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摘要:电力调度运行管理工作是电力企业中的重要组成部分,而随着我国经济的快速发展,电力企业在不断发展的同时,其所反应出来的安全管理问题也日益突出。为了实现电力企业安全稳定运行的目标,保护好企业的财产,就要关注企业调度安全风险管理工作。从实践工作中吸取经验,完善各类规章制度,才能让电力企业的调度运行工作越来越顺利,本文就如何提高电力企业调度运行管理,提高其安全性进行了分析。
关键词:电力调度;运行管理;安全管理
1电力企业调度运行管理中存在的问题
电力企业是一个综合性较强的企业,在其运行过程中容易受到多种因素的影响,并且风险性较高。加之现阶段电力企业调度运行出现的一系列问题使得企业的稳定运行受到影响。一方面,电力企业在倒闸操作中存在问题。倒闸操作的正确与否与电力系统的稳定运行密切相关。如果倒闸操作失误,不仅会对人们的生命安全造成威胁,严重情况下还会引发安全事故。
1.1电力调度运行管理中存在问题
保障每一位人员的生命安全,是电力企业的运行中重点关注的一项内容,这也是电力企业稳定运行的重要前提条件。但由于在调度运行中管理方面出现的诸多漏洞,而对企业的生产、运行等产生影响。如,负责安全管理的人员对监督和管理工作落实不到位,没有及时对出现的问题进行反馈和处理;电力企业在运行时存在大量的重复性工作,人员配置不合理,大量人员进行此重复性工作会不仅会造成人力资源的浪费,还会降低企业的工作效率。这些问题的存在对电力调度的运行和管理产生了较大影响。
1.2电力企业人员的综合素质较差
企业工作人员的综合素质也是电力企业调度运行稳定的重要条件。例如,如果倒闸操作工作人员素质较差,不按照相关规定和要求对操作票进行填写和审查,导致不同人员所填写的操作票格式、内容等无法统一,不仅会使企业的标准化管理产生影响,还会对倒闸操作的正确流程产生影响,以致工作无法正常顺利进行。另外,有些员工的工作态度不够端正、消极、悲观,没有高度的责任心,进而使得电气安全事故的发生率大大增加。
此外,一般情况下在对电力设备调度运行时要求比较严格,需要按照严格的操作流程进行,如先写维修计划书,再交给相关部门进行审核和批准,然后再进行管理和维修。但是很多情况下都没有严格按照流行进行,而是随意或者临时进行,导致电力系统经常性出现问题,影响电力企业的稳定运行。
2电力企业调度安全的有效管理策略
2.1加强电力企业调度安全与运行管理制度建立
建立健全调度安全与运行管理制度,是电力企业提高企业管理工作和谐性的必然选择。每一个电力企业都应当结合行业的法律法规以及自身的实际发展情况,制定一套符合企业发展需求的制度。用健全的制度推动企业电力调度工作行为的统一化。在建立完善的制度之后,电力企业要重视相关管理制度的落实,提高执行力度。让电力企业各个部门的调度工作者加强联系,保证下级调度人员能够准确地执行上级工作人员的调度命令。要推动企业的调度安全与运行管理制度的实施,电力企业最好建立一个监督管理部门,对企业内调度人员的工作进行监督与管理,一旦发现违规操作,及时纠正,情节严重者,要按照制度进行惩罚与处理。
2.2重视相关工作人员素质的提升
电力企业调度人员的安全意识不足,会影响操作行为的规范度,导致安全事故的发生。电力企业应当积极提高调度人员的综合素质,减少因行为不规范而引发的安全问题。在运行与管理工作中,电力企业应当结合调度人员的实际水平,制定针对人员自身问题的培训计划。以月、季度为单位对电力调度人员进行培训,提高调度人员的专业技术水平,有利于电力企业生产水平的提升。除了专业技能的培训之外,电力企业还要重视调度人员的思想教育工作,利用安全宣传与安全讨论,提高电力调度人员的安全责任意识。只有安全意识得以强化,才能促进电力企业的稳定发展。
2.3安全机制构建方法
在遵循以上电力企业调度运行管理安全机制构建原则的基础上,笔者结合有关的调度运行管理工作实践,提出了安全机制构建的方法:
2.3.1改革风险控制
安全机制的构建,在秉承现有调度运行管理经验的基础上,抵御体制改革可能带来风险。电力企业的调度运行管理工作,所可能遇到的危机,具有瞬时性和不可预知性的基本特征,并涉及各层主体的关系。在危机状态下进行安全机制的构建,指挥处理事故和防止事故扩大,高度统一是改革风险控制的必要前提。在体制改革时,电网与发电的资产枢纽关系发生变化,行政隶属方面的关系也会出现变化,此时无论任何一方主体,都需要坚持统一电力监察委员会的调度监督管理,这也是防御重大调度运行管理事故风险的重要方法。
2.3.2统一规划
电力企业的调度运行管理工作,在方法和方式层面,具有共性的特征,对安全体制的统一规划。首先是明确电力调度运行管理的安全约束条件,针对工作不合理的情况,分析给调度运行安全稳定带来的负面影响因素,进而实行相应的配套建设,如发现负荷增长的现象,则要重点解决输送电力超限额的问题,尽量控制“窝电”等不正常现象的出现。其次是为适应电力企业未来的管理规模,从理念和标准两个方面入手,以满足区域经济增长的电力需求为导向,在体制内容当中体现出资源优化配置的目的,实现调度运行管理的安全可靠。最后是将调度运行管理工作中涉及的安全问题,视为全过程的系统性工程,秉着与时俱进的原则,所构建的安全机制才能够保证调度运行管理的安全可靠。
结束语
总的来说,经济全球化的快速发展使得电力企业的发展也开始步入一个新阶段。但是在电力企业发展的同时各种问题日益凸显。电力企业调度运行工作,所面临的环境风险有自然风险、意外风险、机构风险和备用安全风险,针对电力企业调度运行的环境风险,通过安全机制约束风险的不可控性,构建调度运行管理环境故障树,从内部角度分析调度运行管理风险的内部环境因素,构建比较完善的安全机制,为防止调度运行管理失误事故,提供可靠科学的预防保障。
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