质量标准和验收细则，才能提升整体管理能力。阶段性管理也是关键，周围的环境状况进行细致的准确分析，将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划，纳入建筑工程管理者的控制范围之中。

5结束语

建筑企业当中最为重要的两点就是现场管理和施工技术方面了，那么关于做好现场的管理工作也是对施工技术和图纸设计的一个很大的支持。目前要对这两方面进行分析和总结，并且加强重视。

参考文献

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