创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率秦斌

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率秦斌

秦斌

(国网长治供电公司山西省长治市046000)

摘要：传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。

关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率

现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。本文主要分析了传统变电运维值班的优劣，并在此基础上开展创新，提出相应的优化措施。

1当前变电运维值班的主要方法及优缺点分析

1.1纯三班一倒值班方法

这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。缺点是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作。

1.2纯四班一倒值班方法

这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个组连续工作时间是24小时，值班结束之后休息3天，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点是，值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。缺点是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作。

1.3四班二倒值班方法

这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白天连续工作8小时，第二天夜班连续工作16小时，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点是，连续工作的实践比较短，能够为人员提供充足的休息时间。缺点是，班组之间的交接比较频繁，这样工作连续性不强，并且交接班时车辆方面的安排也不方便。

1.4“4+1”值班方法

这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个工作日上班连续工作24小时之后倒班，第二天白天转为运维班，或者先上运维班，然后再转24小时倒班，然后有2天的休息时间，每4天轮换一次，依次循环，与此同时，采用隔班备班的工作制度，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。缺点是，连续上班时间是32小时，要求值班人员必须要有非常充足的体力和精力。

1.5“3+N”值班方法

这种值班方法主要是把一部分运维人员分为三个组进行值班，执行三班一倒的值班方法，倒班连续工作时间为24小时，值班结束后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。其余的运维人员则分为3个运维班和机动班，其中运维班连续工作4天白班，工作时间为上午8点到下午5点，值班结束后休息2天，每6天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时，机动班则按照正常行政上班，工作时间从周一到周五的上午8点到下午5点，周六和周日则休息，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为45小时。

2值班模式的优化与改进

2.1变电运维少人值班动态管理办法

变电运维少人值班管理办法主要从班组的值班力量和工作效率两个方面进行评价，涵盖了运维专业的倒闸操作、事故处理、设备巡视维护、办理工作票等业务。为充分提高运维专业的工作效率，我们在员工少人值班管理中实施人员轮换的值班模式，从而满足春、秋检等大型停送电现场人员力量的充足、高效。为避免对运维业务的生疏，实现从倒闸操作到运行维护、从白班值到运行值的轮换作业。

2.2变电运维少人值班工作方式

将原先的四值运转值班方式调整为三值运转值班方式，每值两人，一正一副。运行值主要负责正常的调度业务联系、日常运行工作和应急梯队调配，并根据需要及时通知白班值进行停电、异常处理等工作。负责相对简单、工作量不大的倒闸操作票制作并办理第二种工作票，例如：单一线路停送电、变电站电源倒换等情况下的操作票制作；负责运维班主站所有记录的填写；工作票、操作票的录入回填工作（PMS）；负责车辆调度；负责组织全体人员交接班；负责单一线路跳闸、单一信号的处理工作；负责主站设备巡视工作。成立两个工作值，分别设置两个值长，每值7～9人，值长负责本值的日常管理工作。具体分工为每月一值主要负责停电，一值主要负责设备巡视的工作方式。但对于春、秋检和基建工程等较大工作，由班长进行调配，确保工作人员符合工作要求。将全部变电站分成两部份，由两个工作值分别开展维护工作。同时作为运维一体化考虑，每个值负责划片的变电站运维一体化工作，形成小范围的重点负责。并负责管辖变电站的安全管理、技术管理、文明生产等工作。

2.3变电运维少人值班工作的基本要求

（1）人员要求：基于目前运维班的实际，设置工作值和运行值。工作值设置值长、第一正值、第二正值、副值岗位。运行值设置一名正值一名副值。（2）值班要求：工作值人员每周一至周五上班，周六、周日休息。节假日按照值班表上班。运行值人员按照三值运转，上24h休48h的方式值班。

2.4变电运维少人值班应急管理

为了提高突发事故、异常时处理问题的速度，我们设立了由3个队长分别负责的应急梯队。应急梯队又分为单月应急递队和双月应急梯队，为防止事故扩大提供了有力的人员保障。白天发生异常时，由负责当月倒闸操作的白班值负责，异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、当值值长，当值值长立即组织人员进行异常处理；夜间发生异常时，按照夜间应急值班表进行安排。异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、值班梯队负责人。值班梯队负责人立即组织梯队人员进行异常处理；多站发生异常时，当值运行值班员应将各站异常内容、运行方式等及时通知值班梯队负责人；较大范围的事故异常（变压器、母线停电），第一梯队必须立即赶往现场（可采取乘用出租车等方式）进行事故现场的检查和判断，第二梯队根据通知携带应急箱赶往现场；现场值班梯队负责人应将事故处理经过、运行方式、设备状态、状况等通过电话向运行值班人员说明。

3结语

无论是对常见值班模式的分析还是对新的值班模式的设想，都是在理论情况下，在现实的工作中会由于各方面原因导致员工缺岗，且企业组织的员工培训、团队建设等活动也会影响到运维工作的正常进行，因此变电运维值班模式的选择与安排还需要根据实际情况来进行。

参考文献:

［1］郭飞飞，牛俊勇．创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率［J］．通讯世界，2017，07:191-192．

［2］林长青．变电站运维值班模式的探讨与研究［J］．科技视界，2016，22:299-300．