水利工程项目施工管理问题及创新对策尹佰红

水利工程项目施工管理问题及创新对策尹佰红

尹佰红顾苗丰

浙江经纬路桥工程有限公司浙江省绍兴市312000

摘要：施工质量对水利工程的使用效能起到了决定性的作用，也影响着水利工程的经济效益。水利工程施工企业要提高竞争力，就要强化施工管理工作，对于当前存在的问题采取创新措施。

关键词：水利工程；施工管理；问题；创新对策

引言

在水利工程建设的过程中，要保证工程质量，就要重视施工管理，这是最关键的环节，它对整个水利工程的建设及工程的运行都具有重要的影响。应了解水利工程施工管理的现状、分析其中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，以提高水利工程的施工质量。

1水利工程施工的特点

水利工程施工过程中涉及的内容多、范围广，影响因素多种多样，管理相对复杂、难度大。水利工程涉及的法律条文也非常多，而且不同地区之间也存在差异，到目前为止，还没有统一的管理标准和制度。不同的区域，由于环境和工艺条件不同，对技术和质量的要求也会有所不同，所采用的管理方法也不同。如果不加强管理，施工过程中出现的问题将影响施工进度和质量。要对各种因素进行分析，提出相应的预防措施和解决策略。鉴于水利工程施工管理中存在许多不确定因素，而且这些因素会给施工管理带来一定的困难，所以，需要直接面对、认真对待、全力解决。

2水利工程项目施工管理存在的主要问题

2.1缺乏有效管理制度

当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。

2.2安全管理

安全管理是水利工程项目管理中的重要问题，如果施工建设不能保证足够安全，那么整个项目建设就会存在很大的不稳定性，项目工程质量很难保证，在一些环境中还有可能因为管理工作不当而导致当地的地质灾害，对当地的农耕、生产等其他活动带来不利的影响。

水利工程项目施工期间需要注意的问题是：建立完善的施工建设方案，将施工环境深度勘测，了解其水域环境、地质条件等基本情况，将一些施工技术应用、材料存储等进行统筹处理，将施工建设进度严格控制；重视现场各项工作内容的综合考量，加强对施工人员的安全意识引导，保证安全防范工作有效落实。参与施工建设的职工只有具备良好的安全意识，才能将技术应用、影响因素等全面把控。将施工过程中的操作规范明晰，一些安全事故也能有效排除；加强对施工建设现场机械设备的安全运维工作，就是在保证机械设备基本性能的同时，保证机械设备的安全性。

2.3没有做到科学化管理

我国的水利工程，对国民经济发展起到了重要的推动作用。在水利工程项目建设中，仅仅局限于管理是不够的，还要建立水利工程管理制度并确保制度的可行性。管理不科学、不到位，会造成资源浪费。没有健全的制度，就不能有效地提升管理水平。

3水利工程项目施工管理的相关创新对策

3.1健全水利工程项目管理制度

提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。

3.2施工管理机制创新落实

水利工程施工管理体制创新应用，需要将管理结构、管理制度、管理方法有效落实。针对管理机制应用，企业内部需要建立专门的施工管理相关部门，给体制创新奠定良好基础。水利工程施工管理的相关部门有监督与管理的基本职能，所以要将内部的管理部门的职责细致化展开，具体到岗位、职工之上。另一方面还需要考虑设立专业的监督机构，帮助管理人员对全体员工展开监督管理，不仅涉及到施工人员的工程建设，还需要对施工管理人员的决策以及方案修改等各个方面，通过细致化管理保证安全生产，维护企业员工生命安全。

水利工程管理施工项目需要严格按照项目法人制度进行，将企业内部的管理制度逐步完善，继而将水利工程质量管理、安全管理、成本管理等各项工作进行严格的考核与查验，根据工程建设的标准将施工进度、相关材料、施工质量等进行全面把控。如果在施工建设期间，存在一些突发性的状况，无论是其责任人还是管理人员自身，都需要根据制度标准进行惩处。

针对施工管理方法应用，需要将自身管理以及监管合力落实，激励管理者开拓创新管理机制达成监管目标。建立项目施工管理的小组，结合水利工程项目建设的实际情况，建立内部的管理条例，加强企业内部的自我管理以及约束。各个小组之间要加强互相监督，将职业资质、质量监督抽查工作落实，提升管理工作人员的创新能力。另外施工管理工作人员在开展各项工作期间都要坚持以人为本的基本目标，将个人的工作权责进行划分，将施工技术、设备应用等进行规范化的约束与引导，由此施工管理机制创新的目标也能有效达成。

3.3树立创新管理理念

在建设管理过程中，要树立整体统一、与时俱进的新思维模式。施工中要倡导与时俱进，将各种技术全面融合，以精细化管理等理念实现有效的管理。建立有效的施工管理激励机制，提高施工人员的素质，鼓励员工参与再教育。

3.4加强施工材料的管理与控制

保证水利工程项目的顺利施工，应当加强水利工程施工材料的管理与控制，着力构建专业的水利工程管理机制，解决水利工程施工管理中的具体问题。①应当加强设备管理工作，明确水利工程施工管理的重点，加强施工材料与设备的验收工作，根据水利工程施工的阶段性需要进行合理的设备配置，并且做好水利工程材料的试验与检验工作。②还要做好采用保管工作，尤其注重建立有效的材料出入库数据存储机制，加强材料使用情况的记录，通过材料使用的数据分析找出节约和控制工程成本的方法。③对水利工程施工材料进行分类管理，强化加强对水利工程施工材料的重点控制，坚决防止出现水利工程施工材料的受潮影响。④进一步加强水利工程设备的养护工作，着力减少和中断不正常机械设备的运转，在保证不出现安全事故的前提下提高工程设备的运转效率，这样才能满足水利工程建设实施的需要。

结语

综上所述，在水利工程建设中，对于施工具有较高的技术和管理要求，较强的技能和技术是施工质量和安全的基本保证。因此，水利工程建设除了需要重视技术和安全之外，还需要重视管理。管理者应该更多地吸取经验教训，提高自己的管理水平、技术水平；施工人员也需要不断学习和改进自身的技术。要树立新的管理理念和方法，对施工人员实施正确的指导，用标准化操作提高施工质量，保证水利工程的顺利运行，促进我国水利事业的发展。

参考文献：

[1]张新.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].水经济，2018（1）：58-59.

[2]宋瑞萍.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].科技与创新，2017（16）.