基于精益建造的绿色施工管理模式分析

基于精益建造的绿色施工管理模式分析

王宗生卢万龙

中建二局第一建筑工程有限公司江苏南京210000

摘要：绿色施工成为今后建筑工程项目建设发展的必然趋势，而精益建造相较于传统的施工管理模式将会带来更大的效益。本文主要结合笔者多年工作经验，在分析绿色施工和精益建造内涵的基础上，充分的论述了基于精益建造绿色施工管理的内涵和四个要素，最后根据某工程实例论述了应用基于精益建造的绿色施工管理模式取得的成果。

关键词：建筑工程；绿色施工；措施

近年来我国建筑业发展迅速，年建筑量世界排名第一，其建筑规模占世界的46%。同时，我国建筑能耗也相当大，建筑业建造和使用阶段的能耗已占全社会总能耗的48.7%，给社会资源和环境带来了巨大的压力。绿色施工作为在建筑行业落实可持续发展战略的重要手段，已被越来越多的工程技术人员所重视。随着低碳经济时代的到来，绿色施工已成为业内最为关注的焦点。2007年9月建设部以建质[2007]223号文颁布了《绿色施工导则》，对绿色施工做出了明确的规定，但真正落实绿色施工的企业极少，施工现场普遍存在资源消耗大、环境污染严重、建筑垃圾等现象。因此，找出绿色施工的发展影响因素，提出相应的促进措施，切实有效地推进绿色施工的发展，成为推进绿色施工发展的当务之急。

1、绿色施工简介

“绿色施工”不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、文明施工、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节――环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中应用的体现，其管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的理念对传统施工管理技术的完善，符合可持续发展战略的施工管理技术。因此，实施绿色施工对可持续发展战略的实现具有重要意义。

在实际生产管理过程中，首要任务就是应当将管理制度及管理目标确定，以保证后续工作在开展中能够具有较好引导及指导。首先，对于精细化管理中的相关原则需要坚决执行，使工作效率得以不断提升，使生产成本得以降低，从而使企业综合效益实现有效提升，防止出现资源浪费及资源闲置情况。同时，企业需要对生产流程不断实行优化，使不必要生产消耗能够得以减少，在企业整体利润得以保证基础上，考评不同部门及不同环节经济效益，利用有效制度管理，使整体运作能够保持有序开展，使企业生产与市场实现联系，保证企业生产符合市场发展。另外，在实际生产过程中，还应当使人力资源、物质资源及实践资源成本减少，将库存量有效减少，在生产发展中将零库存作为总体目标，通过有效减少库存，使企业资源利用率实现有效提升。此外，还应当对制度管理建设加强重视，在制度层面应当依据精益生产管理目标，对于企业管理中的各个方面内容应当明确规定，使整体管理模式更加制度化，使管理工作的开展具有更好依据，从而使管理得到更好效果。

2、推行绿色施工存在的问题

绿色施工在我国刚刚起步，大部分企业仅关注如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等表面上的绿色施工，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，限制了绿色施工的发展，目前推行绿色施工存在的问题主要表现在以下几个方面：

2.1绿色施工意识低

由于工程项目施工本身的特点及现场施工操作人员文化素质较低，环境保护意识不强，也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

2.2建筑企业技术管理水平低，导致绿色施工成本较高

企业缺乏对可持续发展重视、意识淡薄，大多采用传统的落后的施工工艺和设备。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、施工企业一般不会主动实施绿色施工，绿色施工说得多、做得少。

2.3法律法规制度不健全

我国现行的建设工程管理体制在某种程度上阻碍了绿色施工的发展。目前国内建筑产品供应链上存在着投资、设计、施工多个环节上的纵向分割局面，即使是采用工程总承包的模式，也还是难以消除工程协调难度大、协调成本高，优化组合难以实现的问题，这种管理体制在一定程度上就制约了绿色施工的发展，部分甲方单位虽然在施工招标中，要求企业通过ISO14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。监理单位缺乏对绿色施工的管理。

3、绿色施工管理措施

3.1当地政府是绿色建筑开发的推动者

政府应当结合我国资源和能源利用现状，结合我国当前的实际情况，制定我国发展绿色建筑的总体目标和发展战略，并在此基础上构建针对绿色建筑开发的制度体系，从政策上推动绿色建筑的发展。政府还应通过推行绿色环保的价值观和行为规范，利用各种宣传媒介，对消费者和开发商进行环保意识和绿色知识教育，使全社会形成绿色环保可持续发展的意识。通过宣传，使开发商树立环保意识和大局观，加深其对绿色建筑的认识，调动其开发建设绿色生态建筑的责任感和使命感，从而推动绿色建筑的开发。

3.2加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训

加强绿色施工的宣传和培训，引导强化建筑企业职工对绿色施工的认识。

3.3成立企业和项目部绿色施工管理机构

指定绿色施工管理人员和监督人员，细化各级管理人员工作任务，严格按照建筑企业制度进行管理。

3.4建立绿色施工管理体系

绿色施工极为复，其涉及到设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等。把涉及到工程建设的方方面面、各个环节的员统筹起来，建立以项目部为交叉点的纵、横二个方向的绿色施工管理体系。考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度指标，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。即：施工企业以“企业-项目部-专业分包”形成“纵向”的管理体系和以建设单位为牵头单位、由设计院、施工方（项目部）、监理方参加的“横向”的管理体系。才能把工程建设过程中不同组织、不同层次的人员都纳入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次的管理模式。

3.5加强绿色施工过程管理

结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理；在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标；大力推广应用绿色施工新技术，结合“四节――环保”制定专项技术管理措施。将“四节――环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

4、结束语

绿色施工是一个长期的复杂的系统工程，实施绿色施工模式可降低自然资源的消耗和环境污染，减少建筑垃圾外排量，实现资源的充分有效利用和建筑行业的可持续性发展，进而取得较大的经济环境效益，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求，也是建筑业实施可持续发展战略的关键环节，以增强我国建筑业节能减排的需要。

参考文献：

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