油田安全环保管理的意识和措施分析

油田安全环保管理的意识和措施分析

王尚峰郭艳苓谭德春张婷王召堂

冀东油田南堡油田作业区河北省063200

摘要：当前随着石油业的发展，石油能源的应用范围也在不断扩大，可以说社会已经离不开对石油的应用，所以必须要保障油田的正常运转。而若想保障油田的正常运转，就必须要做好油田安全环保管理工作。油田安全环保管理工作有效开展的前提是要具有足够的油田安全环保管理意识及采取科学有力的管理措施，但目前我国很多石油企业在这方面都不够完善。本文主要结合实际对加强油田安全环保管理的意识和措施进行了分析，希望对油田安全环保管理工作的开展有所助益。

关键词：环保管理；油田安全；措施

引言

近些年来，随着中国经济的蓬勃发展，中国的石油企业也取得了飞速的发展，石油企业的逐年增加，推动了经济的快速发展，但是随着经济全球化步伐的加快，中国的石油企业也面临着诸多问题。尤其是在石油安全管理的过程中，不断的加强油田企业的安全环保管理的意识。提高石油企业的安全环保管理的意识、加强设备管理水平逐渐得到越来越多人的重视与关注。

1油田安全环保管理中存在的问题

1.1相关责任落实不到位

在我国很多油田的安全环保管理中都存在的一项问题就是，对于油田安全环保管理的具体责任落实不到位，导致实际管理上存在较大漏洞，在出现问题之前没人注意，在出现问题之后则都互相推脱责任。甚至于有部分基层单位即使承包了油田要害部位的安全检查工作，却仍然不将工作和责任落实到位。再者有些基层领导只是对承包点的问题提出了简单的整改意见，但却缺乏具体的针对性，更未将整改意见落实到位。同时也没有在企业内加强油田安全环保管理宣传，致使员工也缺乏安全意识，最终导致在油田开采过程中各种安全问题层出不穷，严重影响了开采效率。

1.2隐患排查和治理不利

在油田隐患排查和治理过程中，很多都需要投入较大的专项资金，但很多企业或是为了节省成本，或是为了减少麻烦，并不重视隐患排查和治理工作，不是对一些看起来影响不大的零星隐患予以忽视，就是发现问题后治理的主动性不强。另外还有一部分企业虽然对重大隐患有整改之心，但却缺乏足够的资金支持，因此导致隐患治理进度较慢，发现问题后无法及时解决。

1.3消防及应急管理问题

很多石油企业的消防设备及相应设施管理都不够到位，并且预案的编制未经审批通过，也没有开展过有效的模拟演练，即使有演练也大多只是一种表演形式的，并未真正将之作为一件严肃的事情来看待，所以根本不具有实际效用和意义。

1.4对危化品管理不严格

油田在开发过程中往往会涉及到一些危化品，这些危化品若管理不当，则极有可能引起爆炸、火灾等严重事故，但部分石油企业仍旧对这类物品的管理不够严格。

2提升油田安全环保管理意识和有关措施

2.1加强宣传力度，重视培训工作的开展

意识的转变不是一朝一夕，长期的深刻的教育非常重要，为了有效避免员工对于安全的忽视，可以定期的以案例警示贯彻落实安全环保意识。油田发展必须将安全问题置于首位，同时要树立以人为本的发展理念，应当使整个企业都树立正确的安全观念，将安全生产教育工作扎实推进，这样有利于使执法与治理工作涉及的安全目标顺利实现。同时要对企业员工强化安全意识培训，加大教育培训力度，促使安全生产的保障能力不断提高，将以人为本的理念贯穿于生产全过程，使企业形成关爱生命、关爱员工的良好生产氛围，出台具体计划对员工展开定期安全培训，使企业的整体安全素质获得提高，使安全生产的理念在企业得到深化。

2.2落实安全长效机制

油田各部门在实践工作中应当以实践科学发展观为契机，提升学习工作的深度，对油田出台的各种安全生产要求进行深刻体会学习，各项施工作业严格按照操作规程执行，加强日常监督检查管理，将这些作为重点，重视安全生产源头管理，做好监管过程控制，重点做好隐患治理，为广大工作人员的生命财产提供可靠的保障。社会发展的速度越来越快，油田公司中的原有管理机制已经不能适应相关的安全管理要求。因此，要想使油田发展能够与社会发展相协调，应当对自身的管理体制及时更新，使其能够向着程序化、规范化的方向发展。这样才能使各项工作的开展有一定的章程可以遵循，进而得以规范化开展，有利于为油田的发展创造良好的环境。落实安全管理的长效机制，为油田的稳定发展创造条件。要对生产管理中存在的安全隐患进行比较周全的，细致地考虑，经审评后加大投入力度，为油田安全生产的顺利进行提供保障。要对存在问题需要治理的设备、无论问题大小都有重视并且认真的对待处理，从设备方面为安全工作开展提供支持。

2.3提高油田环保管理人员素质

建立专门的石油环保管理组织，完善设备环保管理制度，最终的还需要提高环保管理人员的自身素质。在油田环保管理的过程中，将任务落实到每一个人，提高自身管理水平，保证设备管理的正常运行。需要做到，首先，加强相关管理培训，一个合格的企业需要定期的为员工进行相关的设备管理培训，在宣传与教育中，强化每个员工的实际操作能力。其次，建立奖励机制，建立奖励机制，对于一些表现出色的员工进行奖励，激发员工之间的竞争意识。通过奖励机制提高设备管理人员的积极性与热情。除此之外，加深员工对环保管理的理解。

2.4其他策略措施

严格落实油田的安全监督管理规定，尤其是基层单位更要落实好，在保障相关职责更加明确的基础上，对审批手续做好监管。应将是否规范执行作业票制度与各部门安全生产考核相挂钩，加大奖惩力度，确保各项工作能够执行到位，提高对井控设备的投入力度，提升井控装备的整体水平。对责任制的严格执行，特别是在监督方面，可以尝试每位员工都能参与进来。比如，对于车辆滥用问题，将每台公车标注细化，精确到某个单位某个部门某个领导，发挥媒体公众的监督力度，有利于取得积极的效果。

结束语

综上所述，我们可以得出，能否对油田进行安全管理直接影响着油田未来发展，也直接决定了企业和工作人员的经济利益。安全管理工作是一项只存在起点，不存在终点的工作，针对存在的问题，及时采取合理措施，只有这样才能确保油田队伍整体的稳定性，从而为员工和企业创造更好的发展环境。

参考文献

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